工廠6S管理咨詢實(shí)施效果？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：工廠企業(yè)推行6S管理咨詢，是提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平、改善員工意識(shí)和改善企業(yè)形象，通過精益管理逐步規(guī)范，6S管理咨詢的效益貢獻(xiàn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，使每個(gè)員工養(yǎng)成良好的6S習(xí)慣，丟棄不良行為，讓實(shí)施6S變得更加容易。

6S是六種日語(yǔ)的簡(jiǎn)稱。6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）。

6S咨詢

推進(jìn)6S管理咨詢，高層領(lǐng)導(dǎo)的決心是活動(dòng)成功的關(guān)鍵。由高級(jí)管理層擔(dān)任組長(zhǎng)，中層管理層擔(dān)任副組長(zhǎng)，部分職能部門主任擔(dān)任成員。明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)是6S推進(jìn)的直接窗口，負(fù)責(zé)計(jì)劃所有與6S推進(jìn)相關(guān)的項(xiàng)目。

任何事件的部署，必然都有一個(gè)階段性的過程。6S管理咨詢活動(dòng)的開展當(dāng)然也不例外。什么時(shí)候開展活動(dòng)，什么時(shí)候進(jìn)行人員教育培訓(xùn)，什么時(shí)候召開說明會(huì)等日程計(jì)劃的提案首先以甘特圖的形式表現(xiàn)。

開展6S管理咨詢活動(dòng)前，需對(duì)全體員工進(jìn)行6S的培訓(xùn)，讓大家都清楚什么是6S管理咨詢，及為什么要做6S管理咨詢，使廣大員工充分開展6S活動(dòng)能給自己帶來的好處，從而主動(dòng)去做。同時(shí)通過先到工廠各車間及辦公現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境拍照存證，在6S培訓(xùn)會(huì)上將拍照的灰鏡頭曝光，讓大家有所共識(shí)，將來推行6S運(yùn)動(dòng)后，在拍照比較，可以立即看出推行的成效。之后根據(jù)推行6S管理咨詢活動(dòng)前拍照的存在的問題制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)：

1、墻上物品6S管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)：墻上張貼文件必須使用雙面膠粘貼，且保持與墻沿平行；過期文件或通知要及時(shí)清理，清理時(shí)要做到不留痕跡；墻上懸掛物品要保持整齊，錦旗等物品要保持與墻上沿平行，隨時(shí)進(jìn)行清理、整頓。

2、文件資料6S管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)：文件資料的擺放要合理、整齊、美觀；各類資料、物品要編號(hào)，貼標(biāo)簽做標(biāo)記；保持柜內(nèi)清潔整齊，隨時(shí)進(jìn)行清理整頓。

3、工作椅6S管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)：人離開辦公室（在辦公樓內(nèi)），座位原位放置；人離開辦公室短時(shí)間外出，座位半推進(jìn)；人離開辦公室時(shí)間外出或下班休息，座位完全推進(jìn)。

4、辦公室6S管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)：辦公桌水平擺放，桌沿與墻面保持平行；辦公桌上物品要分門別類，很粗那些物品常用，那些不常用，哪些天天用；物品擺放位置要體現(xiàn)順手、方面、整潔、美觀、有利于提高工作效率；與工作無關(guān)的物品不要放在辦公桌上；桌面所有物品都要放在標(biāo)簽所標(biāo)記的位置；桌面物品擺放要求；中上測(cè)擺放臺(tái)歷等，右側(cè)擺放文件筐、等待處理的管理資料；桌面上放置的左右矩形物品應(yīng)桌沿平行；辦公桌下方的物品要擺放整齊、貼標(biāo)簽注明名稱；抽屜內(nèi)的物品要按類別擺放整齊。

5、設(shè)備6S管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)：各車間設(shè)備要依照整齊、方便使用的標(biāo)準(zhǔn)擺放；設(shè)備在使用完之后要貼墻整齊地?cái)[放在標(biāo)簽所標(biāo)示的位置；各車間對(duì)設(shè)備每周清潔一次。

6、車間內(nèi)6S管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)：各物品要按使用順序依次擺放，做到干凈、整齊、美觀、舒適、大方；辦公室內(nèi)與工作無關(guān)的物品，一律清楚；文件資料柜要貼墻擺放；文件資料柜的每類物品都要貼上標(biāo)簽，表明物品名稱，擺放整齊；文件資料柜上方不能放置其他物品；禁止在門窗玻璃上張貼報(bào)紙，門窗玻璃要定期清潔；輪流安排值日，負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃及檢查物品擺放情況，地面上出現(xiàn)垃圾、液體痕跡要及時(shí)清理。

