生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理咨詢方法步驟？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理咨詢是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、習(xí)慣(Shitsuke)，日語(yǔ)拼音都以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱為“5S”。5S起源于日本，旨在通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)物，創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提高員工的人格素養(yǎng)。生產(chǎn)車(chē)間5S管理咨詢?cè)撊绾巫觯?/p>

5S管理咨詢實(shí)施要點(diǎn)：

5S管理咨詢-整理：正確的價(jià)值意識(shí)——“使用價(jià)值”，而不是“原本的購(gòu)買(mǎi)價(jià)值”；

5S管理咨詢-維修：正確方法——“3要素、3定”+整頓的技術(shù)；

5S管理咨詢-清潔：責(zé)任化——明確崗位5S責(zé)任；

5S管理咨詢-清潔：制度化和審查——5S時(shí)間；檢查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)懲；

5S管理咨詢-素養(yǎng)：長(zhǎng)期化——早會(huì)、禮儀；

5S咨詢

5S管理咨詢實(shí)施難點(diǎn)：

1、員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，理念共識(shí)不佳。

2、事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。

3、公司成長(zhǎng)太快，廠房空間不足，物料無(wú)處堆放。

4、實(shí)施不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱著應(yīng)付心態(tài)。

5、評(píng)價(jià)制度不佳，造成不公平，大家無(wú)所適從。

6、評(píng)審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎(jiǎng)賞，失去競(jìng)賽意義。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理咨詢步驟：

1、推行5S管理咨詢方針

5S管理建立及維持良好的工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)與企業(yè)成長(zhǎng)同步，完善管理，5S管理還不斷提高企業(yè)的品質(zhì)、生產(chǎn)力、形象及競(jìng)爭(zhēng)力。

2、成立5S管理咨詢領(lǐng)導(dǎo)小組

小組長(zhǎng)：5S管理小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)推行領(lǐng)導(dǎo)小組的運(yùn)作、統(tǒng)籌、指揮、監(jiān)督全局工作，向總經(jīng)理報(bào)告評(píng)分結(jié)果。

組員：小組長(zhǎng)對(duì)組員進(jìn)行5S管理的輔導(dǎo)和跟進(jìn)5S實(shí)施工作及評(píng)分。

成員：所有成員要參與到5S管理中來(lái)，并且要負(fù)責(zé)落實(shí)5S活動(dòng)項(xiàng)目。

3、培訓(xùn)5S管理咨詢內(nèi)容

制定推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定總體工作方案制定推進(jìn)和控制依據(jù)的5S管理實(shí)施辦法制定不需要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)制定5S管理評(píng)價(jià)辦法及其他相關(guān)規(guī)定等。

4、明確5S管理咨詢責(zé)任區(qū)域

明確劃分各部門(mén)5S的責(zé)任區(qū)域、人員，在地圖上公布。

工廠推行5S管理將呈現(xiàn)清潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S的實(shí)施過(guò)程和一系列工具的廣泛應(yīng)用，為培養(yǎng)全員參與和持續(xù)改進(jìn)的文化奠定了良好的基礎(chǔ)。之后，工廠可以引進(jìn)TPM、TPS、精密生產(chǎn)等更先進(jìn)的管理系統(tǒng)，不斷鎖定和消除虧損，攀登卓越制造。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理咨詢方法步驟？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！