7S管理咨詢在企業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：7S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，做好7S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理工作開展的關(guān)鍵。7S對于中國制造業(yè)管理者來說，絕不是什么新鮮事。那如今企業(yè)中，推行7S管理咨詢的發(fā)展現(xiàn)狀是什么呢？

7S咨詢

很多企業(yè)在開展7S管理培訓(xùn)時(shí)，很少進(jìn)行整理、整頓、素養(yǎng)，很少去做。他們只會(huì)在檢查之后才去做，這樣是很辛苦，效果也不好，要讓員工從心里去接受7S管理是在日日夜夜，做好自己，幫助別人，互相督促，為自己和公司創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。其實(shí)，遇到問題馬上處理，一點(diǎn)也不累。如果日積月累，真的很累，也很低效。應(yīng)該抄寫所有的問題點(diǎn)，時(shí)刻提醒自己不要犯類似的問題。

企業(yè)應(yīng)如何做好7S管理。

1、7S管理—整理：區(qū)分需要什么不需要什么很重要，移走不需要的東西。最好在下主板區(qū)域后面留出更多空間，至少存放一個(gè)班級(jí)的空主板盒和可以容納一個(gè)班級(jí)的主板產(chǎn)品。目前，在生產(chǎn)現(xiàn)場已發(fā)現(xiàn)螺釘和連接件存在此類問題。

2、7S管理—整頓：工作場所一目了然，要做好標(biāo)識(shí)，目前是用白板筆寫的，人來人往容易磨掉，我們沒有及時(shí)找到。問題是從大角度看會(huì)發(fā)錯(cuò)材料。建議02系列主板盒使用電腦打印的標(biāo)簽，以卡片的形式回收。標(biāo)簽必須在包裝用完后歸還。發(fā)送和接收都需要簽名，這樣他們就不敢亂來。主板產(chǎn)品已生產(chǎn)，但暫時(shí)無法提供包裝。最好有一個(gè)大的通用標(biāo)簽，用于集體存放。

靠拉料的料箱無論大小都必須朝外，與內(nèi)黃線平行。椅子的擺放并不整齊，因?yàn)闆]有坐標(biāo)點(diǎn)，建議每個(gè)人椅子后面的兩只腳平行拉影子。

3、7S管理—清掃：只是不要每天加班或者晚上一次掃完地，這樣工作量會(huì)很大。如果每個(gè)人都能在不需要組長提醒的情況之下，隨時(shí)主動(dòng)自覺地清潔工作面和工作臺(tái)下，就目前的情況來看，切菜板和線腳放在地上會(huì)發(fā)生爆炸，所以要及時(shí)撿起來放進(jìn)垃圾桶，幾乎沒有其他的方向。

4、7S管理－清潔：下班之后趕著打卡，未完成的產(chǎn)品和工具擺放不整齊，工裝一有時(shí)間就應(yīng)該清洗，有些人做得很好，但有些人總說自己沒時(shí)間，這只是習(xí)慣性的借口。拿過來的主板盒子上積滿了灰塵，也沒有及時(shí)擦干凈，而是等著大掃除。只要把盒子放在旁就行了，不要等到晚上才去清理它們，花點(diǎn)時(shí)間把它們處理掉，它們就會(huì)一直明亮整潔。

5、7S管理—素養(yǎng)：習(xí)慣化自然是最高境界，只要每個(gè)人都多關(guān)注別人，多幫助別人，我們的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)走在別人的后面?，F(xiàn)在，聊天有時(shí)候太囂張了，聲音太大了，像菜市場一樣，只要不影響她工作，輕聲聊天也沒什么，因?yàn)楣ぷ鞅旧硖珕握{(diào)了，沒有一點(diǎn)聲音也會(huì)打瞌睡。

6、7S管理—安全：做事要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不慌不忙，而且要小心。雖然我們都想趕產(chǎn)量，如果質(zhì)量不過關(guān)，穩(wěn)一點(diǎn)總比被投訴返工好，但還是有人會(huì)鉆空子。有時(shí)候會(huì)很慢，我們追求的是產(chǎn)量和質(zhì)量，傷害自己和同事都不是一件好事，因?yàn)槿绻銈α艘粋€(gè)人，其他人就會(huì)分擔(dān)她的工作，整體的工作量就會(huì)增加一點(diǎn)。

7、7S管理－節(jié)約：節(jié)約需要一點(diǎn)一點(diǎn)地開始。對于目前的洗板水平來說，有時(shí)候箱子里面沒有水了，就拿刷子來處理一下。只要螺絲沒有刮花，還是可以使用的。有時(shí)它是暫時(shí)無法使用，由于洞的大小。更換螺釘，如無法拆卸，則將其扔進(jìn)廢箱。

挑選一些相對干凈和備用的回收手套。它們可以用來擦盒子或擦流出的黃色膠水。挑出好的，留著備用。所有在發(fā)放手套時(shí)間后損壞的員工，可獲得另一副舊手套使用，有時(shí)候會(huì)派上用場。

企業(yè)應(yīng)該如何做好7S管理咨詢呢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！