四川綿陽(yáng)“精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)項(xiàng)目”在公司綜合會(huì)議室隆重召開(kāi)；公司董事長(zhǎng)康董、執(zhí)行總經(jīng)理汪總、6S咨詢(xún)服務(wù)中心總經(jīng)理姜明忠、張林等出席會(huì)議并在主席臺(tái)就坐。公司各部部長(zhǎng)、各分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、設(shè)備廠(chǎng)長(zhǎng)（主管）、設(shè)備科長(zhǎng)、機(jī)修主任、精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)管理人員以及安全科長(zhǎng)等150余人參加并出席了此次會(huì)議。

康董強(qiáng)調(diào)：6S管理實(shí)施是改善的第一步，涉及到企業(yè)整體環(huán)境、生產(chǎn)場(chǎng)所、辦公樓、設(shè)備設(shè)施等各個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)管理的一次全面提升，也是對(duì)企業(yè)面貌的一次全面整頓。因而我們請(qǐng)6S咨詢(xún)服務(wù)中心制定出詳盡的6S咨詢(xún)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一實(shí)施。

通過(guò)規(guī)范高效的6S管理模式，使公司的現(xiàn)場(chǎng)目視效果和現(xiàn)場(chǎng)管理有根本性的改變，培養(yǎng)出一批企業(yè)自己的管理人才，構(gòu)建“6S管理”體系，形成持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，最終形成具有公司特色的企業(yè)文化，以提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

啟動(dòng)大會(huì)成立了“精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)項(xiàng)目”推進(jìn)委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)推進(jìn)辦公室全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推進(jìn)與督導(dǎo)，大會(huì)的圓滿(mǎn)落幕標(biāo)志著項(xiàng)目實(shí)施正式進(jìn)入第一階段。