你真正地了解6S管理咨詢嗎？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理看似簡單，卻蘊(yùn)含著深刻的管理思想和企業(yè)文化，在傳統(tǒng)的管理理念之中，管理原則首先是由企業(yè)最高管理層制定，然后層層下達(dá)指令，員工跟著執(zhí)行。這種管理方式的通病是員工很難心甘情愿地跟隨，也很難長期堅(jiān)持。創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)之上，實(shí)行全員管理。

6S咨詢

說到6S管理，人們一定會(huì)想到日本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊、有序和高效。這一切都要?dú)w功于日本企業(yè)廣泛采用的6S現(xiàn)場管理，在日本民間已有200年的歷史。提出2個(gè)S：整理和整頓，主要是對物品進(jìn)行合理的分類和擺放。二次世界大戰(zhàn)之后，豐田將其引入到企業(yè)的內(nèi)部管理運(yùn)作之中。由于企業(yè)管理需求和標(biāo)準(zhǔn)的提高，又增加了3個(gè)S，形成了今天被廣泛推廣的6S活動(dòng)。并迅速被各行業(yè)應(yīng)用，是一種簡單、基礎(chǔ)、重要、有效的現(xiàn)場解決方案。

如今，在世界許多地方，6S管理受到了同樣的重視并得到了廣泛的發(fā)展，6S管理已經(jīng)成為生產(chǎn)型公司的必修課。歐美國家的企業(yè)在推行6S管理的過程之中經(jīng)常會(huì)用到一些與日語相對應(yīng)的英文單詞，稱之為6S作戰(zhàn)。在我國香港地區(qū)，5S管理被稱為定期整理、定期清掃、定期清潔、定期標(biāo)準(zhǔn)化、定期自律的五常法我國內(nèi)地企業(yè)結(jié)合國內(nèi)如火如荼的安全出產(chǎn)活動(dòng)，在6S基礎(chǔ)上增加了安全要素，構(gòu)成了合適我國國情的6S辦理。

6S管理內(nèi)容是指對人員、物料、方法等進(jìn)行有效的管理。在生產(chǎn)現(xiàn)場，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（SeiSo）、清潔（SeiketSu）、素養(yǎng)（ShitSuke）、安全（Security）6個(gè)要素。

（1）整理（Seiri）是指將生產(chǎn)現(xiàn)場的任何物品分為必要和不必要的物品，除必要的物品之外，將所有的物品清除。其目的是合理利用空間，創(chuàng)建清潔的生產(chǎn)現(xiàn)場。

（2）整頓（Seiton），是指將必要的遺留物品按照規(guī)定的位置進(jìn)行整理和標(biāo)記。其目的是創(chuàng)建一個(gè)正規(guī)的生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場一目了然，節(jié)省尋找物品的時(shí)間。

（3）清掃（SeiSo）是指對生產(chǎn)現(xiàn)場看得見和看不見的地方進(jìn)行清潔，使生產(chǎn)現(xiàn)場保持清潔。其目的是創(chuàng)建一個(gè)清潔的生產(chǎn)現(xiàn)場。

（4）清潔（SeiketSu）是指按照“不放置不必要的東西，不弄亂東西，不污染環(huán)境”的“三不”要求，規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化之前的三個(gè)“S”。其目的是通過規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)來維護(hù)結(jié)果，使網(wǎng)站始終保持一個(gè)完美和最優(yōu)的狀態(tài)。從管理的角度看，一個(gè)企業(yè)要想有好的做法并長期遵循，就應(yīng)該總結(jié)相關(guān)的方法和要求，形成準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)。

（5）素養(yǎng)（ShitSuke）：制定一系列管理原則，舉辦專門培訓(xùn)班，讓員工學(xué)習(xí)6S知識和團(tuán)隊(duì)管理原則，促使員工養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)和制度的良好習(xí)慣。它的意圖是提高員工的素質(zhì)，使他們有一個(gè)積極的、自動(dòng)的情緒。質(zhì)量是6S之中的常見元素。標(biāo)準(zhǔn)具有外在性和強(qiáng)制性，將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工積極的、發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng)才是有效的。因此，企業(yè)要注重將標(biāo)準(zhǔn)和要求轉(zhuǎn)化為員工的意識和習(xí)慣。

（6）安全（Security）是指重視對成員的安全教育，時(shí)刻要有安全觀念，防患于未然。目的：建立安全的生產(chǎn)環(huán)境，所有作業(yè)都要建立在安全的前提之下。

6S管理的內(nèi)容是什么？讓員工從簡單的小事做起。一旦形成習(xí)慣，他們就能有意識地執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施之后，員工能切身體會(huì)到工作環(huán)境的改善，工作壓力的減輕。同時(shí)，對于企業(yè)來說，也將達(dá)到提高工作效率和衛(wèi)生水平，改善人際關(guān)系和員工素質(zhì)的效果。

你真正地了解6S管理咨詢嗎？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！