生產(chǎn)車間6S管理咨詢實(shí)施建議？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理咨詢?cè)从趯?shí)踐，立足于傳統(tǒng)，運(yùn)用控制論的思想和方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中不系統(tǒng)、不規(guī)范、不具體的內(nèi)容進(jìn)行全面梳理和改造，實(shí)現(xiàn)“工作過程、崗位職責(zé)、日常交接”隨著檢查、實(shí)際操作、班組材料、班前后會(huì)議的規(guī)范化，員工逐漸養(yǎng)成了“把日常事務(wù)清理干凈”的工作習(xí)慣，自我管理的積極性不斷增強(qiáng)。個(gè)人定位由“現(xiàn)場(chǎng)管理”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;現(xiàn)場(chǎng)管理”。車間如何做好6S管理咨詢？

6S管理咨詢公司

生產(chǎn)車間6S管理咨詢實(shí)施建議：

1、調(diào)動(dòng)員工參與積極性

要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)順利開展6S管理咨詢工作，首先要調(diào)動(dòng)每一位員工參與的積極性，并對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，使其管理理念深入人心。企業(yè)設(shè)立專門的6S管理部門或辦公室，專門開展6S管理咨詢工作。要分級(jí)構(gòu)建相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，分工明確，權(quán)責(zé)明確，落實(shí)責(zé)任制。一定要具體到細(xì)節(jié)和小事上，做到不管是什么細(xì)節(jié)，不管是什么事情，相關(guān)人員都能負(fù)責(zé)和管理，讓員工和相關(guān)責(zé)任人員與具體的利益聯(lián)系起來，做到充分調(diào)動(dòng)工作情緒。

2、及時(shí)進(jìn)行反饋和檢驗(yàn)

要及時(shí)對(duì)于在整理整頓處理的問題進(jìn)行反饋和檢驗(yàn)，保證工作的順利實(shí)施，并且確保每項(xiàng)工作都能具有良好的效果，可以通過攝影進(jìn)行問題解決前后的比照，同工作人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人員一道，對(duì)所積累的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行展示和學(xué)習(xí)。要成分調(diào)動(dòng)起每一個(gè)人員的能量，小問題，小故障要及時(shí)匯報(bào)，并記入評(píng)分項(xiàng)，同時(shí)廣泛的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動(dòng)中的新措施，新方法，并予以嘉獎(jiǎng)。

3、6S管理咨詢宣傳要到位

對(duì)于6S管理咨詢工作來說，其工作活動(dòng)起到的效果莫過于是宣傳，對(duì)于生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳，對(duì)于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員素質(zhì)的宣傳。要判定6S管理咨詢工作是否有效的開展，一個(gè)重要的指標(biāo)就是是否對(duì)企業(yè)進(jìn)行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。應(yīng)該對(duì)工作人員和相關(guān)的管理人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，逐漸使6S理念深入人心，將被動(dòng)化為主動(dòng)，以使工作人員和相關(guān)的管理人員在工作中不自覺的進(jìn)行6S活動(dòng)為主要目的，使6S理念在員工的生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中更加清晰化，成熟化。

4、完善6S管理咨詢模式

推行6S管理咨詢工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部門的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。企業(yè)推行6S管理咨詢應(yīng)該成立一個(gè)強(qiáng)有力的推行工作團(tuán)隊(duì)。同時(shí)設(shè)立6S推行辦公室，下設(shè)若干工作小組，具體負(fù)責(zé)6S管理相關(guān)項(xiàng)目的推行工作。

5、建設(shè)6S管理咨詢文化

構(gòu)建包括6S管理咨詢?cè)趦?nèi)的企業(yè)文化，讓所有成員理解和支持6S員工，讓6S管理深入到每個(gè)員工的思想中：

(1)、公司領(lǐng)導(dǎo)和6S指導(dǎo)一起視察現(xiàn)場(chǎng)并提出建議。當(dāng)然，6S的實(shí)施是由現(xiàn)場(chǎng)人員完成的；

(2)、6S推進(jìn)委員會(huì)和6S指導(dǎo)員一起實(shí)地考察，然后提出建議。實(shí)施地點(diǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；

(3)、以小組活動(dòng)為重點(diǎn)，讓現(xiàn)場(chǎng)員工開展6S活動(dòng)。6S指導(dǎo)員親臨現(xiàn)場(chǎng)，直接給出建議；

(4)、6S推進(jìn)委員現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)方部門提出建議。6S指導(dǎo)員應(yīng)致力于培養(yǎng)和提高6S推進(jìn)委員的專業(yè)水平；

(5)、每月制定重點(diǎn)檢查部門，6S指導(dǎo)員給予建議。然后一起實(shí)施6S活動(dòng)（清潔、整改等）。

6S管理咨詢活動(dòng)也是企業(yè)全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面質(zhì)量管理TQM的第一步，是ISO9000有效實(shí)施的保障基礎(chǔ)。ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利有效地實(shí)施，與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況有很大關(guān)系。

生產(chǎn)車間6S管理咨詢實(shí)施建議？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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