精益5S管理咨詢從哪些要素入手？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理咨詢是現(xiàn)場改進(jìn)科學(xué)的有效途徑，許多企業(yè)的5S管理咨詢實(shí)踐證明是改進(jìn)現(xiàn)場的利器，簡單實(shí)用。5S管理咨詢起源于日本，是日本企業(yè)現(xiàn)場管理的普及型方法。5S管理咨詢是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）五個(gè)詞的縮寫。這五個(gè)詞在日語中羅馬字表的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為5S管理咨詢。

5S管理咨詢是精益生產(chǎn)的重要組成部分，是精益生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)，也是形成標(biāo)準(zhǔn)化、卓越、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。其宗旨是從工作習(xí)慣上提高現(xiàn)場工作效率，降低成本，追求防模糊、提質(zhì)增效、員工素養(yǎng)整體優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)“精益求精”的精益目標(biāo)。

5S管理咨詢

1、5S管理咨詢-整理：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。

2、5S管理咨詢-整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和簡潔的流程下完成作業(yè)。

3、5S管理咨詢-清掃：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率。

4、5S管理咨詢-清潔：通過對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

5、5S管理咨詢-素養(yǎng)：努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工能通過實(shí)踐5S獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步，是5S活動(dòng)的核心。

要從5個(gè)要素考慮如何做好5S管理咨詢：

一、5S管理咨詢要素—“人”

所謂“人”，是指人員的5S管理，五個(gè)要素中，人是很重要的要素，因?yàn)槲ㄓ腥擞兄饔^能動(dòng)性。對(duì)人的5S管理要充分發(fā)揮人的主動(dòng)性與積極性。注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，可以搞人員的優(yōu)化組合，注意保持團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和活力。

二、5S管理咨詢要素—“機(jī)”

所謂“機(jī)”，是指生產(chǎn)設(shè)備的5S現(xiàn)場管理，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的5S現(xiàn)場管理，要注重保持設(shè)備的完好率和可開動(dòng)率，保持設(shè)備處于完好可隨時(shí)開動(dòng)的狀態(tài)，注意日常點(diǎn)檢與專業(yè)維修，讓員工養(yǎng)成愛護(hù)設(shè)備，按規(guī)定保養(yǎng)好設(shè)備的好習(xí)慣。

三、5S管理咨詢要素—“料”

“材料”是指生產(chǎn)所需的原材料，生產(chǎn)原料的5S管理不僅影響生產(chǎn)成本的管理，而且對(duì)生產(chǎn)效率有很大的影響。要注意原材料供應(yīng)的及時(shí)性，注意現(xiàn)場排放，按照“可視化管理”的要求，有序有序車間內(nèi)原材料排放，更好地滿足生產(chǎn)需要，重視原材料質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)所用原材料符合生產(chǎn)要求。

四、5S管理咨詢要素—“法”

“法”即加工技術(shù)，又稱加工方法，是教育職工在生產(chǎn)過程中應(yīng)用正確的方法，與有關(guān)部門、人員共同探討，優(yōu)化加工工藝，縮短生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。

五、5S管理咨詢要素—“環(huán)”

“環(huán)”是指生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境管理，要借用5S管理的方法，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。5S管理不僅可以改善現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境，而且對(duì)提高生產(chǎn)效率有很大的幫助。

精益5S管理咨詢從哪些要素入手？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！