5S管理咨詢的目的是什么？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S管理是以現場管理為基礎的組織管理模式。它的名字之中的5個字母代表了下列5個英文單詞：整理（Sort）、整頓（Straighten）、清掃（Shine）、清潔（Standardize）、素養(yǎng)（Sustain）。5S管理通過對工作環(huán)境的清理整頓、物品擺放、設備維護、標準化、安全等方面的管理，提高了工作效率和質量，減少了浪費和事故，促進了員工的積極參與和改善意識的提高。企業(yè)推行5S管理咨詢的目的是什么？

5S管理咨詢

5S管理咨詢的目的：

1、提升了顧客的滿意度

企業(yè)進行5S管理咨詢后，過具體的實施操作能夠使企業(yè)的各項生產環(huán)境和管理環(huán)境變得更干凈整潔，顧客在進行購物時對企業(yè)會有直觀的良好印象，同時也樂于為企業(yè)的相關品牌進行口碑宣傳，企業(yè)的來客數逐漸增多，從而使企業(yè)的品牌和效益有效提升。

2、降低商品空間浪費，提升員工工作效率

一方面，5S管理咨詢能夠對企業(yè)的相關商品空間合理規(guī)劃，降低了企業(yè)不必要的商品空間用，使企業(yè)的商品空間利用率有效提高，從而減少了顧客尋找商品的時間，使顧客對商品的購買價值提升。另一方面，企業(yè)商品的空間浪費降低，員工在工作時對商品的管理操作變得越來越規(guī)范，從而使員工的工作效率得到有效提升。

3、保障了企業(yè)的安全管理

企業(yè)通過5S管理咨詢之后，公司的各種現場空間管理會變得更加寬敞明亮，同時公司的植入式廣告也能變得一目了然，而企業(yè)現場的不安全部位往往可以得到有效的防范，使公司現場的各種通道變得更加暢通，客戶在購物時不會因為商品的無序擺放而受到不良影響，使企業(yè)的各種安全管理得到保障。

5S管理咨詢要點：

5S管理-整理：樓道、走廊、安梯間不得放置任何閑置物品，保持行走和運輸通道暢通。

5S管理-整頓：公司內各種車輛應停放在定置區(qū)內，排列整齊，綠化區(qū)花草修剪整理有序。

5S管理-清潔：道路清掃干凈及時，垃圾倒入垃圾池內，雨、雪過后衛(wèi)生區(qū)責任部門應及時清掃干凈路面，各區(qū)域要有現場衛(wèi)生責任卡，并有責任人及責任單位，責任卡與責任人一一對應。

5S管理-規(guī)范：對以上整理整頓清潔的各項要求，做到每個班制度化、養(yǎng)成習慣。

5S管理-素養(yǎng)：在公共現場自覺維護個人及整體形象，不晾曬衣服，茶水爐、水管用后及時關閉，主動節(jié)約意識。

5S管理咨詢的目的是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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