5S管理咨詢?nèi)绾芜\(yùn)用于生產(chǎn)車間？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理咨詢是全世界制造企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶。推廣5S管理咨詢是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)轉(zhuǎn)型工作。很多企業(yè)通過(guò)推廣5S管理咨詢擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐步樹(shù)立品牌，那么5S管理咨詢是如何應(yīng)用于車間的呢？車間5S管理咨詢是如何實(shí)施的？

5S管理咨詢

車間5S管理咨詢：

1、管理者對(duì)5S管理咨詢的理解和信心

5S管理咨詢是主導(dǎo)項(xiàng)目。5S的推行總是在初期自上而下進(jìn)行。如果管理層對(duì)5S沒(méi)有深刻的理解和堅(jiān)定的信念和承諾，5S很容易成為一場(chǎng)表演。企業(yè)管理者非常重視5S，決心通過(guò)會(huì)議、內(nèi)部報(bào)紙等方式讓員工知曉，但重要的是在這個(gè)過(guò)程中自己做到。

2、舉辦工廠管理5S管理咨詢講座

確保管理層有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，初步建立5S管理咨詢意識(shí)。這是接下來(lái)要解決的問(wèn)題，管理研討會(huì)是一個(gè)非常有效的途徑。5S的歷史和發(fā)展、5S的作用和好處、5S的實(shí)施過(guò)程和成功因素、5S步驟的重點(diǎn)和難點(diǎn)、5S的推廣工具箱等，都需要通過(guò)研討會(huì)和形式來(lái)傳達(dá)。一個(gè)共識(shí)。當(dāng)然，5S的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和工具的模擬應(yīng)用也是研討會(huì)不可或缺的內(nèi)容。

3、建立5S管理咨詢推進(jìn)組織，確認(rèn)5S管理咨詢推進(jìn)方針和目標(biāo)

實(shí)施5S管理咨詢要有正式的組織來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，通常的做法是成立推進(jìn)委員會(huì)并犧溫駝建立定期活動(dòng)機(jī)制，由工廠管理者親自掛帥，由工廠主要經(jīng)理?yè)?dān)匠何任委員。各個(gè)層級(jí)都要建立類似的機(jī)構(gòu)，從上至下逐步擴(kuò)大，從而建立從管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的5S推進(jìn)員。5S的推進(jìn)方針和目標(biāo)，必須由工廠推進(jìn)委員會(huì)確認(rèn)并發(fā)布。

4、制訂5S管理咨詢實(shí)施計(jì)劃

工廠何時(shí)開(kāi)始啟動(dòng)5S示范線的培訓(xùn)和活動(dòng)？又何時(shí)開(kāi)始全面的5S管理咨詢推廣？何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)？何時(shí)出臺(tái)激勵(lì)措施？這些問(wèn)題都需要在此計(jì)劃中予以明確并向所有員工公布。

5、5S管理咨詢的宣傳和培訓(xùn)教育

通過(guò)各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫(huà)和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢(shì)、營(yíng)造5S管理咨詢氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工5S意識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)可組織員工參觀5S示范工廠，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

6、示范區(qū)推進(jìn)5S管理咨詢

在大多數(shù)情況下，在5S管理咨詢?nèi)嫱茝V前設(shè)立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時(shí)間內(nèi)取得5S的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開(kāi)展5S的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)5S的火種。工廠可委派經(jīng)理直接負(fù)責(zé)某條示范線的5S實(shí)施工作，并以經(jīng)理的名字命名示范線，以此來(lái)體現(xiàn)工廠管理層的承諾和實(shí)踐。

7、工廠全面推廣5S管理咨詢

示范線取得成功后，可在整個(gè)工廠內(nèi)全面推行5S管理咨詢，除了像在示范階段那樣采用小組活動(dòng)，全面推進(jìn)5S還需大量使用“看板管理”、“5個(gè)為什么”分析等工具。

8、引入審核，形成制度

制定檢查表并定期審核，是將5S管理咨詢納入日常管理的有效手段。同時(shí)，將審核結(jié)果與績(jī)效考核有效地結(jié)合在一起，可把5S與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來(lái)。而不定期地舉辦5S的宣傳文化活動(dòng)，如5S演講比賽、征文比賽、繪畫(huà)比賽等，則可不斷強(qiáng)化員工的5S意識(shí)。管理人員在日常管理中也要不斷引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到5S給工廠和某個(gè)人帶來(lái)的益處，從而逐步形成自下而上的5S管理咨詢文化。

9、不斷進(jìn)步，挑戰(zhàn)新目標(biāo)

成功鞏固5S管理咨詢的成效后，工廠將呈現(xiàn)出干凈、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S的實(shí)施過(guò)程和一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培養(yǎng)全員參與和持續(xù)改進(jìn)的文化打下良好的基礎(chǔ)。之后，工廠可以引入更先進(jìn)的管理體系代碼，如TPM、TPS、精密生產(chǎn)等，不斷鎖定和消除損失，從而實(shí)現(xiàn)精益求精的制造。

將5S管理咨詢的理念融入到自己的工作中，精益求精，精益求精；及時(shí)整理我們的文件資源等習(xí)慣，通過(guò)5S精益管理的推行和實(shí)施，讓我們的環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范，讓大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致，熱忱需要不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、提高，才能提高自己的工作質(zhì)量。員工心情會(huì)好，士氣也會(huì)提高。同時(shí)，實(shí)施5S管理咨詢可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)地、時(shí)間等方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本等。

5S管理咨詢?nèi)绾芜\(yùn)用于生產(chǎn)車間？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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