礦廠5S管理咨詢(xún)推行優(yōu)勢(shì)及措施？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)之所以實(shí)施5S管理，主要是為了：提供舒適的工作環(huán)境，提供安全的工作場(chǎng)所，改善員工的工作情緒，提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)設(shè)備的使用壽命，塑造良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象，這些都是每個(gè)企業(yè)都想達(dá)到的，值得提升的。目前，5S管理在我國(guó)應(yīng)用廣泛，如：服務(wù)型企業(yè)、醫(yī)院、學(xué)校、酒吧、酒店等；制造企業(yè)、服裝廠、煤廠、化工廠等。下面我們來(lái)看看礦廠5S管理咨詢(xún)的推行優(yōu)勢(shì)及措施。

5S咨詢(xún)

礦廠實(shí)施5S管理咨詢(xún)的優(yōu)勢(shì)：

1、減少資源浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本

在煤礦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中，存在很多類(lèi)型的設(shè)備零件庫(kù)，在實(shí)施5S管理方法之前，新零件和老舊零件因?yàn)楣芾泶址艔亩还と穗S意放置，沒(méi)有分門(mén)別類(lèi)。導(dǎo)致應(yīng)該淘汰的零配件還在使用中，更新過(guò)的零件因?yàn)殡S意地放置而被工人忽略。5S管理可以有效解決該問(wèn)題，通過(guò)整理將有的零件擺到明顯位置加以利用，而長(zhǎng)期不用的零件則清掃出現(xiàn)場(chǎng)，減少資源的占用，降低生產(chǎn)成本。

2、省找尋時(shí)間，提高工作效率

鏟具與零配件無(wú)指定地點(diǎn)放置，造成的一個(gè)嚴(yán)問(wèn)題就是大量工作時(shí)間被浪費(fèi)在尋找零配件中。當(dāng)大型設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，需要工具進(jìn)行檢修，如果難以快速找到工具，就會(huì)造成設(shè)備停機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，從而影響生產(chǎn)凹。通過(guò)5S管理，可以快速定位到工具或者零件的位置，有效地提高工作效率，組減少了設(shè)備非正常損耗時(shí)間。

3、保障安全生產(chǎn)，降低事故發(fā)生率

煤炭企業(yè)啟用5S管理，可以從安全通道疏通、消防設(shè)施擺放、設(shè)備操作規(guī)程規(guī)范、設(shè)備定期檢修等方面落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，例如嚴(yán)禁在安全通道上堆放任何物料和設(shè)備，保證安全通道時(shí)時(shí)暢通，降低安全事故發(fā)生率。

礦廠5S管理咨詢(xún)措施：

1、強(qiáng)化組織保障，明確分工職責(zé)

優(yōu)化完善企業(yè)組織架構(gòu)，為5S管理模式推行創(chuàng)造有利環(huán)境。要成立由企業(yè)行政正職為首的推行委員會(huì)，下設(shè)改革組辦公室，明確組織職責(zé)和成員的工作職能，避免管理職能交叉的情況出現(xiàn)。可設(shè)定由企業(yè)中層管理人員來(lái)?yè)?dān)任小組領(lǐng)導(dǎo)，確保統(tǒng)籌把握現(xiàn)場(chǎng)管理的方向性及相關(guān)實(shí)施細(xì)則的審核確定，同時(shí)負(fù)責(zé)推行過(guò)程中重大事項(xiàng)的研究決策和重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理等工作。

2、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，優(yōu)化考核評(píng)價(jià)細(xì)則

各專(zhuān)業(yè)組通過(guò)宣傳和培訓(xùn)讓每-位員工熟悉5S管理推行的目的、意義，同時(shí)在培訓(xùn)中中員工植入5S管理的績(jī)效考核管理辦法，誨-位員工分了解公司引人5S管理的必要性。

3、制定5S管理細(xì)則

制定5S管理活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，引人活動(dòng)評(píng)比和獎(jiǎng)懲等相關(guān)配套意見(jiàn)及規(guī)定，這樣可釋放員工的積極性。同時(shí)，企業(yè)工會(huì)應(yīng)該配合改革小組辦公室做好隊(duì)伍建設(shè)工作，通過(guò)勞動(dòng)境賽、技能比等多種活動(dòng)營(yíng)造良好的工作氛圍。

4、運(yùn)用5S管理工具、提高效率

紅黃牌制度是在確定需要優(yōu)化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程時(shí)，向存在問(wèn)題的工作區(qū)域和班組出示紅黃牌，并制定專(zhuān)項(xiàng)措施，限期整改存在的問(wèn)題，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的目的。

例如，當(dāng)督導(dǎo)組檢查發(fā)現(xiàn)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)某項(xiàng)作業(yè)流程不符合安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范時(shí)，公司專(zhuān)業(yè)督導(dǎo)組當(dāng)場(chǎng)出示黃牌并下達(dá)整改通知書(shū)。未整改完成的，公司專(zhuān)業(yè)督導(dǎo)組將在作業(yè)區(qū)域掛紅牌，并在公司內(nèi)部進(jìn)行舉報(bào)。通過(guò)紅黃牌制度，按照5S管理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)問(wèn)題區(qū)域進(jìn)行整改。各工區(qū)、班組注重5S管理的提升。

礦廠5S管理咨詢(xún)推行優(yōu)勢(shì)及措施？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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