5S管理咨詢(xún)可以達(dá)到哪5大目的？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。那推行5S管理咨詢(xún)可以達(dá)到哪些目的呢？

5S咨詢(xún)

對(duì)于渴望通過(guò)一次培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)員工積極性，震撼員工思維的企業(yè)來(lái)說(shuō)，5S培訓(xùn)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇?？梢暬芾矸浅Ｖ匾?，它是企業(yè)的“名片”。尤其是對(duì)于國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去就像是一個(gè)現(xiàn)代化的工廠(chǎng)，但是當(dāng)你走進(jìn)工廠(chǎng)的時(shí)候，你可以看到它還停留在一個(gè)手工藝作坊的管理水平之上。跑、漏、滴、漏隨處可見(jiàn)，物品難找，員工士氣不高，工作效率低下，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平與企業(yè)形象相差巨大，非常不理想。

那么5S管理的推廣最終將實(shí)現(xiàn)5大目標(biāo)：

1.促進(jìn)成功率的提高。優(yōu)越的工作環(huán)境和工作氛圍，加上高素質(zhì)的合作伙伴，員工可以集中精力，出色地完成本職工作，這絕對(duì)會(huì)大大提高效率。試想一下，如果員工一直處在一個(gè)雜亂無(wú)序的工作環(huán)境之中，他們的情緒肯定會(huì)受。情緒不高，動(dòng)力不強(qiáng)，這樣的經(jīng)濟(jì)效益在哪里。因此，推廣5S是促進(jìn)效率提升的有效途徑之一。

2.改善和提高企業(yè)形象。有規(guī)律、整潔的工作環(huán)境很容易吸引顧客，讓顧客感到舒適。同時(shí)，由于口碑相傳，公司會(huì)成為其他公司的榜樣，這樣可以大大提高公司的聲望。

3.降低生產(chǎn)成本第六個(gè)目的強(qiáng)調(diào)降低生產(chǎn)成本。企業(yè)實(shí)施或推廣5S之后，可以大大減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

4.減少，直到故障消除，以確保良好的質(zhì)量來(lái)自良好的工作環(huán)境。只要經(jīng)常對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行清潔、檢查和巡查，不斷凈化工作環(huán)境，就能有效避免污損或損壞機(jī)器，保持設(shè)備的高功率，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

5.提高倉(cāng)庫(kù)零部件的周轉(zhuǎn)率。有用的物品在需要的時(shí)候可以馬上拿出來(lái)，供需間的物流順暢，可以大大減少尋找所需物品時(shí)花費(fèi)的時(shí)間。因此，可以有效地提高倉(cāng)庫(kù)之中零部件的周轉(zhuǎn)率。

5S管理咨詢(xún)可以達(dá)到哪5大目的？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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