企業(yè)在做好6S管理前期準備階段《企業(yè)實施6S管理之前期準備階段》，就可以進行實施評價階段了，下面就由6S管理咨詢公司為大家詳解如何做好6S管理實施評價階段。

1、打造6S管理標桿樣板示范區(qū)（局部推進）

局部推進6S管理，又分為四個階段：

（1）、6S管理現(xiàn)場診斷階段

推進6S管理之前，必須根據(jù)6S管理的基本要求，對公司的現(xiàn)場進行診斷評論，通過現(xiàn)場的診斷，可以比較客觀地掌握公司的整體水平。

公司所處的6S程度水平：

◆有哪些強項

◆有哪些薄弱的環(huán)節(jié)

◆6S管理推行的難易度在什么地方。

經(jīng)過了局部推行6S管理的現(xiàn)場診斷以后，就要進行到第二個階段，就是選定樣板區(qū)。

（2）、6S管理選定樣板區(qū)階段

進行全面地診斷后，結(jié)合整個6S的推行策劃，選定一個樣板區(qū)，集中力量去改善，如選擇一個車間、一個班組、或一個機器保管部門，集中力量把6S做好，叫做選定樣板區(qū)。俗話說，榜樣的力量是無窮的。先改善樣板區(qū)，取得一定的成效之后，再擴展到其它區(qū)域。

選定樣板區(qū)有兩個好處：

◆集中所有的精銳和力量，使改善有一個較高的水準來發(fā)揮，以免顧此失彼。

◆事實是最具有說服力的，可以減少大家對改善的抗拒阻力，消除大家的疑慮，使公司全體員工上下都能一心一意地積極參與和改進。

樣板區(qū)的選定需要考慮幾個因素：

◆具備一定的代表性。

選定的項目在公司里突出，有一定的代表性。

◆實施的難易度。

太容易了，起不到促進和鼓舞作用；太難了，做不到，又會讓大家失去信心，甚至成為一個笑柄。

◆影響較大、較長遠的項目要優(yōu)先考慮。

如與顧客相關(guān)的項目，防止泄露污染的項目。

◆有教育促進意義的項目，有需要多個部門協(xié)同推進的項目。

如整理缺陷的機器，改變物流和工作場所的布置，甚至改善效果的，可以直觀地容易看得到進步成績的地方，這些都是選定樣板區(qū)的考慮。

（3）、6S管理實施改善階段

在進行樣板的改善中，要注意保留以直接的數(shù)據(jù)來作為數(shù)據(jù)情報。

◆改善前的狀況可以先照相，或先錄像。

◆基本的數(shù)據(jù)（空間、面積、金額、數(shù)量、人數(shù)等）。

◆基本的流程。

◆重點的問題（經(jīng)過攝影或記錄下來）。

◆整個改善維持的思路及過程。

◆最后就是改善的結(jié)果。

為了下一步的效果確認，提供詳實的第一手資料，另外還要按照計劃進行全過程的樣板改善。當計劃與實現(xiàn)有較大出入時，推進組織應(yīng)該召集相關(guān)人員進行檢討，磋商應(yīng)對的辦法，必要時要修訂計劃。

（4）、6S管理確認效果階段

效果確認是一個總結(jié)檢查，評價反省的過程，它又分為四個方面，有四個方面的作用。

◆總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服缺點并糾正偏差，以及改善管理工作，甚至可順利地經(jīng)過改善后能高效地進行。

◆通過前期工作的分析評價，辯明功過是非，有利于統(tǒng)一認識，調(diào)動大家的積極性。1/8處理好遺留的問題，減輕不良的效應(yīng)，為后續(xù)工作掃清障礙。

◆為后續(xù)工作在組織資源經(jīng)驗方法上做好充分準備，保證有個良好的開端。

6S管理培訓公司曾強調(diào)企業(yè)6S管理推進的誤區(qū)：一開始就在工廠大范圍面積的推進，造成實施困難、執(zhí)行力度不夠、負面影響很廣，最后出現(xiàn)推進效果不明顯、推進進度不及時、推進信心不足！