企業(yè)文化5S管理咨詢應(yīng)該如何實施？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：企業(yè)文化5S是建立在企業(yè)自組織運(yùn)行機(jī)制基礎(chǔ)之上的。企業(yè)文化5S不僅是一個完整的企業(yè)文化自組織系統(tǒng)，而且為企業(yè)文化建設(shè)提供了完整的實施和操作方法，那做好企業(yè)文化5S管理咨詢工作應(yīng)該怎么做？

5S咨詢

企業(yè)在時間的過程之中，企業(yè)不僅要考慮5S之中各因素的具體實施方法，更要關(guān)注各因素之間的相互關(guān)系，使之符合自組織的競爭協(xié)同機(jī)制和超循環(huán)的動態(tài)演變規(guī)律，這是企業(yè)文化5S成功的關(guān)鍵，也是下列構(gòu)建實施策略的立足點。

培養(yǎng)促進(jìn)亞文化間競爭性協(xié)同作用的互動。

競爭的關(guān)鍵是培養(yǎng)不同的文化模式，使亞文化和系統(tǒng)之內(nèi)的元素間有更大的差異。以要充分發(fā)揮會員的積極性和創(chuàng)造性，一方面要采取措施鼓勵競爭，另一方面要創(chuàng)造公平、寬松的競爭環(huán)境。協(xié)同，則要求不同層次、不同部門的成員圍繞組織的共同目標(biāo)開展廣泛的合作，形成一個結(jié)構(gòu)合理、目標(biāo)一致、相互支持的有機(jī)整體。需要強(qiáng)調(diào)的是，競爭與協(xié)同是相互滲透、相互依存的，培育文化模式的差異性和目標(biāo)一致的整體文化的思維要隨時結(jié)合起來，使協(xié)同競爭有效地交叉催化，實現(xiàn)各自共同進(jìn)化的目標(biāo)。

鼓勵學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，建立促進(jìn)巨幅波動形成的學(xué)習(xí)機(jī)制，為競爭和協(xié)同提供能量。

對學(xué)習(xí)所形成的組織系統(tǒng)的“擾動”，相當(dāng)于系統(tǒng)的波動力。促進(jìn)增長的“小幅波動”即滿足文化系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)的進(jìn)“巨幅波動”，要明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)外部鼓勵學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，建立學(xué)習(xí)反饋機(jī)制，并在組織層次建立激勵和約束機(jī)制，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。

建立保障和鞏固3S成果的體系，形成體系與各要素的互動。

制度作為一系列正式和非正式約束構(gòu)成的規(guī)則網(wǎng)絡(luò)，需要在建立之初就明確規(guī)定文化體系的發(fā)展路徑和目標(biāo)，并在企業(yè)文化5S施過程之中保證其他要素的施結(jié)果。一方面，制度變遷是一個演化過程，必須隨著其他因素的變化而變化。

促進(jìn)素養(yǎng)的形成，增強(qiáng)其與4S的互動關(guān)系。

把素養(yǎng)的形成與競爭、協(xié)調(diào)、制度四個要素結(jié)合起來，在這四個環(huán)節(jié)之中培養(yǎng)和積累員工的行為習(xí)慣和價值觀。同時，良好的質(zhì)量又能進(jìn)一步促進(jìn)第一4S的實施和完善，并充分發(fā)揮它們間的互動和循環(huán)，這是企業(yè)文化戰(zhàn)略實施的核心。

企業(yè)文化5S戰(zhàn)略雖然是針對5S要素分別進(jìn)行的，但可以看出它們是相互影響、相互滲透的，而戰(zhàn)略構(gòu)建的立足點是基于競爭與協(xié)同的提升和超循環(huán)機(jī)制，圍繞這一核心，要求在構(gòu)建企業(yè)文化5S時綜合考慮各因素之間的關(guān)聯(lián)與互動，從整體和系統(tǒng)的角度把握和制定實施策略。

企業(yè)文化5S管理咨詢應(yīng)該如何實施？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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