6S知識(shí)百科
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銳意拼搏
摘要：銳意拼搏...
關(guān)注人數(shù)：[666]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-09 16:19:30]
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蓄勢待發(fā)
摘要：蓄勢待發(fā)...
關(guān)注人數(shù)：[639]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-09 16:19:30]
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學(xué)無止境
摘要：學(xué)無止境...
關(guān)注人數(shù)：[573]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-09 16:19:30]
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學(xué)以致用
摘要：學(xué)以致用...
關(guān)注人數(shù)：[696]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-09 16:19:30]
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言傳身教
摘要：言傳身教...
關(guān)注人數(shù)：[615]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-09 16:19:30]
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班組目視化
摘要：班組目視化...
關(guān)注人數(shù)：[600]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-09 16:19:30]
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辦公目視化
摘要：辦公目視化...
關(guān)注人數(shù)：[700]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-09 16:19:30]
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參觀通道目視化
摘要：參觀通道目視化...
關(guān)注人數(shù)：[596]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-09 16:19:30]
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倉庫目視化
摘要：倉庫目視化...
關(guān)注人數(shù)：[643]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-09 16:19:30]
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廠區(qū)目視化
摘要：廠區(qū)目視化...
關(guān)注人數(shù)：[640]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-09 16:19:30]
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車間目視化
摘要：車間目視化...
關(guān)注人數(shù)：[897]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-09 16:19:30]
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管道目視化
摘要：管道目視化...
關(guān)注人數(shù)：[638]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-09 16:19:30]
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設(shè)備目視化
摘要：設(shè)備目視化...
關(guān)注人數(shù)：[681]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-09 16:19:30]
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6S管理內(nèi)容是什么
摘要：很多人以為自己知道了6S管理內(nèi)容是什么，但是實(shí)際上他們大多數(shù)都能對(duì)6S管理內(nèi)容是什么進(jìn)行說明，因此，在實(shí)施6S管理之前，讓我們正確了解6S管理內(nèi)容是什么的定義；今天我們來分享6S管理內(nèi)容是什么?說到6S管理，必然想到日本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場以整潔、有序、高效，這一切都?xì)w功于日本企業(yè)普遍采用的6S現(xiàn)場管理在日本民間流傳已有200年的歷史了。...
關(guān)注人數(shù)：[8304]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-09 15:51:07]
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企業(yè)管理之7S管理內(nèi)容
摘要：7S管理活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7S活動(dòng)在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，7S活動(dòng)對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估 量的。7S活動(dòng)是環(huán)境與行為建設(shè)的管理文化，它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀態(tài)，有效提升個(gè)人行動(dòng)能力與素質(zhì)，有效改善文件、資料、檔案的管理，有效提升工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績，使工序簡潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。我們具體可以從以下七個(gè)方面來概括7S活動(dòng)的含義：...
關(guān)注人數(shù)：[1149]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-03 12:38:10]
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企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場之定置管理如何定置
摘要：定置管理是對(duì)物的特定的管理，是其他各項(xiàng)專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合運(yùn)用和補(bǔ)充企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中，研究人、物、場所三者關(guān)系的一門科學(xué)。它是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，科學(xué)地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時(shí)間要效益，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學(xué)化。...
關(guān)注人數(shù)：[1265]發(fā)布時(shí)間：[2014-10-16 12:23:20]
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企業(yè)管理之7S管理實(shí)施原則和重點(diǎn)
摘要：7S管理—整理 就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。需對(duì)“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念。...
關(guān)注人數(shù)：[1309]發(fā)布時(shí)間：[2014-09-24 14:52:59]
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企業(yè)目視化管理之四大工具
摘要：目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。...
關(guān)注人數(shù)：[1855]發(fā)布時(shí)間：[2014-01-22 11:16:24]
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