如何提升企業(yè)6S管理咨詢活動(dòng)執(zhí)行力？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理活動(dòng)是一種“自己動(dòng)手”的活動(dòng)。如果干部只是用權(quán)力發(fā)號(hào)施令而不去做，就很難說(shuō)服下屬。因此，在實(shí)施6S管理活動(dòng)時(shí)，除了“說(shuō)”，還必須“做”。有了示范對(duì)象，自然就沒(méi)有借口不去做了。那么，推行企業(yè)6S管理咨詢活動(dòng)，如何提高執(zhí)行力呢？

6S咨詢

做了6S管理就不能走回頭路，必須不斷地檢查、檢討和改進(jìn)，并且耐心地教大家養(yǎng)成習(xí)慣。執(zhí)行力是指執(zhí)行戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的能力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是將企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益和結(jié)果的關(guān)鍵，企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)，就是企業(yè)集成成為安全、有效、可控的整體，同時(shí)減少了管理漏洞，進(jìn)行了有效監(jiān)督，企業(yè)的執(zhí)行力也會(huì)得到有效提升。

隨著改革開放的不斷深入，許多行業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，確保安全、效率、質(zhì)量仍然是任何企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。因此，在當(dāng)前粗糙的經(jīng)濟(jì)建設(shè)模式之下，引入6S管理咨詢作為一種簡(jiǎn)便易行的管理方法顯得尤為重要。

提升執(zhí)行力引入6S的可行性。好的部署使得政令暢通，從而推動(dòng)行業(yè)改革的深入發(fā)展。

6S管理最初主要應(yīng)用于生產(chǎn)制造行業(yè)，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理的進(jìn)步，6S管理的理念也可以應(yīng)用于企業(yè)。

6S管理具有效率優(yōu)勢(shì)。增強(qiáng)執(zhí)行力的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要快速實(shí)施和高效率。6S之中的整頓要求你在30秒之內(nèi)找到你要找的東西。對(duì)于整頓工作到位的公司，員工的執(zhí)行效率明顯高于其他公司，執(zhí)行效率高，執(zhí)行能力強(qiáng)。

6S管理有利于監(jiān)督。由于6S管理從身邊做起，從細(xì)微之處入手，實(shí)施效果一目了然，易于識(shí)別，增強(qiáng)執(zhí)行力的重要保障需要有效的監(jiān)督，如果管理效果不好劃分，模糊不清，肯定會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力下降。

6S管理易于實(shí)施。“細(xì)節(jié)決定成敗。”6S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，這些都是公司員工力所能及的。每個(gè)員工都可以在自己的職責(zé)范圍之內(nèi)從自己的身邊去做。這一點(diǎn)從一開始就與6S對(duì)生產(chǎn)制造業(yè)從業(yè)人員要求的內(nèi)容是一致的。

如何提升企業(yè)6S管理咨詢活動(dòng)執(zhí)行力？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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