工廠推行6S管理咨詢的目的？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：工廠6S管理咨詢選擇6S咨詢服務(wù)中心。眾所周知，優(yōu)秀的工廠離不開6S管理咨詢，6S管理咨詢是精益管理的基石。6S現(xiàn)場(chǎng)管理方式是一種現(xiàn)代化的工廠管理模式。6S管理咨詢就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）。那我們來分析一下工廠為什么需要6S管理咨詢？

6S咨詢

工廠為什么要進(jìn)行6S管理咨詢：

1、6S管理咨詢可以促進(jìn)工作效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氛圍可以提高工作質(zhì)量和效率。干凈明亮的環(huán)境留住了優(yōu)秀的員工。6S推動(dòng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，干凈規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，人們能正確執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，任何崗位都能規(guī)范作業(yè)，作業(yè)效率大大提高。

1、6S管理咨詢可以促進(jìn)工作效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，提高工作質(zhì)量和效率。清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。6S推動(dòng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)作，人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，作業(yè)效率可以大幅度地提升。

2、6S管理咨詢可以減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本

推行6S，摸清家底，各類物資登記在冊(cè)，現(xiàn)在沒有不要品，節(jié)約了空間和廠房，降低成本。通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間。

3、6S管理咨詢可以減少消除故障，保障品質(zhì)

干凈整潔的生產(chǎn)場(chǎng)所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識(shí)，產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)。機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。環(huán)境整潔有序，異常現(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)，6S提高生產(chǎn)品質(zhì)。

4、6S管理咨詢可以改善和提高工廠形象

整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；顧客滿意工廠，增強(qiáng)下訂單信心；由于口碑的相傳，很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)，工廠會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高工廠的威望和知名度。

5、6S管理咨詢可以改善員工的精神面貌，使組織活力化

6S可以明顯地改善員工的精神面貌，明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工動(dòng)手做改善，員工都有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，工廠組織的每個(gè)成員都能由內(nèi)而外地散發(fā)出團(tuán)隊(duì)及合作精神，并促進(jìn)自主改善意識(shí)。

6、6S管理咨詢可以為工廠安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

整理、整頓、清掃都要一目了然，物歸原位。工作場(chǎng)所要保持寬敞明亮，通道要時(shí)刻暢通，地上不該放的東西不能放，廠里井井有條，事故的發(fā)生自然就少了。相應(yīng)的大大減少，當(dāng)然安全也會(huì)得到保證。

7、6S管理咨詢可以縮短操作周期，保證交付

推行6S，通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，工廠管理一目了然，異?，F(xiàn)象一目了然，人員、設(shè)備、時(shí)間不浪費(fèi)。工廠生產(chǎn)可以相應(yīng)的非常順利，作業(yè)效率必然會(huì)提高，作業(yè)周期也會(huì)相應(yīng)的縮短，確保交期萬(wàn)無一失。

工廠推行6S管理咨詢的目的？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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