企業(yè)6S管理咨詢實(shí)施價(jià)值？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：企業(yè)開展6S管理咨詢可以保證工作質(zhì)量，提高自身工作效率；降低消耗，降低成本。大大改善了機(jī)器設(shè)備正常工作的工作環(huán)境，消除了安全隱患，提高了員工滿意度。提高了員工自身技術(shù)的改進(jìn)。給客戶留下好印象，增強(qiáng)了合作的信心，良好地宣傳自己的品牌和聲譽(yù)。企業(yè)6S管理咨詢該怎么辦？

6S管理咨詢

企業(yè)6S管理咨詢流程：

1、6S模板區(qū)域的構(gòu)建

選定模板區(qū)域，通過3~5天的連續(xù)作戰(zhàn)，使模板區(qū)域改善前后的狀態(tài)有較大的變化反差，徹底打破變革中的思維行為障礙。

2、模板區(qū)域復(fù)制

制定6S推廣和驗(yàn)收計(jì)劃，顧問巡視指導(dǎo)，以驗(yàn)收總結(jié)方式推進(jìn)模板區(qū)全覆蓋，做到無死角。

3、6S維持機(jī)制

導(dǎo)入6S維持機(jī)制、6S評價(jià)機(jī)制，將企業(yè)現(xiàn)場亮點(diǎn)整理成冊形成可視化標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)咨詢及推廣。

4、現(xiàn)場診斷驗(yàn)收

總經(jīng)理親臨現(xiàn)場對打造區(qū)域進(jìn)行成果巡查，員工自己講解改善點(diǎn)，總經(jīng)理激勵(lì)員工，鼓舞士氣。

企業(yè)6S管理咨詢內(nèi)容：

6S管理咨詢-整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

6S管理咨詢-整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

6S管理咨詢-清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

6S管理咨詢-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

6S管理咨詢-素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

6S管理咨詢-安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

企業(yè)6S管理咨詢價(jià)值：

1、改善和提高企業(yè)形象

整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；口碑相傳，成為其他企業(yè)的學(xué)習(xí)對象。

2、提高效率

物品的固定、有序擺放和清晰標(biāo)識，減少查找物品時(shí)間，拿取效率和工作效率顯著提升。

3、降低成本

節(jié)約廠房空間，降低材料成本和備品備件成本，提高周轉(zhuǎn)率，降低材料庫存成本。

4、鼓舞員工士氣

明亮、清潔、無灰塵、無垃圾的職場心情良好，員工會(huì)產(chǎn)生成就感。

5、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品生產(chǎn)嚴(yán)格按照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械設(shè)備正常使用，次品發(fā)生率極低。

企業(yè)6S管理咨詢實(shí)施價(jià)值？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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