你知道6S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容有哪些嗎？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是一套企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理方法，簡(jiǎn)稱6S。6S旨在全員合力營(yíng)造一個(gè)安全、舒適、高效、整潔有序和持續(xù)改善的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，——以訓(xùn)練和提升企業(yè)基礎(chǔ)執(zhí)行力。6S管理是推行一切先進(jìn)管理方法和模式的基礎(chǔ)。如果把企業(yè)比作高樓大廈，那6S管理就是最最下面的地基。很難想象一個(gè)雜亂無(wú)章的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能生產(chǎn)出一貫高品質(zhì)的產(chǎn)品。

6S咨詢

6S管理是每個(gè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之中的一個(gè)工具。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一項(xiàng)任務(wù)都是重點(diǎn)，也是企業(yè)追求精益生產(chǎn)的一種方式。

6S管理最早是中國(guó)根據(jù)自己的實(shí)際情況，在日本6S管理的基礎(chǔ)之上實(shí)施的。日本的6S管理法最早被認(rèn)為是日本每個(gè)企業(yè)都必須應(yīng)用的法寶級(jí)管理體系。的確，6S管理對(duì)日本企業(yè)經(jīng)濟(jì)的崛起起到了很大的作用，以至于歐美很多國(guó)家都開(kāi)始使用他們的6S管理系統(tǒng)。那么6S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于6S管理的內(nèi)容是什么呢？

整理：是指將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為不需要的和不需要的兩類，除必要的之外，剔除一切。

目的：為了騰出空間，靈活利用空間，防止濫用，創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作場(chǎng)所。

整頓：將剩余的必要物品按規(guī)定位置整理，并擺放整齊，做好標(biāo)記。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，省去了尋找物品的時(shí)間，創(chuàng)造了一個(gè)整潔的工作環(huán)境，消除了過(guò)多的積壓。

清掃：清掃工作場(chǎng)所看得見(jiàn)、看不見(jiàn)的地方，保持工作場(chǎng)所整潔明亮。

目的：穩(wěn)定質(zhì)量，減少工業(yè)損失。

清潔：整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并使之制度化，使環(huán)境始終保持優(yōu)美狀態(tài)。

目的：創(chuàng)建一個(gè)清晰的場(chǎng)景，并保持前面3S結(jié)果。

素養(yǎng)：每個(gè)成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則去做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。

目的：培養(yǎng)有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

安全：重視對(duì)會(huì)員的安全教育，時(shí)刻有安全第一的觀念，防患于未然。

目的：建立安全生產(chǎn)環(huán)境，一切工作都要以安全為前提。

你知道6S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容有哪些嗎？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！