生產(chǎn)車間5S管理咨詢推行意義？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：隨著社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，產(chǎn)品和服務(wù)、生產(chǎn)成本和交貨期已經(jīng)成為企業(yè)成功的重要條件，保持穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成功。目前，一大批企業(yè)正在廣泛推行5S管理咨詢。5S管理咨詢是現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的必修課。改變員工觀念的工具和方法之一就是5S。提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，必須從基礎(chǔ)做起，從5S做起。那么車間如何實(shí)施5S管理咨詢呢？

5S管理咨詢

車間5S管理咨詢內(nèi)容：

車間5S管理咨詢-整理（SEIRI）——將工作現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)分為有用品和無(wú)用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環(huán)境。

車間5S管理咨詢-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

車間5S管理咨詢-清掃（SEISOU）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

車間5S管理咨詢-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上述3S推行成果。

車間5S管理咨詢-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。目的：促進(jìn)良好行為習(xí)慣的形成，培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

車間5S管理咨詢意義：

一、5S管理咨詢能夠降低缺陷率，保證產(chǎn)品質(zhì)量

檢測(cè)儀器和生產(chǎn)設(shè)備的良好狀態(tài)是保證品質(zhì)的前提，整齊干凈的生產(chǎn)環(huán)境能夠激發(fā)員的品質(zhì)意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)物料和合理配置能夠方便員工查找和取用，一目了然的可視化管理能令異常迅速被識(shí)別，員工的主動(dòng)管理意識(shí)確保了問題產(chǎn)生前已經(jīng)被有效預(yù)防，這些因素確保了現(xiàn)場(chǎng)缺陷降到低，產(chǎn)品品質(zhì)得到有效保證。

二、5S管理咨詢能夠提高工作效率，縮短交貨期

通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域、生產(chǎn)流程進(jìn)行科學(xué)合理的分析和整體規(guī)劃，運(yùn)用“定點(diǎn)、定容、定量”的方法對(duì)物料和工具進(jìn)行科學(xué)合理的定置，使環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、工具等始終處于良好的狀態(tài)，縮減了工序銜接時(shí)間、員工取物、找尋時(shí)間和設(shè)備故障等時(shí)間，確保了設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，提高綜合工作效率，縮短交貨期。

三、5S管理咨詢能為員工創(chuàng)造安全、舒適、干凈的工作環(huán)境，讓顧客留下深刻的印象

通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不要物品的清理，對(duì)不要物品的合理分類和定置，對(duì)各種污染源頭和隱患的可視化管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的畫線和責(zé)任劃分，工作中時(shí)常的整理、整頓和清掃，創(chuàng)造安全、舒適、整潔的工作環(huán)境，在保一證員工人身安全和身心愉悅的同時(shí)，還能讓來的顧客感受到企業(yè)的管理水平，留下深刻的印象，成為企業(yè)的虛擬推銷員。

四、5S管理咨詢能夠節(jié)約成本

從成本管理上講，5S通過減少工作強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短交貨期，能夠加快資金回收，降低資金占用成本；通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少缺陷，降低返工成本；通過降低器故障周期，減少維修成本；通過做好安全預(yù)防措施，減少事故發(fā)生，降低人身和財(cái)產(chǎn)失等成本；通過整理整頓騰出空間，降低空間占用而重復(fù)建設(shè)成本等等?？傊?，第一次把事情做對(duì)是經(jīng)濟(jì)的，而5S就是教會(huì)員工如何第一次把事情做對(duì)。

五、5S管理咨詢可促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

通過整理、整頓、保潔的制度化、規(guī)范化，使員工正確執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)員工的自覺性積極尋求和推動(dòng)通過管理改變工作舒適度的手段，為企業(yè)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)?？梢哉f，5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。

六.5S管理咨詢可以提高員工的士氣

安全舒適的工作場(chǎng)所，干凈整潔的工作環(huán)境，愉快的工作氛圍，不斷進(jìn)步的喜悅，才能營(yíng)造出一種“只要人人努力，一切都能實(shí)現(xiàn)”的信念。積極參與改善所取得的成果，可以促進(jìn)員工珍惜工作環(huán)境和工作機(jī)會(huì)，使員工在一流的職場(chǎng)中培養(yǎng)高素質(zhì)，以高素質(zhì)的背景激發(fā)昂揚(yáng)的拼搏精神。

生產(chǎn)車間5S管理咨詢推行意義？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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