服裝車(chē)間5S管理咨詢(xún)?nèi)绾螌?shí)施？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是TPM(全員參與的生產(chǎn)維護(hù))的前提，是TQM(全面質(zhì)量管理)的第一步，也是ISO9000有效推進(jìn)的保證。5S管理咨詢(xún)不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率和員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效開(kāi)展的基礎(chǔ)之一。那么服裝車(chē)間5S管理咨詢(xún)?cè)撛趺崔k？

服裝車(chē)間推廣5S管理咨詢(xún)的作用：

1．5S管理咨詢(xún)可以改善和提升企業(yè)形象

整齊清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客舒服；此外，通過(guò)口碑傳播，企業(yè)可以成為其他公司的學(xué)習(xí)模式，大幅提高企業(yè)的威望。

5S管理咨詢(xún)

2．5S管理咨詢(xún)能促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無(wú)序的工作環(huán)境中，情緒必然就會(huì)受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益？所以推動(dòng)5S，是促成效率提高的有效途徑之一。

3．5S管理咨詢(xún)能改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率

需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，所滯留的時(shí)間。因此，能有效地改善零件在庫(kù)房中的周轉(zhuǎn)率。

4．5S管理咨詢(xún)能減少直至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自?xún)?yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。

5．5S管理咨詢(xún)能保障企業(yè)安全生產(chǎn)

整理、整頓、清掃，必須做到儲(chǔ)存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場(chǎng)所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時(shí)都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然安全就會(huì)有了保障。

6．5S管理咨詢(xún)能降低生產(chǎn)成本

第六個(gè)目的，強(qiáng)調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個(gè)企業(yè)通過(guò)實(shí)行或推行5S，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

7．5S管理咨詢(xún)能改善員工的精神面貌，使組織活力化

第七個(gè)目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。

8．5S管理咨詢(xún)能縮短作業(yè)周期，確保交貨

推動(dòng)5S，通過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會(huì)一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬(wàn)無(wú)一失了。

服裝車(chē)間5S管理咨詢(xún)?nèi)绾巫觯?/p>

1、5S管理咨詢(xún)-整理

要與不要，一留一棄。把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次。對(duì)于車(chē)間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車(chē)間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。

2、5S管理咨詢(xún)-整頓

科學(xué)布局，取用便捷。把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，常用行跡化、顏色化等工具進(jìn)行管理，以便用很快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和很簡(jiǎn)潔的流程下完成作業(yè)。

3、5S管理咨詢(xún)-清掃

清除垃圾，美化環(huán)境。清除上空、墻面、地面等垃圾，使環(huán)境達(dá)到美化狀態(tài)。清除工作場(chǎng)所的污垢，容易發(fā)現(xiàn)異常的發(fā)生源。通常采用雙源改進(jìn)來(lái)防止污染再次發(fā)生，消除污染源，規(guī)范日常清潔動(dòng)作，同時(shí)也規(guī)范清潔工具管理。

4、5S管理咨詢(xún)-清潔

在清潔的狀態(tài)下，維持上升。堅(jiān)持和深化清理、整頓、清潔工作，達(dá)到固化狀態(tài)，形成機(jī)制進(jìn)行維護(hù)管理，達(dá)到清潔狀態(tài)，為員工愉快工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。同時(shí)，大家都有容易準(zhǔn)時(shí)的條件。

5、5S管理咨詢(xún)-素養(yǎng)

遵守禮儀，形成習(xí)慣。通過(guò)培訓(xùn)和活動(dòng)等形式，提高員工自身修養(yǎng)，讓員工變本加厲，讓員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工通過(guò)實(shí)踐5S獲得認(rèn)知領(lǐng)域的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步，同時(shí)素養(yǎng)也是5S管理咨詢(xún)活動(dòng)的核心。

服裝車(chē)間5S管理咨詢(xún)?nèi)绾螌?shí)施？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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