如何通過(guò)6S管理咨詢提升企業(yè)文化內(nèi)涵新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理咨詢是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容的精益管理方法。通過(guò)6S管理咨詢，可以展示良好的企業(yè)形象，幫助制造企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平。

即使一個(gè)制造企業(yè)擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)或設(shè)備，如果管理不善，也會(huì)導(dǎo)致工作場(chǎng)所雜亂無(wú)章，材料和備件隨意堆放?？赡艽嬖谝环N或另一種問(wèn)題。

6S管理咨詢可以有效解決這一問(wèn)題，它可以大大改善企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，是企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，6S管理咨詢給企業(yè)帶來(lái)的收益是無(wú)價(jià)的。因此，企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S管理咨詢是十分必要的。

6S管理咨詢

制造企業(yè)在實(shí)施6S管理咨詢工作時(shí)，必須要有完善的組織架構(gòu)，各部門分工明確，職責(zé)明確，這為6S的實(shí)施提供了重要保障。同時(shí)，制造企業(yè)必須投入，比如在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置可視化看板，地面做標(biāo)記，安裝扶手和圍欄等。

6S管理咨詢是企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，挖潛降耗增效的重要手段，其總體目標(biāo)非常明確，就是建立起一個(gè)理想的工廠環(huán)境，即我們所稱的工作環(huán)境。通過(guò)建立起理想的工作環(huán)境和秩序，保證品質(zhì)的穩(wěn)定和流程的暢通。

6S管理咨詢是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的方法體系。6個(gè)S是循序漸進(jìn)的，每一步的改善都是建立在前面的工作成果之上，同時(shí)又是對(duì)前面工作的繼續(xù)和提高。每一步驟的目的也是非常清晰的，部分與總體呼應(yīng)，充分展現(xiàn)了管理的“制約和激勵(lì)”原則，控物和管人的結(jié)合。

整理的重點(diǎn)是把要與不要的物品分開(kāi)，堅(jiān)決將不需要的物品加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。而整頓則是把需要的物品加以定量、定位。這樣生產(chǎn)物料經(jīng)過(guò)合理擺放后有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，也保障了生產(chǎn)安全。

清掃活動(dòng)就是把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。通過(guò)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。而在整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。

清潔就是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，提高員工的勞動(dòng)熱情。

因此，對(duì)于執(zhí)行6S管理改善來(lái)說(shuō)，前面的4個(gè)S的改善工作是機(jī)械的、重復(fù)且是枯燥的，但管理改善的意圖非常之堅(jiān)定，必須堅(jiān)持按照所有的步驟程序去做，毫無(wú)商量的余地。但是事情是人來(lái)做，只管事不理人，恐怕也做不好事情。

所以在4個(gè)S的改善工作之后的壓軸戲是對(duì)人的素養(yǎng)的持續(xù)培育，一個(gè)尊重人的管理，以最終確保目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)。素養(yǎng)即努力提高員工的自身修養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這就是6S管理咨詢活動(dòng)的核心。

6S管理咨詢實(shí)踐不僅清晰體現(xiàn)了管理的形式，而且充分蘊(yùn)涵著管理的神韻。這正是當(dāng)今制造企業(yè)在管理上的撥亂反正所應(yīng)當(dāng)抓住的關(guān)鍵所在。只追求某個(gè)管理技術(shù)的運(yùn)用，而不在其神韻內(nèi)涵上下工夫，往往是不達(dá)效果的。形式簡(jiǎn)單便于操作，有深刻的文化內(nèi)涵的管理，才是有生命力的。

一種新方法的引入必然會(huì)受到傳統(tǒng)習(xí)慣的抵制，改變是必然的。這是管理者和員工必須面對(duì)的事實(shí)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在采用新方法時(shí)，首先要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)這種轉(zhuǎn)變。任何一種管理方式的背后，都必須有一種管理文化作為支撐。

沒(méi)有只重視管理方法而不重視管理文化作用的管理實(shí)踐。一個(gè)新的管理體系，要充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，為員工所接受，必須經(jīng)歷一個(gè)復(fù)雜而艱巨的過(guò)程。因此，制造企業(yè)要想在現(xiàn)場(chǎng)管理上取得成功，就必須克服浮躁的情緒和短視的行為，必須腳踏實(shí)地做好一件事。

唯有真正實(shí)現(xiàn)全員參與，6S管理咨詢工作才能真正持續(xù)落地。因此，在現(xiàn)場(chǎng)人員的管理理論和實(shí)踐體系中，管理者應(yīng)始終把激發(fā)員工的參與積極性放在首位。只有提高了員工素質(zhì)，各項(xiàng)活動(dòng)才能順利開(kāi)展，堅(jiān)持下去如果持續(xù)下去，員工素質(zhì)的提高，可以從根本上增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)文化的形成。

如何通過(guò)6S管理咨詢提升企業(yè)文化內(nèi)涵以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！