6S現(xiàn)場管理的幾點技巧

摘要：公司邀請6S咨詢公司為我們做6S現(xiàn)場管理已有段時日，6S現(xiàn)場管理在我們公司推行以來，使的我們的工作現(xiàn)場環(huán)境有了很大的提高，也使我們自身的素質(zhì)有了很大的提高，讓我們認識到企業(yè)的管理不只是管理者的事，也是我們員工的事，6S現(xiàn)場管理也證明了其對企業(yè)管理的作用，的卻給我們帶了明顯的效益。然而當6S現(xiàn)場管理全面推行后，如何長期堅持，避免一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象是擺在管理面前的一個問題，以下是個人的幾點心得：...

關(guān)注人數(shù)：[987]發(fā)布時間：[2014-12-19 11:05:41]

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5S管理需遵循哪三大原則

摘要：5S咨詢公司指出5S管理活動開展必須遵守以下三個原則：原則一、持之以恒；原則二、自我管理；原則三、勤儉辦廠。以下為三大原則的具體介紹。(一)、持之以恒的原則 5S管理活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此，開展5S管理活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[2632]發(fā)布時間：[2014-12-19 10:55:16]

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7S管理達到的效用

摘要：1、虧損為零﹝7S管理為最佳的推銷員）至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場；無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客戶之間口碑相傳，忠實的顧客越來越多；知名度很高，很多人慕名來參觀；大家爭著來這家公司工作；人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮；●整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持 良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間。...

關(guān)注人數(shù)：[757]發(fā)布時間：[2014-12-19 10:47:00]

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5S管理在企業(yè)中的五大應(yīng)用

摘要：5S管理在企業(yè)中被廣泛實施，但如何在企業(yè)中加強應(yīng)用卻成為了管理者的一個難題，其實也不難，5S管理咨詢公司概括實施如下幾點，幾乎可以完成。1、完善5S日常管理的組織模式 推行5S管理工作如同進行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機構(gòu)。根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃，提出部門的實施方案和實施計劃，并具體落實到責(zé)任人等。...

關(guān)注人數(shù)：[1177]發(fā)布時間：[2014-12-19 10:45:27]

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5S管理與TQM、TPM的關(guān)系

摘要：企業(yè)中既要推行5S管理，又要推行TPM，還要推行精益生產(chǎn)等等，究竟是哪個更重要點呢？這弄得有些管理者和員工很是頭痛。也許很多人會問，5S管理既然如此地重要，那它與TQM（全面質(zhì)量管理），TPM(全員生產(chǎn)性維護)又有什么關(guān)系呢？在此5S咨詢公司將為小伙伴們作出解答。...

關(guān)注人數(shù)：[1014]發(fā)布時間：[2014-12-19 10:26:37]

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十分鐘學(xué)會物業(yè)管理必備知識：6S管理

摘要：6S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)活動，其實質(zhì)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進行全局性的綜合考慮，并實施可行的措施，即對生產(chǎn)現(xiàn)場實施規(guī)范化管理，以保證在生產(chǎn)過程中有一個干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。...

關(guān)注人數(shù)：[817]發(fā)布時間：[2014-12-19 10:04:45]

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生產(chǎn)車間5S管理制度內(nèi)容

摘要：5S管理工作方式是日本企業(yè)的一種管理方式，領(lǐng)先于企業(yè)中所有的現(xiàn)場管理方式，成為了現(xiàn)代工廠都推崇的現(xiàn)場管理理念和方法。生產(chǎn)車間5S管理制度也要很好的運用，通過制度來約束不好的習(xí)慣，5S管理制度能夠幫助企業(yè)提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全等；以下由5S咨詢公司根據(jù)生產(chǎn)車間實際情況擬定而出，僅供參考。...

關(guān)注人數(shù)：[3048]發(fā)布時間：[2014-12-18 15:14:09]

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電池企業(yè)5S管理制度內(nèi)容

摘要：5S管理制度是監(jiān)督企業(yè)5S管理實施的一個法則，5S管理制度也是一種企業(yè)現(xiàn)場管理不可多得的管理方式，那么電池企業(yè)5S管理制度內(nèi)容又是什么呢？以下由5S咨詢公司根據(jù)電力企業(yè)實際情況擬定而出，僅供參考。一、目的 塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象。...

關(guān)注人數(shù)：[1258]發(fā)布時間：[2014-12-18 14:48:04]

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油漆作戰(zhàn)的實施步驟

摘要：5S管理咨詢公司指出油漆作戰(zhàn)是5S管理、6S管理等中的重要實施工具，是必不可少的；那么油漆作戰(zhàn)的實施步驟又是怎樣的呢？(1)、油漆作戰(zhàn)的原因 油漆作戰(zhàn)主要適用于清掃活動。其實施要點是徹底清掃、修理修復(fù)、全面油漆，以創(chuàng)造清新宜人的工作場所，使老舊的場所、設(shè)備、用具等恢復(fù)如新，給員工以信心。...

關(guān)注人數(shù)：[1338]發(fā)布時間：[2014-12-18 14:31:06]

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目視管理如何打造傻瓜現(xiàn)場

摘要：目視管理是企業(yè)實施5S管理中的一種工具，也是運用較為廣泛的一種工具，5S管理咨詢公司教你利用目視管理如何打造傻瓜現(xiàn)場。1、目視管理的定義 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式。目視管理是能看得見的管理，能夠讓員工用眼看出工作的進展狀況是否正常，并迅速地作出判斷和決策。上限與下限之間的區(qū)域是正常狀態(tài)，員工很容易就能分辨出不正常的狀況。...

