企業(yè)推行6S管理咨詢需要注意什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。那么企業(yè)推行6S管理有哪些注意事項呢？

6S咨詢

6S管理可立即提高效果。6S管理的應(yīng)用，同一個空間，同一個場地，不同的環(huán)境，不同的效果。我們來為大家分析一下注意事項：

1.自自上而下全面貫徹，深入貫徹

一項制度和管理的出臺，需要高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則，所以必須自上而下的執(zhí)行，引起各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，上面的員工自然也會關(guān)注。組成領(lǐng)導(dǎo)小組，貫徹落實。

2.將6S管理納入評估

另外，在很多企業(yè)都有這樣一種現(xiàn)象，如果員工做得不好或者達(dá)不到管理者的要求，很多企業(yè)管理者通常都會罰錢。事實上，員工可以說是最排斥這種做法的，如果一定要讓員工發(fā)自內(nèi)心地接受這個決定，而當(dāng)公司做出任何決定時，最好讓自己也參與到員工中來，因為這樣員工才能清楚地了解公司的目標(biāo)并遵守被他們認(rèn)真對待，或者貴司遇到一些自己無法解決的問題，可以直接咨詢6S管理咨詢公司。

3.提高員工素質(zhì)，達(dá)到素養(yǎng)的階段

在精益生產(chǎn)之中，據(jù)說要注意車間的管理和衛(wèi)生。企業(yè)的管理層雖然看到了這一點，但并沒有真正提高員工的素質(zhì)。企業(yè)要真正提高員工的素質(zhì)。只有這樣，企業(yè)的衛(wèi)生或員工的生產(chǎn)力和積極性才會提高。

4.長期堅持，運用紅牌作戰(zhàn)，并納入考核之中

素養(yǎng)的最終階段是習(xí)慣的形成。紅牌作戰(zhàn)“什么是紅牌作戰(zhàn)法”，發(fā)現(xiàn)不好的地方要及時貼紅牌警告，早發(fā)現(xiàn)、早改進(jìn)。列入考核內(nèi)容，同時每隔一段時間召開一次會議，重新審視重要性，表彰工作做得好的員工，引起大家的重視，有利于目標(biāo)的形成。

很多公司都有自己的管理部門，但似乎很多公司的精益管理并沒有真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。主要原因是，在很多中小企業(yè)之中，這個問題似乎還沒有引起企業(yè)的重視。企業(yè)要引入6S現(xiàn)場管理，領(lǐng)導(dǎo)的決心起著重大作用。

企業(yè)推行6S管理咨詢需要注意什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！