如何推行5S管理活動(dòng)才是正確的？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S的實(shí)施改善了企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，也提升了企業(yè)的形象。5S實(shí)施的成功與否，在于企業(yè)能否長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。5S管理的實(shí)施理念對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不是很陌生，但是5S管理的實(shí)施的成功因素不是指這些，還需要對(duì)5S管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。那么5S管理咨詢?nèi)绾瓮菩胁攀钦_認(rèn)識(shí)呢？

5S咨詢

誤解1、5S管理活動(dòng)只是做做清潔

正確的認(rèn)識(shí)：

5S管理活動(dòng)與一般的清潔有著本質(zhì)的區(qū)別。5S管理活動(dòng)由整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)組成，是全員參與、循序漸進(jìn)、不斷完善的規(guī)范完整的活動(dòng)體系。一般的清潔只是臨時(shí)性的，而且往往是廠長(zhǎng)命令的單項(xiàng)活動(dòng)，沒(méi)有明確的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，也不成體系。

誤解2、5S活動(dòng)只花錢卻賺不了什么錢

正確的認(rèn)識(shí)：

工廠自行實(shí)施5S管理活動(dòng)幾乎不需要任何成本。事實(shí)上，5S管理活動(dòng)將不斷改善現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，減少浪費(fèi)。整理活動(dòng)將釋放和節(jié)省工廠的大量空間，也將減少因物品損壞、變形、腐蝕、變質(zhì)和長(zhǎng)期積壓而造成的儲(chǔ)存浪費(fèi)。此次整治活動(dòng)可以減少現(xiàn)場(chǎng)物品的查找時(shí)間，減少安全隱患和安全事故，提高工作效率。清掃活動(dòng)不僅清潔和改善了工廠環(huán)境，而且清掃的過(guò)程就是現(xiàn)場(chǎng)檢查的過(guò)程。全體員工通過(guò)清掃找到了工廠現(xiàn)場(chǎng)六大問(wèn)題的根源，為工廠現(xiàn)場(chǎng)的改善奠定了基礎(chǔ)。清潔活動(dòng)保證了3S活動(dòng)的長(zhǎng)期持續(xù)開(kāi)展，潛移默化地培養(yǎng)了全體員工的問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，以及勤于思考、善于動(dòng)手、嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)合作的良好習(xí)慣。整潔有序的工作環(huán)境是工廠的第一形象名片，幫助工廠獲得高質(zhì)量的訂單。高效的勞動(dòng)力是一項(xiàng)寶貴的資產(chǎn)，不能用工廠來(lái)衡量。

誤區(qū)3、5S活動(dòng)只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事

正確的認(rèn)識(shí)：

5S活動(dòng)是創(chuàng)造操作環(huán)境，通過(guò)創(chuàng)造操作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，提高員工素質(zhì)的活動(dòng)。本質(zhì)是一種改變?nèi)说幕顒?dòng)，很難實(shí)施。因此，5S活動(dòng)必須首先由工廠高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)起并以身作則，中層干部強(qiáng)力推動(dòng)，基層人員都能熱情參與的系統(tǒng)性活動(dòng)。沒(méi)有中高層人員的系統(tǒng)規(guī)劃、組織實(shí)施和示范帶動(dòng)，如果只是寄希望于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工自主開(kāi)展活動(dòng)，就會(huì)出現(xiàn)動(dòng)力不足、能力不足的問(wèn)題，很難長(zhǎng)期堅(jiān)持做下去。

誤解4、忙得沒(méi)時(shí)間實(shí)施5S活動(dòng)

正確的認(rèn)識(shí)：

很多企業(yè)認(rèn)為5S活動(dòng)與生產(chǎn)無(wú)關(guān)，應(yīng)該在業(yè)余時(shí)間去做，生產(chǎn)忙的時(shí)候就放一旁。甚至以“忙”為借口，拒絕實(shí)施。實(shí)際，5S活動(dòng)是為了提高工作效率，解放手腳，通過(guò)整理、整頓、清掃，使現(xiàn)場(chǎng)變得整潔有序、條理清晰、干凈清爽，工作時(shí)不再翻箱倒柜，東張西望，現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除，突發(fā)事故也減少了起來(lái)，員工在良好的環(huán)境中工作，心情愉快，效率自然高。“忙”實(shí)際上是懶惰的借口，是不愿意改變舊習(xí)慣的擋箭牌。

誤解5、員工素質(zhì)太差，無(wú)法處理好5S活動(dòng)

正確的認(rèn)識(shí)：

5S活動(dòng)能否持續(xù)有效地開(kāi)展，取決于下列幾個(gè)關(guān)鍵因素：首先，工廠高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持；其次，中層干部的策劃和組織；員工的參與。5S活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是培養(yǎng)員工兢兢業(yè)業(yè)做事、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的良好習(xí)慣。所謂兵來(lái)將去，沒(méi)有不好的員工，只有不稱職的干部。“員工素質(zhì)差，做不了5S活動(dòng)”的說(shuō)法是站不住腳的，只會(huì)挫傷員工的積極性。

誤解6、一件小事就差一點(diǎn)了，算了吧

正確的認(rèn)識(shí)：

胡適先生寫(xiě)過(guò)一篇《差不多先生傳》，生動(dòng)而深刻地揭示了中國(guó)人的劣根性：那就是做事不夠認(rèn)真，做事總是不到位，任何差不多的東西就好了。很多事情往往會(huì)因?yàn)殡x得太近而化為烏有。員工間的工作時(shí)間沒(méi)有太大的差別，但每個(gè)人都有一點(diǎn)差別，日積月累形成企業(yè)效益的巨大差距。每個(gè)企業(yè)都有一點(diǎn)點(diǎn)的差別，日積月累就形成了國(guó)家生產(chǎn)力的巨大差距。

真的是差之毫厘，謬以千里，彼此之間巨大的距離是由我們每個(gè)人之間的一點(diǎn)點(diǎn)差異造成的。縮小這種差距并不容易，因?yàn)樗枰藗兊囊庾R(shí)和習(xí)慣的改變——從差不多到嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)。這需要長(zhǎng)期的磨煉和培育，甚至是幾代人的辛勤勞動(dòng)也能達(dá)到。而5S活動(dòng)體系恰恰是克服“中國(guó)人做事不夠認(rèn)真，總是不到位，做什么都差不多”這一陋習(xí)的一劑良藥。

如何推行5S管理活動(dòng)才是正確的？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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