關(guān)注人數(shù)：[1606]發(fā)布時間：[2014-12-18 13:20:41]

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5S管理能給企業(yè)創(chuàng)造一個什么樣環(huán)境

摘要：首先我們來說說什么是5S，5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因均以“S”開頭，簡稱5S。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護賣場環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[915]發(fā)布時間：[2014-12-18 11:14:26]

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紅牌作戰(zhàn)的實施步驟

摘要：紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。那么紅牌作戰(zhàn)的實施步驟是什么呢？5S咨詢公司擬定歸納如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1473]發(fā)布時間：[2014-12-18 10:53:07]

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5S管理推行的20個問與答

摘要：1問：在推行5S管理活動中，切入點在哪里？答：因企業(yè)具體情況而異。例如：從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與"5S培訓(xùn)活動"的距離。...

關(guān)注人數(shù)：[754]發(fā)布時間：[2014-12-18 10:52:45]

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5S現(xiàn)場管理心得體會

摘要：通過5S管理咨詢公司組織的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S現(xiàn)場管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在對5S現(xiàn)場管理的作用和意義有了一定的了解；5S現(xiàn)場管理心得體會總結(jié)如下：“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的... ..所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實無華卻意味深長。其實，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。...

關(guān)注人數(shù)：[1434]發(fā)布時間：[2014-12-18 10:41:12]

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在5S管理中怎樣選擇樣板實驗區(qū)

摘要：如果要在樣板實驗區(qū)推行5S管理，那必須知道以下知識，這樣才能有助于5S管理選擇樣板實驗區(qū)的推行。（一）、樣板試驗區(qū)建立的必要性在一個規(guī)模較大的企業(yè)，如果在沒有任何經(jīng)驗的情況下進行5S管理培訓(xùn)，一方面員工抱有懷疑態(tài)度，參與的積極性不高；另一方面可能造成生產(chǎn)的不正常。...

關(guān)注人數(shù)：[861]發(fā)布時間：[2014-12-18 10:30:08]

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企業(yè)如何做好5S現(xiàn)場管理

摘要：5S管理咨詢公司指出整齊、整潔的工作環(huán)境，井然有序的作業(yè)流程，較高素養(yǎng)的員工，可以得到公眾的信賴；企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理必須做好以下五點：1、5S現(xiàn)場管理有利于提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量 通常情況下，項目施工現(xiàn)場情況非常復(fù)雜，大多時候是多工種、多工序交叉進行，可能發(fā)生物流不暢、工序矛盾等問題，尤其是相互之間容易造成干擾甚至是影響施工質(zhì)量。實施5S現(xiàn)場管理，能夠解決這些問題。它通過嚴格控制建筑企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，建立嚴格的質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量管理辦公室，加強對原料采購、運輸、工程招投標、工程施工等過程全方位的監(jiān)測監(jiān)控，提高建筑產(chǎn)品的合格率，避免物流不暢和工序矛盾等問題，提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。...

關(guān)注人數(shù)：[1535]發(fā)布時間：[2014-12-18 10:22:43]

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5S管理推行流程技巧

摘要：現(xiàn)場5S管理內(nèi)容包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)五項內(nèi)容。5S管理咨詢公司就下面分別對其主要活動和標準要求做出分析。一、5S管理整理流程 整理流程的主要活動，必須包括以下三個方面：1、根據(jù)已有的現(xiàn)場作業(yè)實踐統(tǒng)計，對現(xiàn)場存放的物料進行分類，即分為現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)用物料和暫時不用物料。2、建立現(xiàn)場作業(yè)所需物料的需求上限標準，對現(xiàn)場物料數(shù)量進行管理。3、把暫時不需要的物料和超越上限標準的物料清除現(xiàn)場。...

關(guān)注人數(shù)：[1183]發(fā)布時間：[2014-12-18 10:09:36]

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5S管理推行是你意想不到的困難

摘要：很多的企業(yè)都認為搞5S管理，就是一場超級大掃除，就是全公司參與爾爾，只要環(huán)境干凈整潔，明確物品標識和區(qū)域標識就行，實際上5S管理不是一場新潮風(fēng)，也不是為了追求時尚個性搞5S管理。5S管理是基礎(chǔ)，5S管理是企業(yè)管理的重要工具，在沒有更好的管理機制出臺之前，5S管理將永遠會是新潮，不會落伍。...

關(guān)注人數(shù)：[850]發(fā)布時間：[2014-12-18 10:07:32]

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6S管理推行中的四大誤區(qū)

摘要：6S咨詢公司指出6S管理在企業(yè)中推行不利，具體表現(xiàn)為以下幾點誤區(qū)：誤區(qū)一：各級管理者對6S管理理解不深，甚至很膚淺。6S管理看似簡單，但卻包含了企業(yè)管理的各個層面：從現(xiàn)場環(huán)境到物料管理，從工藝改善到品質(zhì)管理，從工作行為到員工態(tài)度，等等。很多管理者覺得6S管理僅僅是打掃衛(wèi)生，僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場的劃線標識，沒有意識到6S成功的實施可以明顯提升企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)、降低成本，保證及時交貨。...

關(guān)注人數(shù)：[1222]發(fā)布時間：[2014-12-18 09:51:04]

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老板必看的店鋪銷售與5S管理！

摘要：銷售的5S管理原則，所謂銷售導(dǎo)購的5S管理：5S管理—微笑（Smile）5S管理—迅速（S peed）5S管理—誠懇（Sincerity）5S管理—靈巧（Smart）5S管理—研究（Study）一、5S管理的具體做法1、微笑（Smile）：微笑是指適度的笑容，微笑可體現(xiàn)感謝的心與心靈上的寬容，表現(xiàn)開朗、健康和體貼，導(dǎo)購員要對顧客有體貼的心，才有可能發(fā)出出自內(nèi)心的真正的微笑。...

關(guān)注人數(shù)：[697]發(fā)布時間：[2014-12-18 09:40:41]

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