你真正地了解6S管理咨詢嗎？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理看似簡單，卻蘊含著深刻的管理思想和企業(yè)文化，在傳統(tǒng)的管理理念之中，管理原則首先是由企業(yè)最高管理層制定，然后層層下達指令，員工跟著執(zhí)行。這種管理方式的通病是員工很難心甘情愿地跟隨，也很難長期堅持。創(chuàng)新理念的基礎之上，實行全員管理。

6S咨詢

說到6S管理，人們一定會想到日本企業(yè)的生產現(xiàn)場的整齊、有序和高效。這一切都要歸功于日本企業(yè)廣泛采用的6S現(xiàn)場管理，在日本民間已有200年的歷史。提出2個S：整理和整頓，主要是對物品進行合理的分類和擺放。二次世界大戰(zhàn)之后，豐田將其引入到企業(yè)的內部管理運作之中。由于企業(yè)管理需求和標準的提高，又增加了3個S，形成了今天被廣泛推廣的6S活動。并迅速被各行業(yè)應用，是一種簡單、基礎、重要、有效的現(xiàn)場解決方案。

如今，在世界許多地方，6S管理受到了同樣的重視并得到了廣泛的發(fā)展，6S管理已經成為生產型公司的必修課。歐美國家的企業(yè)在推行6S管理的過程之中經常會用到一些與日語相對應的英文單詞，稱之為6S作戰(zhàn)。在我國香港地區(qū)，5S管理被稱為定期整理、定期清掃、定期清潔、定期標準化、定期自律的五常法我國內地企業(yè)結合國內如火如荼的安全出產活動，在6S基礎上增加了安全要素，構成了合適我國國情的6S辦理。

6S管理內容是指對人員、物料、方法等進行有效的管理。在生產現(xiàn)場，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（SeiSo）、清潔（SeiketSu）、素養(yǎng)（ShitSuke）、安全（Security）6個要素。

（1）整理（Seiri）是指將生產現(xiàn)場的任何物品分為必要和不必要的物品，除必要的物品之外，將所有的物品清除。其目的是合理利用空間，創(chuàng)建清潔的生產現(xiàn)場。

（2）整頓（Seiton），是指將必要的遺留物品按照規(guī)定的位置進行整理和標記。其目的是創(chuàng)建一個正規(guī)的生產現(xiàn)場，使生產現(xiàn)場一目了然，節(jié)省尋找物品的時間。

（3）清掃（SeiSo）是指對生產現(xiàn)場看得見和看不見的地方進行清潔，使生產現(xiàn)場保持清潔。其目的是創(chuàng)建一個清潔的生產現(xiàn)場。

（4）清潔（SeiketSu）是指按照“不放置不必要的東西，不弄亂東西，不污染環(huán)境”的“三不”要求，規(guī)范化和標準化之前的三個“S”。其目的是通過規(guī)則和標準來維護結果，使網站始終保持一個完美和最優(yōu)的狀態(tài)。從管理的角度看，一個企業(yè)要想有好的做法并長期遵循，就應該總結相關的方法和要求，形成準則和標準。

（5）素養(yǎng)（ShitSuke）：制定一系列管理原則，舉辦專門培訓班，讓員工學習6S知識和團隊管理原則，促使員工養(yǎng)成遵守標準和制度的良好習慣。它的意圖是提高員工的素質，使他們有一個積極的、自動的情緒。質量是6S之中的常見元素。標準具有外在性和強制性，將外在的要求轉化為員工積極的、發(fā)自內心的行動才是有效的。因此，企業(yè)要注重將標準和要求轉化為員工的意識和習慣。

（6）安全（Security）是指重視對成員的安全教育，時刻要有安全觀念，防患于未然。目的：建立安全的生產環(huán)境，所有作業(yè)都要建立在安全的前提之下。

6S管理的內容是什么？讓員工從簡單的小事做起。一旦形成習慣，他們就能有意識地執(zhí)行操作標準。實施之后，員工能切身體會到工作環(huán)境的改善，工作壓力的減輕。同時，對于企業(yè)來說，也將達到提高工作效率和衛(wèi)生水平，改善人際關系和員工素質的效果。

你真正地了解6S管理咨詢嗎？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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