5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出，5S現(xiàn)場管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，推行5S現(xiàn)場管理工作是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要前提；很多公司積極引入5S現(xiàn)場管理，認(rèn)為只要做了5S現(xiàn)場管理就可以帶來收益，而實(shí)際效果并不理想，原因在于他們對5S現(xiàn)場管理有很多錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，那么，這些常見的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)具體有哪些呢？《5S現(xiàn)場管理推行的六個(gè)誤區(qū)》

第一，5S就是簡單的“大掃除”

5S現(xiàn)場管理并不僅僅大掃除，做好衛(wèi)生工作，而是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法，要應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實(shí)行，達(dá)到提高員工素質(zhì)最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

認(rèn)為5S現(xiàn)場管理就是大進(jìn)大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成5S現(xiàn)場管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做5S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯(cuò)了，注定這家公司的5S只能停留在做衛(wèi)生這個(gè)層面，5S現(xiàn)場管理的作用無法發(fā)揮出來，最終宣告失敗。

第二，5S現(xiàn)場管理沒有達(dá)到預(yù)期效果

有些企業(yè)一開始“雄心壯志”，實(shí)施5S現(xiàn)場管理卻并沒有做到堅(jiān)持，沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況來制定一套完整的實(shí)施方法，造成最終效果不好，而怪罪在5S上來。

只有深刻地理解并靈活地運(yùn)用5S現(xiàn)場管理的技巧，找出突破口，比如：有的企業(yè)當(dāng)前的主要問題是質(zhì)量問題，就要從質(zhì)量問題入手，在建立體系過程中，專項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，取得明顯效果，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對5S現(xiàn)場管理的成效有所信服。

第三，認(rèn)為企業(yè)員工素質(zhì)較低，不適合做5S現(xiàn)場管理

員工素質(zhì)確實(shí)是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的核心因素，但并不能說員工素質(zhì)較低，企業(yè)就停滯不前，沒有發(fā)展，員工素質(zhì)是可以培養(yǎng)和提高的，5S現(xiàn)場管理不是什么高深莫測的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣，5S是一個(gè)長期的、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作，不是短期的工作，要達(dá)到保持管理水平，員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，不是搞運(yùn)動(dòng)能解決的問題。

做好5S現(xiàn)場管理要求全員參與，其本身就是一個(gè)是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)，所以員工素質(zhì)低不是做不好5S的理由。

換句話說，就算員工文化素養(yǎng)高，如果不認(rèn)真地執(zhí)行5S現(xiàn)場管理規(guī)定，同樣會(huì)阻礙5S推行，因此，管理人員下定決心以及幫助員工樹立正確意識(shí)，是順利推行5S現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。