為什么6S管理咨詢工作實(shí)施不到位？？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：在國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程之中，改革也在不斷地進(jìn)行?，F(xiàn)在，6S管理已經(jīng)被引入到各個(gè)中小企業(yè)的生產(chǎn)管理之中，但始終不到位，是什么原因?qū)е?S管理咨詢工作實(shí)施不到位呢？

6S咨詢

做好6S管理才能真正發(fā)揮6S管理的作用。6S活動(dòng)可以改善生產(chǎn)環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工士氣。發(fā)展之中的企業(yè)管理基礎(chǔ)是6S管理，做好6S的發(fā)展才能為企業(yè)提供了基石，但一些企業(yè)實(shí)施6S管理有哪些弊端值得注意：

1、對(duì)6S管理沒有正確的認(rèn)識(shí)和理解，一種理解是把6S理解為一般的大掃除，另一種是沒有認(rèn)識(shí)到6S的最終目的是提高員工的素質(zhì)。

2、實(shí)施方案與實(shí)際脫節(jié)，現(xiàn)在很多計(jì)劃就像是一般的管理文本，流于表面，形式化。與實(shí)施企業(yè)的具體情況有很大差距，實(shí)施難度更大。

3、管理執(zhí)行力不夠強(qiáng)，企業(yè)在推行6S管理的過(guò)程之中，往往會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際行動(dòng)和實(shí)施方案脫節(jié)，不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定的情況。

根據(jù)我們下面總結(jié)的缺點(diǎn)，我們應(yīng)該采取什么措施呢？

1、根據(jù)中小型制造企業(yè)的實(shí)際情況，制定與企業(yè)具體情況緊密結(jié)合的。計(jì)劃只有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況當(dāng)中才是可行的。

2、仔細(xì)分解步驟，不斷創(chuàng)新。6S管理的實(shí)施必須循序漸進(jìn)，讓員工逐漸接受不斷創(chuàng)新的過(guò)程，提升活動(dòng)的趣味性，增強(qiáng)活動(dòng)的實(shí)施效果。

3、加強(qiáng)教育，樹立員工對(duì)6S活動(dòng)的正確認(rèn)識(shí)，逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)是6S管理，6S現(xiàn)場(chǎng)管理也是企業(yè)管理的基本活動(dòng)，可以幫助企業(yè)解決生產(chǎn)過(guò)程之中可能遇到的各種不良現(xiàn)象，開展整理、整頓、清掃、安全生產(chǎn)等基礎(chǔ)活動(dòng)，實(shí)施6S管理，實(shí)現(xiàn)制度清潔，提高員工職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以采用6S管理模式，因?yàn)?S管理是基本職能，它可以消除工作場(chǎng)所存在的浪費(fèi)問(wèn)題，并且還可以創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，減少機(jī)械故障和生產(chǎn)延誤的問(wèn)題，所以我們要提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，保證質(zhì)量和按時(shí)交貨，6S活動(dòng)是企業(yè)必不可少的。

為什么6S管理咨詢工作實(shí)施不到位？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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