6S實(shí)施技巧
企業(yè)為什么都在做6S管理咨詢?
發(fā)布時(shí)間:2022-12-20 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
企業(yè)為什么都在做6S管理咨詢?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述:6S管理咨詢作為一種現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣。其目的是提高人的品質(zhì),使企業(yè)達(dá)到較高的管理、運(yùn)營(yíng)水平。那么,讓我們來(lái)看看為什么很多企業(yè)都在做6S管理咨詢。
6S咨詢
為什么企業(yè)要做6S管理咨詢?
1、改善和提升企業(yè)形象
整齊清潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客舒服;此外,通過(guò)口碑傳播,企業(yè)可以成為其他公司的學(xué)習(xí)模式,大幅提高企業(yè)的威望。
2、促進(jìn)效率提高
良好的工作環(huán)境和工作氛圍,再加上有修養(yǎng)的合作伙伴,員工們能集中精神,做好本職工作,必然會(huì)大大提高效率。試想一下,如果員工們總是處于雜亂無(wú)序的工作環(huán)境中,感情必然會(huì)受到影響。情緒不高,干勁不大,從哪里能獲得經(jīng)濟(jì)效益?所以,推進(jìn)6S管理咨詢是促進(jìn)效率提升的有效途徑之一。
3、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率
需要時(shí)能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí),所滯留的時(shí)間。因此,能有效地改善零件在庫(kù)房中的周轉(zhuǎn)率。
4、減少直至消除故障,保障品質(zhì)
優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境,只有通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械,維持設(shè)備的高效率,提高生產(chǎn)品質(zhì)。
5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)
整理、整頓、清掃,必須做到儲(chǔ)存明確,東西擺在定位上物歸原位,工作場(chǎng)所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮,通道隨時(shí)都是暢通的,地上不能擺設(shè)不該放置的東西,工廠有條不紊,意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少,當(dāng)然安全就會(huì)有了保障。
6、降低生產(chǎn)成本
第六個(gè)目的,強(qiáng)調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個(gè)企業(yè)通過(guò)實(shí)行或推行6S管理咨詢,它就能極大地減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費(fèi),從而降低生產(chǎn)成本。
7、改善員工精神面貌,活躍組織
第七個(gè)目的是明顯改善員工的精神面貌,賦予組織強(qiáng)大的活力。每個(gè)員工都有尊嚴(yán)和成就感,全力以赴做好自己的工作,改善意識(shí)形態(tài)。
8、縮短工作周期,確保交貨
推進(jìn)6S管理咨詢,通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)管理,企業(yè)管理一目了然,異常明顯,人員、設(shè)備、時(shí)間不浪費(fèi)。相應(yīng)地,企業(yè)生產(chǎn)非常順暢,工作效率必然提高,工作周期必然縮短,保證交貨期萬(wàn)無(wú)一失。
企業(yè)為什么都在做6S管理咨詢?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!
您可能也喜歡:
- · 推行6S管理咨詢有多少條原則?12-23
- · 中國(guó)地板企業(yè)如何推行5S管理咨詢?12-23
- · 怎樣才能讓6S咨詢的方法落地?12-18
- · 何謂企業(yè)6S管理咨詢呢?12-18
- · 制藥企業(yè)6S咨詢的應(yīng)用研究?12-11
- · 5S咨詢?cè)卺t(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用探討?12-11
- · 6S咨詢?cè)谟∷⑵髽I(yè)的應(yīng)用分析?12-07
- · 談6S管理咨詢?cè)诜b企業(yè)中的應(yīng)用?12-07
- · 企業(yè)如何成功推行6S咨詢?12-04
- · 印刷企業(yè)6S管理咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?12-04
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫(xiě)您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;