現(xiàn)場6S管理咨詢推行的技巧是什么?
發(fā)布時間:2023-05-15 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
現(xiàn)場6S管理咨詢推行的技巧是什么?新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述:在豐田公司倡導推行下,5S對于提升企業(yè)形象,安全生產(chǎn),標準化的推進,創(chuàng)造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎上,結合國家如火如荼的安全生產(chǎn)活動,在原來5S基礎上增加了安全(safety)要素,形成“6S”。那推行現(xiàn)場6S管理咨詢?nèi)绾巫瞿??有什么技巧呢?/p>
6S咨詢
做任何事情都需要一個好的方法,我曾經(jīng)對6S管理推進做過一個總結,提出了推進6S的八個關鍵點,經(jīng)過多年的運營實踐,事證明,這八個關鍵點是一個非常系統(tǒng)的方法,一直沿用至今,很多公司在推進6S現(xiàn)場管理時,必須用這八個技巧來教育所有員工。
1.全員參與,樂趣無窮
2.培養(yǎng)6S氣候
3.指揮之中的領導
4.理解6S的精神
5.立竿見影的效果
6.領導視察現(xiàn)場
7.上下左右,徹底向前推
8.6S是一種改進的橋
技巧一:全員參與,樂趣無窮
1.6S的推廣要達到企業(yè)整體的一致性和全體員工的參與。
2.經(jīng)理、部門主管、主管和團隊領導應密切合作。
3.小組活動是其中一個環(huán)節(jié)。
因為6S的實施是一個車間,一個部門。在裝配車間,主管要告知員工,或者教育員工整理、整頓、清掃的重要性,然后進一步告知大家,要制定一個標準化,如何進行整理、整頓、清掃,當每個人都能做好的時候,團體才能做得更好。因此,6S管理活動,第一,它的一個環(huán)節(jié)是部門,而且人人有責。第二,每一個責任都要環(huán)環(huán)相扣,即每一個領導干部都要環(huán)環(huán)相扣。
技巧二:培養(yǎng)6S氣候
1.6S升職,不偷偷摸摸,也不加班,但要讓所有員工都同意。
6S是一個很簡單的工作,只要每個人都懂得整理、整頓、清掃,然后再提出進一步的建議,如何讓每個人做得更好,就叫清潔。
2.充分利用標語、口號、布告欄。
讓每一位員工明白,6S推廣是公司提升企業(yè)形象、提高企業(yè)素質(zhì)、為公司節(jié)約成本的最佳活動,也是公司取得成功的重要途徑。因此,6S的一些口號、標語、公告欄,一定要讓大家都懂。6S管理的內(nèi)容很簡單但每天必做的五件事。
3.每月召開一次全體員工大會,由廠長或總經(jīng)理發(fā)表意見。
技巧三:指揮之中的領導
●最高領導一定要抱著我去做的決心,親自走出去。
●各部門經(jīng)理或科長應大力推行。
●在推介會之上,領導要集思廣益,讓大家積極提出如何做得更好。
技巧四:理解6S的精神
●為什么要發(fā)紅牌?這可不好,有沒有需要改進的地方。應該避免使用這樣的質(zhì)疑性詞匯。
●6S推廣要把精神之上的要點解釋清楚,讓每一個員工都能毫無疑問地執(zhí)行。
●在實施過程之中,讓大家共同參與,參觀學習效果顯著的6S管理的示范現(xiàn)場,看看哪個團隊做得最好,并讓大家相互觀察,或給予指導,或提出更好的改進建議。
技巧五:立竿見影的效果
●整理的提升過程可以采用紅牌作戰(zhàn)的方法,即對于問題點,亮紅燈和亮紅牌的具體方法,并且判斷的標準要明確。
●可采用看板管理方法進行整頓,以展示形式和內(nèi)容讓大家一目了然。
●照片是保存記錄的好方法。
●視頻也是一種省力的解決問題、說服觀眾的工具。
●你可以量化,重要的是要有一個方法來量化正在做什么和已經(jīng)做了什么。
技巧六:領導要視察現(xiàn)場
●在檢查過程之中,要指出哪些地方做得好,哪些地方做得不夠。
●檢查結束之后,應召開現(xiàn)場會議,指定專人跟蹤,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
●確認存在問題的改進進度,負責人要認真研究改進方法,然后向領導匯報最終結果。
技巧七:上下同心同德,深入推進
領導者一定要有雷厲風行的好作風,建立一套前進的制度和方法,才能上下齊心。全公司發(fā)起一場紅牌運動,誰犯了錯,誰就得糾正。
技巧八:用6S管理作為改善的橋梁
通過實施6S達到降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的,生產(chǎn)更順暢,必須從根本上徹底解決問題。因此,在實際實施過程之中,很多公司都出現(xiàn)了下列現(xiàn)象:“一緊、二松、三垮、四重”,因此必須堅持實施6S。
現(xiàn)場6S管理咨詢推行的技巧是什么?以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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