如何樹立正確的5S管理咨詢意識？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：工廠企業(yè)實現(xiàn)精益改善不是一朝一夕的事情，正確的現(xiàn)場管理意識和徹底的5S管理咨詢改善是企業(yè)成功實施精益管理運營的兩大基礎。當我們真正做5S管理咨詢的時候，在工廠現(xiàn)場對自然水進行渠道管理。

樹立正確的現(xiàn)場管理意識，首先要掌握“五機主義”。分別是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)時、原理、原則。這五個詞的英語在日語中羅馬字的發(fā)音以“機”開始，因此也被稱為“五機主義”、“五項主義”。首先介紹現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)時是什么。

5S管理咨詢

現(xiàn)場是指深入現(xiàn)場，它不只是個名詞，它的意思是要深入現(xiàn)場，包括生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公現(xiàn)場、辦公室部門、銷售現(xiàn)場、客戶現(xiàn)場、售后服務現(xiàn)場，有問題第一時間去現(xiàn)場，沒有問題也要經(jīng)常去現(xiàn)場。去現(xiàn)場掌握實物、實況。就是到現(xiàn)場親自來看一看到底什么情況，看一看、摸一摸，直面現(xiàn)實，把握事實，該取數(shù)據(jù)的取數(shù)據(jù)，該組織大家來把握現(xiàn)狀的一定要及時行動。

前面三項告訴我們，怎么樣去把握現(xiàn)狀。把握現(xiàn)狀以后，出現(xiàn)了問題怎么辦？要分析和解決它，這個時候就需要遵循原理、遵守原則，遵循原理是指要找到事物的內(nèi)在規(guī)律、邏輯關系、因果關系，因為只有把握住了這個規(guī)律，才能找到真正的原因在哪里，采取的對策才會切實有效，而在解決這些問題、實施對策的過程當中，做事情是有方法、有講究的，所以要遵守原則，這個原則是指我們做事情的行為準則，總是有些條條框框是我們要去遵守的，這樣才能更好的解決問題。所以每個人要學會給自己找一些原則，給員工定出一些基本的原則。五項主義要達到的目的就是立足解決問題，防止不良再次發(fā)生。

在工作當中要主動去運用“五項主義”。比如一個生產(chǎn)部經(jīng)理來到公司，上班的第一件事情是到現(xiàn)場轉一圈，發(fā)現(xiàn)問題后及時指出，上級領導來到部下的生產(chǎn)現(xiàn)場，每次去指導三到五個問題，找出三到五個問題后就要給部下指出來讓他去改，下次去檢查改善成果，如果堅持這樣的一個工作方法，部下慢慢的就會去想：這個地方什么問題，那個地方什么問題。甚至引導得好，碰到好的干部，好的部下，領導一過來說領導行，就說：我?guī)D一轉，看看您多給我提點建議，多給我找點問題。甚至他還有可能說：領導上次您給我指出的問題，我們現(xiàn)在是這樣改的，您覺得怎么樣，希望您再給我一些建議。慢慢地建立起部下的問題意識，問題眼光。

深入現(xiàn)場是一個非常重要的方法。上班第一時間去現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，需要協(xié)調(diào)的及時協(xié)調(diào)，之后回到辦公室準備，上午去一次，下午開工去一次，中間去一次，下班以前還得去一次?？傊ㄟ^“五項主義”，能夠更好的去發(fā)現(xiàn)問題，推動解決，培養(yǎng)員工的意識。

5S管理咨詢改善不只是一項管理活動。首先意識層面要有5S管理咨詢的意識，這個地方的意識會決定我們對待5S管理咨詢和其他相關工作的基本態(tài)度，而且5S管理咨詢也確確實實在意識層面也是一樣存在的。例如我們腦袋里面是不是有一些意識觀念、行為準則應該整理整頓、清掃清潔了？做事情的時候，是不是應該有所講究，有自己的思路，有自己的方法，要不斷地進行觀念的改善、觀念的革新，這也是一個非常重要的基礎，所以5S管理咨詢首先是意識層面的意識到位，后面的5S管理才能抓到位。

在進行徹底的5S管理咨詢改善過程中，我們將會發(fā)現(xiàn)許多以前被隱藏的問題，這時我們應該樹立起問題就是機會的觀念。有問題就說明我們做得不好，也就意味著我們可以做得更好，所以問題是改進的機會，問題也是教育人的機會。出現(xiàn)問題了，通過分析和解決，通過這個過程來提高我們的能力。解決問題的過程也就是培養(yǎng)人的過程，所以不要怕問題，發(fā)現(xiàn)問題以后要正視問題、衡量問題、解決問題。

而面對問題是只是正視問題還不夠，還要學會把問題當問題來對待，既然知道問題意味著改進的機會，意味著是教育人最好的機會，這個時候要采取行動馬上去解決，所以工作當中做到發(fā)現(xiàn)問題要著急，因為這個問題發(fā)生，它有影響（損失后果），我們馬上行動，做到不著急，要心中有數(shù)，通過這個過程來提高能力，來解決，來培養(yǎng)人，這個時候我們就能夠比較淡定，處變不驚，去有序的去解決問題。

同時我們應該按照原則處理問題，應該遵循兩個原則。第一，測不出來，你就管不了，所以要用數(shù)字來衡量問題的情況。第二，要學習如何在工作中運用數(shù)字化，使行為標準化，發(fā)現(xiàn)問題測量進展順利，設定我們的績效指標，推動問題的解決。業(yè)務水平、質(zhì)量、效率等層面的數(shù)字化比較容易，看起來像是數(shù)字化，但也有不太順利的地方。如果有這樣的意識，實際上很容易。

很多企業(yè)，特別是中基層干部，都有很強的工作能力，一定程度上能夠勝任，是公司需要的，也是需要被委派工作的。但是，他上臺后也像以前那樣單打獨斗，不會釋放權力。有些干部是自己努力做的，但在一定程度上做了還是不好。這是因為員工的參與度不夠。

所以當干部不僅是自己能做的，而且能調(diào)動資源、動員力量去工作。一定要發(fā)揮每個員工的聰明才智參與班組管理現(xiàn)場的管理，推動相關現(xiàn)場的整改。因為員工每天在現(xiàn)場接觸大量的信息，重復同樣的勞動、同樣的工序，所以他對現(xiàn)場最了解，很多問題需要善于抓住員工的心理，調(diào)動大家的積極性。利用大家的經(jīng)驗和聰明才智，推動相關問題的解決。大家都有這個意識和能力。我們現(xiàn)場有很多問題是主動發(fā)現(xiàn)、主動改進的，主要是標準化的、主動遵守的，這些基本意識必須在我們的工作中樹立起來。

如何樹立正確的5S管理咨詢意識？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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