企業(yè)推行6S現(xiàn)場管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的6S現(xiàn)場管理是當(dāng)前企業(yè)重要的推行目標(biāo)，企業(yè)在推行6S現(xiàn)場管理工作的過程中要明確6S現(xiàn)場管理的八大推行要訣，6S咨詢公司將為您作如下概括?！?a href="/html/201412/599.html" target="_blank">推行6S現(xiàn)場管理的八點意見》

6S現(xiàn)場管理|要訣一、全員參與，其樂無窮

1、6S的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與；

2、經(jīng)理、科長、主任、班組長要做到密切地配合；。

3、小組活動，是其中的一個環(huán)節(jié)；

因為推行6S的是一個車間，一個部門。在裝配車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。所以6S的活動，第一，它的一個環(huán)節(jié)就是部門，每一個人都有責(zé)任；第二，每一個責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

6S現(xiàn)場管理|要訣二、培養(yǎng)6S的大氣候

1、6S的推動，不要秘密地行動，也不要加班加點來做，要讓全員認(rèn)同

6S是一個非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。

2、充分地利用口號，標(biāo)語，宣傳欄

讓每個員工都能明白6S推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項最好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以6S的一些口號、標(biāo)語和宣傳欄要讓每個人都了解，6S是非常簡單但又每天時刻都要做好的五件工作。

3、每個月要舉行一次全員大會，廠長或總經(jīng)理要表態(tài)

6S現(xiàn)場管理|要訣三、領(lǐng)導(dǎo)掛帥

1、最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬；

2、交代每一個部門的經(jīng)理或者科長要大力地推動；

3、在推動的會議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好；

6S現(xiàn)場管理|要訣四、要徹底理解6S精神

1、為什么掛紅牌了，這不好，有改善的必要嗎？應(yīng)該避免說這種質(zhì)問口氣的話；

2、6S推行要說明精神要點，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行；

3、在實行過程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的6S的樣板場所，看哪個班組做得最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見；

6S現(xiàn)場管理|要訣五、立竿見影的方法

1、整理的推進(jìn)過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對問題點，亮紅燈，亮紅牌的具體方法，判斷基準(zhǔn)要明確；

2、整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然；

3、照片是一種保持記錄的良好方法；

4、錄像也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力工具；

5、你可以量化，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M(jìn)步的工作進(jìn)行量化，這是很重要的；

6S現(xiàn)場管理|要訣六、領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場

1、巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠；

2、巡視完畢后，要召開現(xiàn)場會議，將問題點指定專人及時地跟進(jìn)解決；

3、確認(rèn)問題點的改進(jìn)進(jìn)度，擔(dān)當(dāng)者要細(xì)心研究改進(jìn)方法，最終成果再向領(lǐng)導(dǎo)匯報；

6S現(xiàn)場管理|要訣七、上下一心，徹底推進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯了就給予指正。

6S現(xiàn)場管理|要訣八、以6S作為改善的橋梁

通過推行6S來達(dá)到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。生產(chǎn)更流暢，要從根本上徹底地解決問題。所以說在實際推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象：“一緊二松，三垮臺，四重來”的現(xiàn)象，所以必須要堅持推行6S。