實施企業(yè)5S目視化管理咨詢有何要點？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：目視管理是利用直觀的圖像和適當?shù)念伾ㄈ缇緹?、信號燈、標示牌、圖表、管理板、油漆線等）的各種視覺感知信息，組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動的一種方法。達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理風格。又稱“看得見的管理”。那么，我們應該在何處實施企業(yè)5S目視管理呢？有何要點？

5S咨詢

1、異常方面

誰都看得出來是好是壞（不正常）

2、準確

能快速判斷，精度高

3、結果

判斷結果不會因人而異

4、人員（操作人員）

工人的士氣如何？可以通過提案數(shù)量、質量圈參與率和缺勤率來衡量。你怎么知道今天生產(chǎn)線之上誰缺席了，誰會接替他的位置？這些事項需要在現(xiàn)場“可視化”。你怎么知道操作人員的技能？現(xiàn)場公告欄，張貼誰接受過什么工作培訓，誰需要額外培訓。你如何知道操作員的工作是正確的。“標準化”用于規(guī)定正確的工作方法，例如：必須顯示操作要領和操作標準。

5、機器

你怎么知道這臺機器生產(chǎn)的是高質量的產(chǎn)品。是否設有自動化及防誤裝置：當發(fā)生錯誤時，機器能立即自動停機。當管理人員看到一臺機器停了，我們必須知道為什么，是有計劃的停電嗎？因模具更換設置而停機，因質量問題導致的停機時間，由于機器故障而停機，停機進行預防性維護，必須標明潤滑油的油位、更換頻率和潤滑油的類型。金屬外罩應改為透明外罩，以便機器外部發(fā)生故障時，操作人員能看到。

6、材料

你如何知道材料流動是否順暢？你怎么知道是否有超過你能處理的材料，如果你生產(chǎn)太多。將有最低庫存量證明的看板貼在在制品批次之上，并將其作為左右工序棟生產(chǎn)指令的溝通工具，以便發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象。材料存放位置應有明顯標志，并標明庫存數(shù)量等級和材料編號。可以通過不同的顏色來區(qū)分，防止出錯。電源短缺等異常情況可通過信號燈或蜂鳴器突出顯示。

7、方法

主管如何知道操作員的工作是否正確？工作標準是否張貼在每個工作站之上就會很清楚。這些標準文件應說明工作順序、周期時間、安全預防措施、質量檢查點以及如何處理突變。

8、測量

你如何檢查過程是否正常運行？儀表之上必須清楚地標明正常工作范圍。應將熱敏標簽貼在發(fā)動機之上，以感知是否過熱。

你怎么知道改進是否完成了，是否沒有達到目標，還在進行之中？你如何知道一個精密的設計是否被正確地校準。趨勢圖、提案數(shù)量、生產(chǎn)進度、質量改進目標、提高生產(chǎn)率、縮短換模時間、減少工傷事故等應在現(xiàn)場展示。

實施企業(yè)5S目視管理咨詢有何要點？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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