6S管理咨詢問題票活動執(zhí)行要點？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：對于工廠企業(yè)來說，6S管理咨詢是提升精益管理、提高現(xiàn)場管理效果的基礎(chǔ)活動。通過6S管理咨詢活動，營造整潔高效的工作環(huán)境，培養(yǎng)高素質(zhì)的團隊成員，為企業(yè)帶來明顯的改善效益。

6S管理咨詢的改進(jìn)是基于生產(chǎn)現(xiàn)場的精益化管理，所以我們可以先從現(xiàn)場檢查開始，其實施的重點是記錄問題，落實改進(jìn)，再記錄改進(jìn)改進(jìn)后的結(jié)果?，F(xiàn)場檢查和定點攝影主要用于整理、整頓和清潔活動。

現(xiàn)場檢查由6S實施機構(gòu)、部門負(fù)責(zé)人或6S代表參與。在推進(jìn)委員或公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，進(jìn)行全公司范圍的檢查，指出生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，要求限期整改。這種巡查發(fā)現(xiàn)問題的方式，在6S管理咨詢實施初期和員工意識不到問題的情況下，可以起到非常積極的活動促進(jìn)作用。

6S管理咨詢

6S管理咨詢定點拍照就是將改善前后兩張照片沖印出來以后要對它們進(jìn)行歸納對比，把兩張照片一同貼在A4大小的紙上，并對改善前后的狀況進(jìn)行必要的文字描述。將用定點拍照總結(jié)的改善事例展示在6S板報上，這樣可以增強實施改善的員工的成就感，又能很直觀地告訴其他員工什么是好，什么是不好，增強廣大員工的問題意識。 

在進(jìn)行6S管理咨詢的現(xiàn)場巡視活動時，我們可以通過開展問題票活動對現(xiàn)場問題點進(jìn)行標(biāo)記，從而更好的將問題目視化，問題票活動適用于6S管理咨詢活動的全過程。問題票活動是由推進(jìn)委員會組織發(fā)起的一項解決問題的活動，其做法是在發(fā)現(xiàn)問題的地方貼上問題票，督促有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行改善。

有時為了使問題更加醒目或更具警示力，而將問題票印成紅色，問題票活動又被稱為“紅單作戰(zhàn)”或“紅牌作戰(zhàn)”，問題票活動作為推行6S管理咨詢的一種行之有效的方法，不僅可以求得問題的解決，促進(jìn)6S管理咨詢活動的推行，而且有助于培養(yǎng)員工的問題意識，統(tǒng)一員工對問題的認(rèn)識，提升員工發(fā)現(xiàn)問題的能力，養(yǎng)成員工正確看待問題的習(xí)慣。

問題票活動主要有兩個部分組成：一般問題點的對策流程；難點問題的對策流程。我們要執(zhí)行好問題票活動，首先要做好活動的準(zhǔn)備將問題票先印制好，其次是制定活動的實施辦法，要明確問題及要張貼對象的范圍，對問題票進(jìn)行合理的管理，做好活動前的協(xié)調(diào)工作。

問題票適用于指出6S管理咨詢活動中的問題點：現(xiàn)場堆放無用物品，物品擺放不整齊，場地設(shè)備臟污，地面、墻面、門窗、桌椅等設(shè)施的損壞。問題票指出的問題應(yīng)該是具體明確的、能夠被解決的，并且解決方法也是具體明確的。

推行委員會首先要制定參與現(xiàn)場巡視和貼問題票的人員，一般來說這些人應(yīng)該是推進(jìn)委員會的成員、各部門負(fù)責(zé)人、6S代表和其他對6S有較好認(rèn)識的人。不要隨意制定某人，或誰有空就由誰參與這項活動，那樣是很不嚴(yán)肅的，會對活動帶來不良影響。推進(jìn)委員會在發(fā)問題票時，要依據(jù)問題票的管理編號進(jìn)行登記。

發(fā)行人在實用問題票時，要對每張為題票進(jìn)行登錄，以使發(fā)出去的問題票都有據(jù)可查。 被職責(zé)的責(zé)任人在問題對策完畢后，應(yīng)將問題票返還發(fā)行人，以便于對問題改善的情況進(jìn)行確認(rèn)和對活動的成果進(jìn)行總結(jié)。

問題票活動可以長期堅持開展，也可以采取“問題票活動月”等形式短期進(jìn)行?；顒娱_始前必須對參與人員和各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效動員，動員工作一般以會議形式進(jìn)行。通過動員會讓各部門負(fù)責(zé)人有一個開放的心態(tài)；具體說明活動的方法、活動計劃以及回收問題票的進(jìn)度要求；約定活動目標(biāo)。

在問題票活動實施期間，發(fā)行人深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)覺存在的問題，并將問題票貼上?，F(xiàn)場的責(zé)任人對待問題票應(yīng)抱著一種開放的心態(tài)，因為問題票是用來幫助發(fā)現(xiàn)問題、幫助提高的。不必?fù)?dān)心自己的管理區(qū)域貼的問題票太多，相反，應(yīng)該是數(shù)量越多越好。

活動期間，有些區(qū)域可能會貼出很多問題票，看起來很不舒服。但是當(dāng)我們把這些問題都解決了，把這些問題票拿掉之后，我們的職場面貌就會發(fā)生翻天覆地的變化。現(xiàn)場問題票有兩個作用：第一，告訴員工有問題；二是督促員工盡快解決問題。這有利于培養(yǎng)員工的問題意識，學(xué)會舉一反三。

針對指出的問題，下級部門派專人登記問題票，并制作6S管理咨詢問題票清單，便于問題票開立時的管理和確認(rèn)。對于問題點列表中列出的問題，首先要確定問題的對策方案，即指出具體的對策方法、對策責(zé)任人、對策時間。

問題解決后，由部門主管或組長現(xiàn)場確認(rèn)對策效果，審核通過后方可撤除6S管理咨詢問題票。將對策結(jié)果記錄在試卷上后，將試卷退還給發(fā)卡人。對于已解決的問題，也應(yīng)在問題票上作相應(yīng)記錄。

6S管理咨詢問題票活動執(zhí)行要點？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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