6S管理：工作措施必須到位包含哪些內(nèi)容？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：一打綱領(lǐng)不如一步實際行動。推進(jìn)6S管理，空喊不行，光說不練不行，不動腦筋不行，不動真格的不行，必須一步一個腳印，持之以恒往前推。根據(jù)6S管理推進(jìn)實踐體驗，認(rèn)為推進(jìn)6S管理工作猶如爬坡，不進(jìn)則退。

6S管理咨詢

（1）強勢推進(jìn)與具體指導(dǎo)相結(jié)合 

推行6S管理以來，公司要始終把強勢推進(jìn)與具體指導(dǎo)相結(jié)合，宣傳造勢，逢會必講，借勢發(fā)力，強勢推進(jìn)。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)始終要求6S管理推進(jìn)辦公室人員加強指導(dǎo)，服務(wù)基層。6S管理推進(jìn)辦對各單位所提出的問題，不管是責(zé)任卡大小、粘貼位置，還是廠房內(nèi)工藝平面布置、物品定置，都耐心指導(dǎo)，從不怠慢。在推行看板管理過程中，從看板設(shè)計制作，到看板內(nèi)容格式的規(guī)范，細(xì)微之處都為基層服務(wù)到位。 

（2）定期考核與平時巡檢相結(jié)合 

在6S管理組織體系中有兩個檢查組，一個是考核組，一個是督察組。考核組由公司6S管理相關(guān)部門組成，每季度進(jìn)行定期考核。督察組由部分基層單位6S管理推廣員組成，每月進(jìn)行不定期巡檢。幾年來，公司始終堅持定期考核與平時巡檢相結(jié)合，考核組和督查組堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，每月檢查，每季考評，按季將罰，并在全公司通報。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)整改通知單，限期整改。 

（3）典型引路與幫助后進(jìn)相結(jié)合 

典型引路與幫助后進(jìn)相結(jié)合，是推行6S管理的有效手段之一。公司在6S管理推進(jìn)過程中，堅持先試點后推廣，典型引路，成功一個，推廣一片。開始階段有三個單位推進(jìn)速度快，公司6S管理辦公室及時總結(jié)經(jīng)驗進(jìn)行推廣，組織各單位領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場觀摩交流，有效地宣傳了先進(jìn)，激勵和鞭策了后進(jìn)。

（4）領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭與群眾自覺遵守相結(jié)合 

領(lǐng)導(dǎo)干部是群眾的帶頭人，群眾是推進(jìn)6S管理的力量源泉。在推進(jìn)6S管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，要求群眾做的，自己首先要做到。要求群眾改正的，自己首先要糾正。領(lǐng)導(dǎo)帶了頭，群眾有勁頭，員工心理平衡了，行為自覺了，素養(yǎng)形成了，6S管理阻力減少了，動力增強了。 

（5）鞏固現(xiàn)有成果與不斷創(chuàng)新相結(jié)合

要始終把改善作為鞏固成果、提升水平的重要手段和途徑，以現(xiàn)場改善引領(lǐng)6S管理工作不斷創(chuàng)新。 組織人員定期評審，定期發(fā)布改善成果，抓典型經(jīng)驗，組織現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流。此后，定期進(jìn)行改善成果現(xiàn)場發(fā)布，設(shè)立現(xiàn)場改善專項基金，形成了現(xiàn)場改善長效機制。各單位均能結(jié)合本單位實際，積極引導(dǎo)全體員工圍繞優(yōu)化現(xiàn)場工作環(huán)境和條件，改進(jìn)操作工藝和作業(yè)方法，降低成本，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益等方面，動腦筋想辦法，進(jìn)行改善創(chuàng)新活動。改善活動激發(fā)了全員參與6S活動熱情，6S管理成果在改善活動中得到了鞏固和提高。 

總之，工作措施是成功實施6S管理的關(guān)鍵。只有這些措施到位了，才能保證6S管理的順利推行和有效實施。

以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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