6、辦公樓內(nèi)6S管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)：辦公樓要隨時(shí)保持干凈、整齊；樓道內(nèi)的廢棄物品、設(shè)備要及時(shí)吃力；樓道、墻面等有損壞的地方要及時(shí)處理；有施工過程的地方在施工完成后分恢復(fù)原貌，樓道內(nèi)的宣傳板要懸掛整齊，且要不定期清潔；樓內(nèi)設(shè)備物品要不定期清潔。

7、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)6S管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)：各種物料的擺放應(yīng)按“先入先出”的原則擺放，減少物料積壓的情況產(chǎn)生；過期物料及時(shí)處理，禁止與使用的物料擺放在一起；倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保持干凈、整潔，玻璃要定期清潔，紙箱、紙盒、塑料袋等物品要定期處理；下班后倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的工作臺(tái)上要保持沒有任何物料及其他物品。

工廠企業(yè)通過6S管理咨詢的實(shí)施，能夠讓現(xiàn)場(chǎng)管理水平取得顯著改善和提高，逐步培養(yǎng)和提高了員工的管理意識(shí)和自覺意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理人人有責(zé)，事事有人的良好局面，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、人的觀念的提升和素質(zhì)提高

在實(shí)施6S管理咨詢后，遵循理論宣傳、行動(dòng)實(shí)踐、繼續(xù)深化的過程，激發(fā)員工發(fā)現(xiàn)問題的熱情、解決問題的潛力和反思問題的能力。工作環(huán)境的清潔整齊，使員工的精神面貌煥然一新，工作熱情有了很大的提高，所謂“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，6S管理咨詢的顯著成果帶動(dòng)了員工巨大的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理的改善和優(yōu)化

作業(yè)面積增加了，行道暢通，區(qū)域劃分清楚，效率提高。整理出清爽的現(xiàn)場(chǎng)，整頓出有序的環(huán)境，清掃出干凈的設(shè)備，清潔出干干凈凈的場(chǎng)所，將素養(yǎng)體現(xiàn)在每個(gè)人的言行中。把6S管理咨詢整理留下有用的東西，按照定置管理的方法固定物品擺放、固化工作流程、固定管理制度。用視覺識(shí)別統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一定置后物品和環(huán)境的視覺識(shí)別，使得員工通過眼睛觀察就能正確地把握現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況，判斷工作的正常與異常，省去了許多無謂的請(qǐng)示、命令、詢問，使得生產(chǎn)管理系統(tǒng)能高效率的運(yùn)作。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理得到的有形效益

理順流程，規(guī)范流程，減少重復(fù)，填補(bǔ)空白，達(dá)到簡(jiǎn)化、科學(xué)、高效運(yùn)行。培養(yǎng)了解6S、做6S的團(tuán)隊(duì)和骨干團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)班組和全體員工為6S而努力的局面。按規(guī)范流程，各生產(chǎn)站逐份編制和修改作業(yè)指導(dǎo)書，使流程各環(huán)節(jié)量化、細(xì)化、責(zé)任明確。形成了良好的6S管理咨詢環(huán)境，使6S管理咨詢的實(shí)施成為公司日常管理的一部分，具有實(shí)際操作性，取得了整體效果，使一線員工按流程工作、理解工作、輕松上手。

所有文件按分類整理，形成規(guī)范的文件體系。制定了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，固定規(guī)范了各工序的作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)單、高效、安全。能采用電子文件的報(bào)表均采用電子文件，準(zhǔn)確、快捷，節(jié)省人力、物力，成果更多。

降低了生產(chǎn)成本，減少了材料的直接浪費(fèi)，杜絕了混用材料，徹底解決了產(chǎn)品混合型等問題。各生產(chǎn)部門都能準(zhǔn)確掌握在制品數(shù)量和殘次品的跟蹤，解決了困擾多年的老大難問題，減少了生產(chǎn)在制品數(shù)量，減少了現(xiàn)場(chǎng)的混亂，提高了產(chǎn)品合格率水平。

工廠6S管理咨詢實(shí)施效果？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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