如題，有些人會好奇的詢問5S咨詢公司：“什么是6S管理破除企業(yè)黑屋現(xiàn)象”？在這之前我們先來了解下企業(yè)推行6S管理有哪些作用，6S管理推行的作用總結(jié)如下：

(1)、提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；

(2)、減少浪費：人員門口的展品區(qū)、時間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。

(3)、提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)。

(4)、質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

(5)、安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。

(6)、提高設(shè)備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；

(7)、降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；

(8)、交期準：一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)。

5S現(xiàn)場管理咨詢公司將從以下三個方面來敘述6S管理如何破除企業(yè)黑屋現(xiàn)象。

一、客戶計劃考察企業(yè)，企業(yè)做著各項準備，車間停產(chǎn)打掃衛(wèi)生已習以為常

客戶來了，領(lǐng)著看最先進的設(shè)備和最現(xiàn)代的場所，希望客戶別自由活動，但衛(wèi)生間總是要去的，現(xiàn)在企業(yè)都重視起某幾處樣板衛(wèi)生間了，應付客戶驗廠已很有經(jīng)驗了。

但企業(yè)的現(xiàn)場究竟怎么樣呢？在許多企業(yè)多走走，就能發(fā)現(xiàn)許多真相，看看廠房背人的角落，走進車間內(nèi)部倉庫，打開車間帶鎖的房間，打開緊閉的工具箱或櫥柜，現(xiàn)場竟然亂成這樣!那些臟亂差的房間場所，可稱作企業(yè)的黑屋子。

發(fā)現(xiàn)黑屋子并不難，知道黑屋子的人也不在少數(shù)，但企業(yè)卻沒人當回事，任其存在和惡化，直到有一天黑屋子的蓋子被揭開。這個過程現(xiàn)象我稱為黑屋現(xiàn)象。我們咨詢服務(wù)過許多企業(yè)，在考察診斷時都能發(fā)現(xiàn)這種黑屋現(xiàn)象，這值得關(guān)注和探討。

二、黑屋子的形成過程往往是這樣的

屋子開始有些亂，還有人過問，有人收拾整理，但隨著放進屋子的物品越來越多，整理難度越來越大，就不再去收拾整理，也沒人再去過問和要求，天長日久后黑屋子就不堪入目，不能見光。

黑屋子的形成條件可歸納為：有屋子，有物資，沒人管。 黑屋現(xiàn)象反映企業(yè)管理的一些問題，值得思考。場所資源規(guī)劃利用問題。 黑屋子多是長時間未有效使用的場所，因無更好用途，就放些雜物，似乎就利用起來，實際上這種做法得不償失，閑置空間未真正利用，卻又造成其他管理問題。 這樣利用還不如拆除屋子。企業(yè)生產(chǎn)管理問題。打開黑屋子，常會驚訝于其物資的豐富、多樣，以及時間的久遠。這充分曝露出企業(yè)生產(chǎn)物資管理的粗放和混亂。

車間生產(chǎn)定額不嚴甚至于沒有定額，多領(lǐng)多占生產(chǎn)物料或輔助材料，剩余的物資不退庫，進了黑屋子，想著再用時方便，甚至于想帶出廠換點錢。有的企業(yè)門衛(wèi)制度很嚴，物資沒有丟失，但卻在黑屋里沉睡和變質(zhì)。管理職責與責任心問題。一些企業(yè)黑屋子不僅有，還不少，管理人員不知不管或已知不管，可見職責不清或責任心麻痹。因而我們可以看到，許多企業(yè)雖說每天打掃衛(wèi)生，每周檢查現(xiàn)場，但黑屋子卻總被忽略，管理者工作流于表面，其后果是好工人也被慣壞了。

三、黑屋現(xiàn)象應引起重視，這個現(xiàn)象讓我想起“破窗理論”，二者道理很相似

某房屋一塊窗玻璃被人打破了，若不及時更換，就會給人此處沒人管的信號，隨后其它窗玻璃會加速損壞，若最初破損的窗玻璃被及時更換，則這個房屋窗玻璃就能保持較長期的完好。

黑屋子最初萌芽時，若給予有力的糾正，如明確責任，細化管理，徹底整治，就能將其消除于萌芽。但若松懈和放任，其黑屋子將加速劣化，眾人效仿，累積成患。從現(xiàn)實場景的黑屋子，我們可以想開去，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理許多方面竟然與此類似。

某工作易于讓人犯錯或謀私利，若制度不細執(zhí)行不嚴，利益趨動下的錯誤行為幾乎就會發(fā)生，如同現(xiàn)實中有那間屋子，若此時問題曝露并得到有效糾正，一來糾正成本較低，二來可能就制止了后續(xù)的錯誤，但若未及時發(fā)現(xiàn)或被制止，則錯誤行為將更加膽大和放肆，錯誤損失就愈來愈大，這正如同現(xiàn)實中的黑屋子。

黑屋子始終在那兒，總有被揭開的那一天，問題和錯誤最終還是要清算，損失還得有人來買單，想來還是在最初就預防到位、執(zhí)行到位為好。需要企業(yè)推行6S管理，消除黑屋子。