建筑行業(yè)6S管理咨詢如何實施？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，我國建筑業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。我國越來越多的建筑行業(yè)已經開始認識到建筑工程離不開建筑工程項目的管理，6S管理方法也逐漸應用于建筑工程項目現場管理領域。那么，建筑行業(yè)究竟該如何去實施6S管理咨詢呢？

6S管理咨詢

實施6S管理，通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六項基本活動，在流程簡單化、人性化、標準化的同時，提高員工的職業(yè)素質。6S管理的應用范圍極其廣泛，適用于幾乎所有企業(yè)的現場管理，并能極大地促進企業(yè)管理水平的提高。

一、6S管理在施工項目現場管理實施之中的適應性和可行性

6S管理是一種基礎管理，它不涉及先進的理論，它主要是基于現場實踐。涉及對施工現場的人、材料、機械、場地等要素的管理，以創(chuàng)造一個整潔、干凈、紀律嚴明的工作現場，從而提高工人的工作質量，改善生產經營環(huán)境，避免浪費。在提高人的素質的基礎之上，為客戶提供滿意的工程產品。6S管理的“清潔”過程，就是為現場管理制定一套規(guī)范化、制度化、法制化的流程，更注重細節(jié)和方法，而不是表面的、原則性的概括。最重要的是提高人們的素養(yǎng)，養(yǎng)成按規(guī)矩辦事的好習慣。通過PDCA循環(huán)，不斷提高現場6S管理水平，提高施工項目管理水平。

目前，我國大部分建筑施工企業(yè)已通過IS09000質量管理體系認證、ISO14000環(huán)境體系認證、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認證。特點使其為國內企業(yè)家所著迷，作為質量管理和質量保證的國際系列標準。但是，不可否認的是，該系統注重文檔化和系統化，在現場激活方面存在不足。而6S管理是這些系統的基礎管理工作。一個在建設項目現場6S管理做得好的公司，一定對體系建設有很好的推動作用。管理的提升是一個積累的過程，沒有堅實的基礎，許多管理都是空中樓閣。萬丈高樓平地開始，只有打牢基礎，才能發(fā)展壯大；只有找到適合本企業(yè)的管理理念、制度和方法，才能達到事半功倍的效果。在企業(yè)前進的道路之上，6S管理作為企業(yè)管理的基礎，無疑為國內建筑企業(yè)的現場管理指明了起步的方向。

二、加強施工現場6S管理的具體措施。

1、提高從業(yè)人員的業(yè)務素質。

現代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，而人才是企業(yè)核心競爭力不可缺少的一部分。人才的重要標志是具有較高的職業(yè)素質。通過入職培訓、在職培訓和實踐培訓，強化員工的6S管理意識，確保員工接受和支持6S管理，并讓6S管理在員工心中生根發(fā)芽。此外，企業(yè)還應根據員工的特點制定有針對性的培訓計劃，使員工最大限度地實現自身價值，受到尊重，實現自我價值，最終建立起人才培養(yǎng)機制。

2、加強施工現場設備管理。

設備是建筑施工企業(yè)施工現場最常見的資產，設備的狀況將直接影響到施工的質量和速度。加強對施工現場設備的管理，主要應從下列三點入手：第一，正確定位設備，保證施工現場的設備是施工所需的設備，保證設備正常運行的條件。二是建立完善的使用和維護制度，通過培訓和制度規(guī)定，使員工養(yǎng)成合理的使用方法和有效的維護方法。三是建立快速反應的維修體系。一旦設備出現故障，迅速響應，在最短的時間之內解決問題，并將損失控制在最低限度。

3、加強施工現場材料管理。

施工現場材料管理之中最主要的問題是有效利用率太低。項目的理論預算材料需求量與實際材料消耗量往往相差很大，實際消耗材料的有效利用率較低，使企業(yè)的工程開發(fā)成本居高不下。加強施工現場材料的管理應從以下幾點入手：一是檢查補充材料計劃；二是要嚴格執(zhí)行限額領料制度。三是做好材料消耗的原始記錄，并進行統計分析，找出問題。四是充分利用材料，提高其有效利用率。

建筑行業(yè)6S管理咨詢如何實施？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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