6S管理：規(guī)章制度必須到位包含哪些內(nèi)容？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理要上檔次上水平，必須重視制度體系建設(shè)，將6S管理的方針、目標(biāo)、規(guī)定、實施辦法等制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

6S管理咨詢

（1）編印6S管理手冊

公司在6S管理推進(jìn)開始階段，先后制訂下發(fā)了《生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理規(guī)定》、《辦公區(qū)域6S管理規(guī)定》和《員工素養(yǎng)基本要求》等一系列文件。對這些標(biāo)準(zhǔn)和制度在實施過程中，不斷總結(jié)，逐步完善，在此基礎(chǔ)上公司編制印發(fā)了簡明實用、具有權(quán)威性的《6S管理手冊》，使公司6S管理有章可循、有規(guī)可依。該手冊作為公司推行6S管理的綱領(lǐng)性文件，員工人手一冊，多年來持續(xù)進(jìn)行強(qiáng)力宣貫學(xué)習(xí)，使每個員工對公司6S管理方針、目標(biāo)及所處的現(xiàn)場管理規(guī)定熟記于心，運(yùn)作到位?！?S管理手冊》注重實用性和可操作性，對6S的推進(jìn)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。比如，《生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理規(guī)定》詳細(xì)規(guī)定了定置管理的標(biāo)準(zhǔn)，對定置線的顏色尺寸，定置圖的繪制等細(xì)微之處都進(jìn)行了詳細(xì)說明。《員工素養(yǎng)基本要求》中對行為舉止都進(jìn)行了規(guī)范。目前，《6S管理手冊》仍然是公司培訓(xùn)、對新員工教育及指導(dǎo)6S實戰(zhàn)的權(quán)威資料。公司還編制了《環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件》、保密管理系列規(guī)定等標(biāo)準(zhǔn)和制度，這一系列標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的出合，形成了公司系統(tǒng)完善的6S管理制度體系。 

（2）建立6S星級評比達(dá)標(biāo)制度，使之與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤

在以往考核評價制度的基礎(chǔ)上，全面啟動6S星級管理，將6S管理工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，與評先評模掛鉤，與創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子掛鉤。星級管理的施行，使6S管理成為動態(tài)管理，更具有激勵性、長效性，進(jìn)而形成長效機(jī)制。之后，公司修訂完善《6S管理星級實施方案》和考評標(biāo)準(zhǔn)，制定了6S獎懲辦法，把6S管理的重點逐步從督促檢查過濾到自主改善常態(tài)化管理上來，著重引導(dǎo)各單位進(jìn)行自主管理和不斷改善。進(jìn)一步創(chuàng)新星級管理，完善考核辦法，加大考核力度，形成了自身特色。

（3）建立6S管理工作一票否決制度 

建立了6S管理工作一票否決制度，在公司年終集體與個人評先評模，季度“一條龍競賽”與“雙文明評比”中，實行6S管理一票否決。在年終沒有達(dá)到星級標(biāo)準(zhǔn)或評定為一星級的單位，取消單位及其領(lǐng)導(dǎo)干部年度評先資格，評定為二星級的單位，取消領(lǐng)導(dǎo)干部個人年度評先資格。 

總之，通過實行6S管理工作一票否決制度，警醒了少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理思維盲區(qū)，警醒了少數(shù)員工的惰性和麻木性，確立了6S管理工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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