6S咨詢中定置管理實施要點？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：定置管理是企業(yè)在生產(chǎn)中研究人、物、場所三者之間關(guān)系的現(xiàn)場管理技術(shù)。定置管理范圍是對生產(chǎn)車間物品的定量過程進行設(shè)計、組織、實施、調(diào)試，使生產(chǎn)和工作車間6S管理咨詢科學化、規(guī)范化、標準化的精益生產(chǎn)管理全過程。

定置管理是6S管理咨詢工作的基本內(nèi)容，是6S管理咨詢工作的進展和發(fā)展。工業(yè)企業(yè)定置管理的基本內(nèi)容大致包括以下幾個方面。

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1、全系統(tǒng)定置管理，包括生產(chǎn)制造子系統(tǒng)、經(jīng)營子系統(tǒng)和行政后勤子系統(tǒng)等的定置管理。

2、區(qū)域定置管理，是按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場劃分為若干定置區(qū)域，對每一區(qū)域中的人、機、物、法、環(huán)、測實行定置管理。區(qū)域定置是系統(tǒng)定置的最小單元。

3、生產(chǎn)要素定置管理，包括：設(shè)備定置，包括設(shè)備易損件定置、保養(yǎng)與檢查定置、運行情況定置、模具定置，材料定置，人員定置，倉庫定置等等。

4、特別定置管理，是指在生產(chǎn)制造過程中，把影響質(zhì)量、安全問題的薄弱環(huán)節(jié)，切實實行人定置、物定置、時問定置。其內(nèi)容有質(zhì)量控制點定置管理、安全定置管理等。

一、6S管理咨詢定置管理標準的主要內(nèi)容

1、定置物品的分類規(guī)定企業(yè)從自己的實際出發(fā)，將生產(chǎn)現(xiàn)場的物品分為A、B、C三類，也可分為A、B、C、D四類。以使人們直觀而形象地理解人與物的結(jié)合關(guān)系，從而明確定置的方向。

2、定置管理信息銘牌規(guī)定

信息銘牌是放置在定置現(xiàn)場、表示定置物所處狀態(tài)、定置類型、定置區(qū)域的標示牌，應(yīng)與企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定尺寸、形狀、高低和制作，做到標準化。

①檢查現(xiàn)場區(qū)域劃分一般分為五個區(qū)域：成品、半成品待檢區(qū)；返修品區(qū)； 待處理品區(qū)；廢品區(qū)；成品、半成品合格區(qū)。

②檢查現(xiàn)場區(qū)域標準信息符號以簡單、易記、鮮明、形象和具有可解釋性。如：表示成品、半成品待檢區(qū)、表示返修品區(qū)、表示待處理品區(qū)、表示廢品區(qū)、表示成品、半成品合格區(qū)、表示成品、半成品優(yōu)等品區(qū)等等。

③定置管理顏色標準，一般用于兩種場合。一種用于現(xiàn)場定置物分類的顏色標志；另一種是用于現(xiàn)場檢查區(qū)域劃分的顏色標志。前者如用紅、藍、白三種顏色表示物品的A、B、C分類；后者如將現(xiàn)場檢查區(qū)域分別規(guī)定其顏色，并涂在標準信息銘牌上：藍色——表示待檢查品區(qū)，綠色——表示合格品區(qū)，紅色——表示返修品區(qū)，黃色——表示待處理品區(qū)，白色——表示廢品區(qū)，為便于記憶，還可編成口訣“綠色通，紅色停，黃色繞道行，藍色沒檢查，白色不能用”。 

④可移定置物符號標準，可移定置物在定置圖中采用標準符號表示法，從而使定置圖面清哳、簡練、規(guī)范，且可使各部門之間便于簡化手續(xù)，研究定置情況。

⑤動作記號，可采用動作研究的記號表示。

二、6S管理咨詢定置圖繪制標準

定置圖繪制標準的內(nèi)容有：統(tǒng)一規(guī)定各種定置圖的圖幅，統(tǒng)一規(guī)定各類定置物的線型畫法，包括機器設(shè)備、工位器具、流動物品、工具箱及現(xiàn)場定置區(qū)域等。定置圖中標準信息符號的規(guī)定，如現(xiàn)定定置圖中的可移定置物，用信息符號表示后，還要在定置圖的明細欄中加以說明。各種定置圖藍白圖的規(guī)定，如辦公室可用白圖，而辦公桌、文件柜、資料柜則必須用藍圖。各種定置的發(fā)放及保存，都須做統(tǒng)一規(guī)定。

三、6S管理咨詢定置物存放標準

工件的定置擺放，要按區(qū)、按類存放，做到標志與實物相符。工位器具使用合理。 工件擺放做到齊、方、正、直，且符合安全生產(chǎn)要求。定置物的擺設(shè)與定置圖相符。信息銘牌放在規(guī)定的位置后，不得隨意挪動。定置物發(fā)生變化時，圖、物、區(qū)域和銘牌均應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。定置物必須存放在本區(qū)域內(nèi)，不得放在區(qū)域線或隔離圍欄外。

四、6S管理咨詢設(shè)備定置管理標準

包括耗材定置、設(shè)備及周圍環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備檢測時間周期、設(shè)備操作人員和維修人員工作標準等要求。設(shè)備定置規(guī)則如下。設(shè)備機臺定置圖，設(shè)備定置在工序的停滯位置。在設(shè)備周圍為操作人員和維修人員提供足夠的活動空間，使操作人員能夠安全進出設(shè)備放置處。設(shè)備布置應(yīng)符合安全要求，設(shè)備工作面高度應(yīng)滿足操作人員自由運動的需要，并對設(shè)備的所有資料進行定量管理。易損件按容器、件架的配置數(shù)量和配置方式進行定置管理。

五、開展6S管理咨詢定置管理工作

進行定置管理前，應(yīng)做好包括制作各種容器、器具、制作信息標牌、設(shè)置清掃物存放場所、劃分區(qū)域界線的準備。實施時清除與生產(chǎn)無關(guān)的，按定置圖定置，放置信息標牌。定置管理的實施要點可以概括為兩句話。有物必有，有人必分，分類必標；按圖放置，按類存放，帳圖一致。

6S咨詢中定置管理實施要點？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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