推行工廠6S管理咨詢有何技巧？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是現(xiàn)代工廠一種行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。其職能是：提高效率、保證質量、使工作環(huán)境整潔有序、預防為主、確保安全。6S現(xiàn)場管理的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調的是遵守紀律、不怕困難、想得通、做得好的文化。作為基礎6S現(xiàn)場管理培訓的實施，可以為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。那么，在推行工廠6S管理咨詢的時候，有什么技巧更容易實施嗎？

6S咨詢

一、6S現(xiàn)場管理關系

相互聯(lián)系，整理、整頓、清掃是具體內容。清潔工作制度化、規(guī)范化，清潔是指保持3S水平，素養(yǎng)是指養(yǎng)成習慣，遵守紀律、規(guī)矩，做到嚴謹認真。安全是基礎，尊重生命，防止違規(guī)。整理：區(qū)分需要的和不需要的，只保留現(xiàn)場需要的，不需要的清理掉，節(jié)省空間。整頓：按規(guī)定定位所需物品，盡可能整齊排列，準確標記，節(jié)省時間。清掃：清理工作場所的污垢，防止污垢的發(fā)生，保持工作場所的清潔，檢查設備，維護技術，確保質量和效率。廉潔：將3S工作規(guī)范化、制度化，并保持成效，持之以恒。素養(yǎng)：每個人都養(yǎng)成按章辦事的好習慣，追求的最高境界。安全：嚴禁違規(guī)，尊重生命。

二、6S現(xiàn)場管理的實施原則

（1）效率化：固定的工作地點是提高工作效率的前提條件。

（2）持久性：人性化、全球合規(guī)性、維護性。

（3）漂亮的：打造產品制造文化征服客戶群。管理理念與現(xiàn)場場景相適應，展示讓人舒適、感動。

三、6S現(xiàn)場管理的精髓

（1）全員參與：所有人，包括領導，各部門。

（2）全過程：全產品研發(fā)－廢止生存周期。

人人維護－改進－維護－管理活動。

（3）充分的效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。

只有開始沒有結束。

四、實施6S現(xiàn)場管理的好處

（1）提升企業(yè)形象——整潔、干凈的工作環(huán)境，吸引顧客，增強信心。

（2）減少浪費：人員入口處的展示區(qū)，用于計時的分子篩，會場之內的雜物，無處放其他的東西。

（3）提高效率：環(huán)境好，心情好，擺放有序，省時省力，減少搬運操作。

（4）質量保證：工作認真嚴謹，馬虎不得，質量可靠。

（5）安全保障：渠道暢通，寬而明，人員認真負責，事故少。

（6）提高設備使用壽命：清掃、檢查、維護、保養(yǎng)。

（7）降低成本：減少跑、冒、滴、漏，減少來回搬運。

（8）準確的交貨日期：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯，及時調整操作。

五、6S現(xiàn)場管理實施步驟

（1）決策——宣誓會。

（2）組織機構——成立“學習”文件、推廣委員會、推廣辦公室、推廣小組，并在周三下班前將各級小組名單報推廣辦公室。

（3）制定方針和目標——6S現(xiàn)場管理方針是規(guī)范現(xiàn)場對象，提高全員素質。有必要制作標牌，掛在車間里面。

推行工廠6S管理咨詢有何技巧？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯(lián)系刪除！