6S管理咨詢實施要訣及技巧？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：工廠企業(yè)推行6S管理咨詢效果的檢查與考核，旨在讓各相關(guān)部門在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)與安全的現(xiàn)場管理實施過程中進(jìn)行比對、競爭。激發(fā)各部門參與6S管理改進(jìn)的積極性和主動性，從而增強推進(jìn)6S精益管理的整體成效，營造真正開朗、舒適的工作、生活環(huán)境。

6S管理咨詢時，首先將公司需要清理整治的問題重新規(guī)劃到組織承擔(dān)區(qū)域，選出執(zhí)行人員，由本部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。在廠區(qū)平面圖上標(biāo)明所有區(qū)域負(fù)責(zé)人，并設(shè)置設(shè)備標(biāo)識、區(qū)域標(biāo)識標(biāo)明負(fù)責(zé)人。

6S管理咨詢

一、6S管理咨詢實施總要求

把有用的和無用的分開，把有用的和無用的區(qū)分開來，定位保管，并做適當(dāng)?shù)臉?biāo)識。將無用的東西從工作崗位上清除，將有用的東西根據(jù)其使用的重要性和頻率定位保管，方便訪問。進(jìn)行崗位清潔和報紙清潔，保持區(qū)分、標(biāo)識、清潔效果。文件、工具、材料等所有物品均存放在井中，按考核規(guī)定定期檢查、考核，促進(jìn)6S持續(xù)有效實施。

二、6S管理咨詢實施要訣

1、整理，區(qū)分有用或無用的物品，通過消除無用物品的阻礙，工作更加順暢。消除無用物品的誤用，提高工作質(zhì)量。

大致有以下常用方法：不能用、不再使用進(jìn)行廢棄處理；很少使用的，如可能會在1年內(nèi)再使用、半年至1年使用1次，會用但不常用的，如1至3個月使用1次的進(jìn)行放進(jìn)儲存室處理；每天都必須使用的，存于工作場所固定位置。

2、整頓，將無用的物品清除出去，并把有用的物品作定位存放且加以必要標(biāo)識。除了空間寬敞外，還除卻了尋找物品的煩惱，更利于無用的物品不被誤用。做到要用的物品能及時取得，不光自己知道，其它人同樣一目了然。

通常的做法有：將已確定無用的物品及時清理除去，騰出更多的空間，并加以利用；整理有用的物品，規(guī)劃存放位置并加以標(biāo)識；建立物品存放、管理的有效方法，使之整齊、有條理；對有用的物品加以合理管制，防止混亂。

3、清掃，生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈，消除污染源，能夠讓工作場所清潔、明朗，心情舒暢，永遠(yuǎn)沒有污染的煩惱。

通常有以下做法：從地面到墻壁再到天花板，對整個空間的所有角落進(jìn)行徹底清掃，特別注意衛(wèi)生死角的清掃（如工作臺底、門窗的凸條、凹陷處）；機器、設(shè)備／設(shè)施、工具的清潔，防止工具／手／手套等變成污染源頭影響產(chǎn)品質(zhì)量；機器、設(shè)備底部及轉(zhuǎn)動部位是衛(wèi)生的死角，尤其注意清潔；細(xì)心尋找污染源及消除污染源，是清潔工作的關(guān)鍵所在。

4、清潔，長期維持整理、整頓、清掃3S的效果，通常的做法有以下幾點：顏色管理，使用各類醒目的顏色標(biāo)簽進(jìn)行管理；三不管理：不合格、不可用、不混亂；目視管理、看板管理；活用查檢表，簡單的檢查表就是備忘錄，就是將要進(jìn)行察看的工作項目逐一列出來，然后實施定期或不定期的檢查、跟蹤。

5、素養(yǎng)，6S管理咨詢活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。一切工作、活動都靠人來做，假如人缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者沒有敬業(yè)樂群、主動奉獻(xiàn)的精神，6S管理咨詢活動也只能是流于形勢，不易持續(xù)，更不可能取得應(yīng)有的成效。提高素養(yǎng)須依靠平時的教育訓(xùn)練、自我的約束及規(guī)范、民主的管理。素養(yǎng)的實踐應(yīng)該做到自發(fā)于內(nèi)心而行之于外，由內(nèi)心觀念去塑造有素養(yǎng)行為。

三、6S管理咨詢實施技巧

6S管理咨詢看起來頗為簡單，但是，真正貫徹實施卻非易事，如果沒用實施技巧及堅持不懈的意志，很容易半途而廢或?qū)е禄靵y。以下方式值得大家在實施過程中借鑒及體驗。

1、PDCA循環(huán)

P（PLAN）計劃：制定實施計劃、目標(biāo)及具體的實施方案；D（DO）做、實施：按實施方案進(jìn)行貫徹執(zhí)行并在過程中予以監(jiān)查；C（CHECK）檢討、驗證：定期檢討實施的效果，確定實施的效果與目標(biāo)的差距；A（ACTION）行動、措施：制定未達(dá)成目標(biāo)的改善措施。目標(biāo)達(dá)成后，須重新制定目標(biāo)，然后付諸實施，即重新進(jìn)行P、D、C、A循環(huán)，如此，不斷將目標(biāo)提高，使整個工作層次逐漸提高。

2、文件宣傳、引導(dǎo)

推行6S管理咨詢，須先了解6S，讓大家都明確了解6S，這就需要進(jìn)行深入的培訓(xùn)引導(dǎo)，調(diào)動所有人員積極、主動參與6S的意愿，才能使6S的實施得以順利進(jìn)行。文件宣傳、引導(dǎo)必須做到：將公司推行6S的目標(biāo)利用宣傳、公告的形式，向公司全部人員宣導(dǎo)；制作宣傳標(biāo)語，增強全體職員工6S意識；向全體職員工進(jìn)行6S觀念培訓(xùn)、引導(dǎo)，使6S深入人心；制作民意調(diào)查測試表，統(tǒng)計全體職員工參與6S活動的意向；針對6S觀念淡薄的群體，實施6S專場培訓(xùn)、引導(dǎo)。

3、目視管理

如果能盡早暴露工作現(xiàn)場存在的問題，并使人盡皆知，獲得防止其惡化的先機，問題自然會得到早期處理和解決。對設(shè)備和設(shè)施故障、質(zhì)量不良增加、材料供應(yīng)中斷、生產(chǎn)進(jìn)度落后…等異?，F(xiàn)象，有關(guān)人員可及時采取糾正措施，及時發(fā)現(xiàn)并書面或口頭提出，避免問題的持續(xù)、擴大和發(fā)展。

4、核對清單

推進(jìn)任何活動，除了作為行動計劃需要詳細(xì)的計劃表外，在推進(jìn)中還必須定期檢查和控制各項。通過定期檢查，既能準(zhǔn)確掌握過程的進(jìn)度、質(zhì)量、效率等，及時發(fā)現(xiàn)過程中存在的異常問題，又能及時采取有效的糾正措施，及時解決、處理問題。

6S管理咨詢?nèi)菀鬃?，但不能貫徹和持續(xù)，原因是只能進(jìn)行整理、整頓、清掃等3S，不能持續(xù)保持清潔，不能形成良好的習(xí)慣素養(yǎng)。6S管理咨詢是以修養(yǎng)為中心的最終目標(biāo)，每個人都要做到自主、自覺去執(zhí)行、去維護(hù)，不走樣而有所作為，必須做到心照不宣。

6S管理咨詢實施要訣及技巧？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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