車間5S管理咨詢推行方案？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理咨詢是現(xiàn)代工廠之中一種行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。其職能是：提高效率、保證質(zhì)量、使工作環(huán)境整潔有序、預(yù)防為主、確保安全。5S現(xiàn)場管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)的是遵守紀(jì)律、不怕困難、想得通、做得好的文化。作為一項基礎(chǔ)性的5S現(xiàn)場管理工作，可以為其他管理活動提供高質(zhì)量的服務(wù)平臺。我們都知道5S管理咨詢適用于所有行業(yè)，那么車間5S管理咨詢應(yīng)該怎么做呢？

5S管理咨詢

車間5S管理咨詢的意義：

1、提升企業(yè)形象

實施5S活動，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的很佳廣告。此外，良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播，就使5S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對象。

2、提升員工歸屬感

5S活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。由于5S要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，員工更愿意為5S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)工廠就是家的感情。

車間5S管理咨詢方案：

1、調(diào)動員工的參與積極性

企業(yè)建立專門的5S管理部門或者辦公室，對5S管理工作進(jìn)行專門的推行。要分層次的構(gòu)建相關(guān)管理組織，分工明確，權(quán)責(zé)分明，推行責(zé)任制，要具體到細(xì)節(jié)和小事上，做到無論什么細(xì)節(jié)，什么事情都能有相關(guān)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理，要使員工和相關(guān)負(fù)責(zé)人員與具體利益相聯(lián)系，從而充分的調(diào)動工作情緒。

2、及時進(jìn)行反饋和檢驗

要成分調(diào)動起每一個人員的能量，小問題，小故障要及時匯報，并記入評分項，同時廣泛的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動中的新措施，新方法，并予以嘉獎。

3、5S管理宣傳要到位

要判定5S管理工作是否有效的開展，一個重要的指標(biāo)就是是否對企業(yè)進(jìn)行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。應(yīng)該對工作人員和相關(guān)的管理人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，逐漸使5S理念深入人心，將被動化為主動，以使工作人員和相關(guān)的管理人員在工作中不自覺的進(jìn)行5S活動為主要目的，使5S理念在員工的生產(chǎn)實踐當(dāng)中更加清晰化，成熟化。

4、完善5S管理模式

企業(yè)應(yīng)建立強(qiáng)有力的實施團(tuán)隊實施5S管理。同時，成立5S實施辦公室，下設(shè)若干工作組，負(fù)責(zé)5S管理相關(guān)項目的實施。5S管理工作的推行就像一場戰(zhàn)役。要想取勝，就要事先進(jìn)行周密的計劃和周密的部署，建立完善的組織模式。企業(yè)的各個部門也要建立一個促銷組織。根據(jù)組織的總體實施方案和實施計劃，提出本部門的實施方案和實施計劃，并落實到負(fù)責(zé)人等。

車間5S管理咨詢推行方案？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！