5S管理咨詢目視管理對企業(yè)有何用？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：推行5S管理的方式有很多種，目視化管理是常用的一種。什么是作業(yè)現(xiàn)場的可視化管理。用可視化工具對作業(yè)現(xiàn)場的進度狀況、材料或半成品庫存、質(zhì)量不良狀況、設(shè)備故障、停工原因等進行預(yù)防性管理。讓大家都知道狀態(tài)的好與壞，即使是新人也能在操作之中快速減少質(zhì)量差異。可視化管理的應(yīng)用案例及實施方法。那么，推行企業(yè)5S管理咨詢對企業(yè)來說有什么幫助呢？

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目視管理實施得如何，很大程度之上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在外地還是在辦公室，目視管理都是非常有用的。在了解其要點和層次的基礎(chǔ)之上，廣泛運用目視管理將給企業(yè)的內(nèi)部管理帶來很大的好處。

1、目視管理是一種通過視覺引起人們意識變化的管理方法。

2、目視化管理的三個要點：

?任何人都能分辨出它是好是壞

?判斷速度快，精度高

?判斷的結(jié)果不會因人而異

在日?；顒又?，我們通過“五感”來感知事物。其中，最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計，人類60%的行為都是從“視覺”感知開始的。因此，在企業(yè)管理之中，強調(diào)5S的管理地位和管理方法清晰明了，做到“一目了然”，使其易于理解和遵循，讓員工充分理解、接受，并自主執(zhí)行各項任務(wù)，這會給管理帶來很大的效益。

我們舉幾個簡單的例子：

?交通信號燈，紅燈停綠燈行。

?飲水機的紅色開關(guān)表示熱水，藍色開關(guān)表示冷水。

?在排氣扇之上綁一個小布條，看到布條飄起來就知道它在運轉(zhuǎn)。

商品過剩的今天，生產(chǎn)企業(yè)需要從各方面滿足消費者的需求，一來，企業(yè)不得不進行多品種、小批量、短交貨期的生產(chǎn)，增加了現(xiàn)場和實物商品的各種管理難度變大。目視管理作為一種管理方法，可以使企業(yè)之中的所有人員減少差錯，輕松地執(zhí)行各項管理任務(wù)。

國內(nèi)一些企業(yè)在目視化管理方面取得了長足的進步。不僅開始更多地應(yīng)用于工作場所，而且在產(chǎn)品之中也實施了可視化管理，為客戶帶來便利。如，電腦之上有許多不同形狀的端口，有圓的、扁的、長的、方的，其目的就是為了防止誤插。我們公司前段時間購買的電腦之上，接口不僅形狀不同，而且每個接口都是不同的顏色，每條連接線的插頭也都是相應(yīng)的顏色。這樣，只要插上顏色就能快速準確，“效率高，不易錯”是很多情況之下目視化管理的結(jié)果。

高效的管理方法。

對于管理者來說，管理本身可能會帶來一種優(yōu)越感，但對于被管理者來說并不是一件愉快的事。符合人性要求的“盡可能地最小化管理，盡可能地自主管理”，只有在可視化管理之中才能得到充分發(fā)揮。實施目視管理，即使各部門和所有員工互不認識，也能通過目視觀察，正確掌握企業(yè)的現(xiàn)場運行狀態(tài)，判斷工作是正常還是異常，可以實現(xiàn)“自我管理”的目的。就省去了很多不必要的請求、訂單和查詢，使管理系統(tǒng)能夠高效地運行。目視管理的推行，5S培訓(xùn)的開展，都是為了更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)。

對與錯一目了然的方法。

很多企業(yè)的管理規(guī)章制度只停留在文件之上，卻不知道不看文件就能判斷是非對現(xiàn)場管理有多么重要。

目視管理的水平。

目視管理可分為3個層次：

1.初級水平：有跡象表明，目前的狀態(tài)可以理解。

2.中級水平：任何人都可以判斷好壞。

3.高級水平：列出管理方法（異常處理等）。

在很多企業(yè)之中，通常只達到了目視管理的初級水平，達到中級水平的少之又少，能達到高級水平的更是少之又少。

目視化管理的實施方法。

目視管理本身并不是一個系統(tǒng)的管理制度或方法，因此沒有必須遵循的步驟。如果有必要列出實施方法的話，那么建議先通過多學(xué)多做的方式建立一個樣板區(qū)，然后在公司全面推行。

目視管理的實施可以先易后難，從初級水平開始，逐步過渡到高級水平。

在實施過程之中充分利用紅牌作戰(zhàn)和定點攝影，將是非常有利的。

作為“揭示”問題的道具，目視管理有很大的作用。然而，只使用顏色而不注重“易用性”，根據(jù)具體情況具體分析，并沒有太大的意義。以實施目視化管理對充分發(fā)揮全體員工的智慧，努力讓每個人都“有用、好用”是很重要的。

5S管理咨詢目視管理對企業(yè)有何用？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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