6S管理:規(guī)章制度必須到位包含哪些內(nèi)容?
發(fā)布時間:2023-09-27 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S管理:規(guī)章制度必須到位包含哪些內(nèi)容?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述:6S管理要上檔次上水平,必須重視制度體系建設(shè),將6S管理的方針、目標(biāo)、規(guī)定、實施辦法等制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。
6S管理咨詢
(1)編印6S管理手冊
公司在6S管理推進(jìn)開始階段,先后制訂下發(fā)了《生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理規(guī)定》、《辦公區(qū)域6S管理規(guī)定》和《員工素養(yǎng)基本要求》等一系列文件。對這些標(biāo)準(zhǔn)和制度在實施過程中,不斷總結(jié),逐步完善,在此基礎(chǔ)上公司編制印發(fā)了簡明實用、具有權(quán)威性的《6S管理手冊》,使公司6S管理有章可循、有規(guī)可依。該手冊作為公司推行6S管理的綱領(lǐng)性文件,員工人手一冊,多年來持續(xù)進(jìn)行強(qiáng)力宣貫學(xué)習(xí),使每個員工對公司6S管理方針、目標(biāo)及所處的現(xiàn)場管理規(guī)定熟記于心,運(yùn)作到位?!?S管理手冊》注重實用性和可操作性,對6S的推進(jìn)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。比如,《生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理規(guī)定》詳細(xì)規(guī)定了定置管理的標(biāo)準(zhǔn),對定置線的顏色尺寸,定置圖的繪制等細(xì)微之處都進(jìn)行了詳細(xì)說明。《員工素養(yǎng)基本要求》中對行為舉止都進(jìn)行了規(guī)范。目前,《6S管理手冊》仍然是公司培訓(xùn)、對新員工教育及指導(dǎo)6S實戰(zhàn)的權(quán)威資料。公司還編制了《環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件》、保密管理系列規(guī)定等標(biāo)準(zhǔn)和制度,這一系列標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的出合,形成了公司系統(tǒng)完善的6S管理制度體系。
(2)建立6S星級評比達(dá)標(biāo)制度,使之與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤
在以往考核評價制度的基礎(chǔ)上,全面啟動6S星級管理,將6S管理工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,與評先評模掛鉤,與創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子掛鉤。星級管理的施行,使6S管理成為動態(tài)管理,更具有激勵性、長效性,進(jìn)而形成長效機(jī)制。之后,公司修訂完善《6S管理星級實施方案》和考評標(biāo)準(zhǔn),制定了6S獎懲辦法,把6S管理的重點逐步從督促檢查過濾到自主改善常態(tài)化管理上來,著重引導(dǎo)各單位進(jìn)行自主管理和不斷改善。進(jìn)一步創(chuàng)新星級管理,完善考核辦法,加大考核力度,形成了自身特色。
(3)建立6S管理工作一票否決制度
建立了6S管理工作一票否決制度,在公司年終集體與個人評先評模,季度“一條龍競賽”與“雙文明評比”中,實行6S管理一票否決。在年終沒有達(dá)到星級標(biāo)準(zhǔn)或評定為一星級的單位,取消單位及其領(lǐng)導(dǎo)干部年度評先資格,評定為二星級的單位,取消領(lǐng)導(dǎo)干部個人年度評先資格。
總之,通過實行6S管理工作一票否決制度,警醒了少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理思維盲區(qū),警醒了少數(shù)員工的惰性和麻木性,確立了6S管理工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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