為什么實(shí)行企業(yè)6S管理咨詢是必要的？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是5S管理的升級(jí)。它的成功不在于它有沒有能力實(shí)現(xiàn)它，而在于它長(zhǎng)期的堅(jiān)持。很多公司在開始實(shí)施6S管理時(shí)熱情很高，但慢慢熱情就消退了，沒有動(dòng)力就懈怠了，導(dǎo)致6S管理的失敗，既然如此，那為什么企業(yè)還要實(shí)行6S管理咨詢呢？

6S咨詢

參觀了中國(guó)各行業(yè)的一些頂尖制造企業(yè)。真正感受到企業(yè)6S管理的必要性和現(xiàn)實(shí)意義。很多人都聽過一個(gè)比喻，說如果讓一個(gè)日本人每天擦5次桌子，他會(huì)堅(jiān)持做下去，甚至一個(gè)月一年。但如果你讓一個(gè)中國(guó)人去擦，也許第一周你還能做到，但幾周之后，可能就變成4次、3次甚至最終不擦了。然而，對(duì)于這些在中國(guó)各行業(yè)之中名列前茅的企業(yè)來說，情況卻并非如此。整齊干凈的場(chǎng)地，清晰的位置和材料標(biāo)識(shí)，永遠(yuǎn)是新的機(jī)器設(shè)備，只要你一進(jìn)入這樣的制造現(xiàn)場(chǎng)，你就會(huì)立刻感覺到這樣的企業(yè)真的名副其實(shí)。

很多公司的低/中/高層管理者會(huì)想，如果機(jī)器一天到晚都這么干凈，每種材料都有明確的標(biāo)識(shí)，那他們還要不要生產(chǎn)產(chǎn)品，交付給客戶嗎？這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。那些一流的制造企業(yè)在6S方面做得很好，在工廠之外排隊(duì)等候的顧客，生產(chǎn)效率和質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過那些現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、6S較差的公司。

很多公司做6S，往往是因?yàn)榭蛻艋蝾I(lǐng)導(dǎo)要來拜訪，所以要提前跟他們打招呼，全面清理現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生，把各種零部件和產(chǎn)品盡可能擺放整齊。他們理解的6S是清潔工在大街之上掃地的做法，不就是客戶來打掃衛(wèi)生嗎？把6S變成向客戶或領(lǐng)導(dǎo)炫耀的工具。

那么優(yōu)秀的企業(yè)如何做好6S管理呢？我覺得應(yīng)該經(jīng)過下列幾個(gè)步驟，簡(jiǎn)單介紹如下：

首先，有必要對(duì)6S的整個(gè)管理體系進(jìn)行規(guī)劃，建立6S管理程序，戴明的PDCA、做6S也不例外。首先確定整個(gè)流程體系，建立每個(gè)流程的操作細(xì)節(jié)。例如，建立6S管理組織，以最精確的方式清晰地識(shí)別和劃分工廠的每個(gè)區(qū)域，明確每個(gè)區(qū)域6S的責(zé)任單位和責(zé)任人員。區(qū)域識(shí)別越精細(xì)，就越容易實(shí)現(xiàn)6S。6S管理組織之中最關(guān)鍵的是跨部門的職能執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，在人員的選擇之上，要選擇那些有責(zé)任心、有擔(dān)當(dāng)、有經(jīng)驗(yàn)、了解各種現(xiàn)場(chǎng)管理要求的人員。

其次，從倉(cāng)庫(kù)、來料、現(xiàn)場(chǎng)、成品到物料的各種狀態(tài)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有明顯的標(biāo)識(shí)。在不同的地區(qū)，標(biāo)志的特點(diǎn)和要求還應(yīng)根據(jù)清晰度和便于管理的程度實(shí)施。如，倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)區(qū)域、各級(jí)存儲(chǔ)位置的標(biāo)識(shí)、最小包裝單元的物料標(biāo)識(shí)等，隨時(shí)隨地都非常清晰，這給任何一個(gè)從倉(cāng)庫(kù)取料的人帶來了極大的方便，一些工廠甚至明確標(biāo)識(shí)先進(jìn)先出的位置標(biāo)志，并在材料架之上有標(biāo)示“進(jìn)”和“出”的標(biāo)志，以控制先進(jìn)先出，的確可以解決很多公司所困擾的先進(jìn)先出的問題。

在車間現(xiàn)場(chǎng)對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具架和各種工具平臺(tái)進(jìn)行標(biāo)記和放置，以及明確的檢查表、工作說明書、檢驗(yàn)說明書和工藝卡都清楚地顯示在每一個(gè)過程之中。每道工序所加工材料的檢驗(yàn)狀態(tài)是合格品、返工品還是不合格品，一目了然，意味著，一個(gè)第一次到現(xiàn)場(chǎng)的客戶，不需要問任何人，就可以清楚地知道哪個(gè)區(qū)域、哪個(gè)設(shè)備、哪個(gè)工具、哪個(gè)工件是什么、處于什么狀態(tài)，更不用說現(xiàn)場(chǎng)的工作人員。這大大減少了溝通障礙，大大提高了生產(chǎn)效率，保證了質(zhì)量的可控性和一致性。

然后，針對(duì)各區(qū)域制定嚴(yán)格的6S標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)要求，清晰地展示并發(fā)布。這一點(diǎn)在6S管理之中也是非常重要的，只有標(biāo)準(zhǔn)明確、清晰，各級(jí)人員才能有共同的認(rèn)知基礎(chǔ)，清楚地知道哪些地方做得好，并時(shí)時(shí)維護(hù)。

最終，就是要進(jìn)行6S的定期審核，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)通過跨部門審核，不斷發(fā)現(xiàn)問題，限期改正。這樣一直持續(xù)下去，直到各級(jí)員工都能清楚地知道所要求的標(biāo)準(zhǔn)是什么，并養(yǎng)成積極做6S的習(xí)慣。

為什么實(shí)行企業(yè)6S管理咨詢是必要的？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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