近日，廣東某家居科技公司精益管理項目第一期輔導圓滿結束，其間隆重召開了一階段總結會。本期仍以樣板區(qū)6S專項改善工作為主，6S精益管理首期工作取得階段性成果，本次會議全面回顧了項目實施以來的改善成效，表彰了表現(xiàn)突出的團隊與個人，并為下一階段工作指明了方向。領導班子、各部門負責人、項目推進辦成員及6S管理顧問團隊共同出席了此次盛會。

總結會伊始，6S推進辦公室首先以圖文并茂的形式匯報了第一期項目的整體推進情況。自3月12日正式啟動以來，項目以“一周一標桿”為工作方法，通過樹立標桿、學習標桿、超越標桿的遞進式策略，激發(fā)全員參與熱情。在顧問團隊的指導下，項目覆蓋了5個區(qū)域，完成了從理論培訓到現(xiàn)場實踐的全流程工作。推進辦通過翔實的數(shù)據(jù)對比，展示了6S管理帶來的顯著變化：工作環(huán)境整潔度提升，物品定位標準化，空間利用率提高。這些充分證明了6S管理在提升效率、降低成本方面的實際價值。

會議現(xiàn)場

會議特別設置了改善亮點報告環(huán)節(jié)，各實施團隊代表依次登臺，分享他們在6S實踐中的創(chuàng)新做法和心得體會。通過現(xiàn)場改善環(huán)境，打通物料通道，騰出有效空間，大幅提升了工作效率。

改善過程

特別值得一提的是，8棟車間與包裝車間在短短半月集中打造中，將原本無序的辦公室與車間整理得井然有序，物品定位清晰，標識明確，成為公司的示范樣板。在分享中表示：“6S不僅是環(huán)境的改變，更是思維方式和行為習慣的革新。通過這個過程，我們團隊的協(xié)作意識和問題解決能力都得到了顯著提升。”

現(xiàn)場輔導過程

為表彰在6S推進過程中表現(xiàn)突出的集體和個人，會議特別設置了頒獎環(huán)節(jié)。公司領導為獲得一名、二名、進步獎的先進團隊頒發(fā)了榮譽證書與獎金，同時對優(yōu)秀精益管理推行者、優(yōu)秀精益管理干部、精益之星等個人獎項獲得者進行了表彰。

頒獎環(huán)節(jié)

這份榮譽屬于團隊每位成員，是大家共同努力的結果。6S管理讓我們深刻認識到，改善無止境，我們將以此為起點，持續(xù)推進精益管理。這種正向激勵機制的建立，有效營造了“比學趕超”的良性競爭氛圍，為6S管理的長效實施奠定了文化基礎。

顧問老師總結發(fā)言

隨后在顧問老師的總結發(fā)言中，完善6S管理長效機制，做好層級管理，發(fā)揮車間、班組各層級作用，確保管理不流于形式，能夠在精益管理6S管理持續(xù)推進中繼續(xù)發(fā)光發(fā)亮，對已驗收區(qū)域進行“回頭看”，鞏固效果，養(yǎng)成全員良好素養(yǎng)。

蕭總做總結發(fā)言

最后蕭總做了總結發(fā)言，對項目取得的成績和實效給予了肯定，提出項目推進關鍵是行動、是動手的要求，并建立6S管理的長效機制，通過大家的努力，實現(xiàn)公司6S管理更上一個臺階。在此，我要特別感謝新益為顧問團隊的辛勤付出和悉心指導。正是有了他們的幫助和支持，我們才能夠順利完成制定的改善工作。同時，我也要感謝每一位同事的積極參與和付出，正是因為大家的共同努力，我們才能夠取得今天的成果。

合影留念