6S管理咨詢公司指出6S管理在前期推進(jìn)中有分歧是很平常的狀況。6s管理在企業(yè)中的作用每一位管理者都是很清楚的，只是很多管理者頭疼的是怎樣很好的實(shí)施，正確的運(yùn)用，要做好6S是要費(fèi)心思的。要通過(guò)做好6S管理改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領(lǐng)。最重要有兩點(diǎn)，一是消除分歧、達(dá)成共識(shí)；二是認(rèn)識(shí)到6S管理的真正意義。

沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，存在太多爭(zhēng)議，對(duì)6S管理心存疑慮，這是6S管理的最大障礙。在實(shí)際推行過(guò)程中，總是有人會(huì)反問(wèn)“我們干嘛那么認(rèn)真?”，“我們這樣做還不夠嗎?”；指出不合格時(shí)，總是有人提出各種借口強(qiáng)調(diào)理由。這些分歧都是因?yàn)槭虑皼](méi)有達(dá)成共識(shí)造成的。孫子兵法云“上下同欲者，勝”。可見(jiàn)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的是非常重要的。

做好6S最需要達(dá)成共識(shí)的包括以下幾點(diǎn)：

1、克服自以為是的排斥心理；

2、管理必須從頭開(kāi)始；

3、6S必須持之以恒打持久戰(zhàn)；

4、6S于任何人任何組織都需要。

7S咨詢公司曾說(shuō)過(guò)：“要做6S管理，必須認(rèn)識(shí)到它的好處，內(nèi)心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。6S現(xiàn)場(chǎng)管理是做本來(lái)我們應(yīng)該做但沒(méi)做好的事，而不是增加額外工作；硬件不好，不能成為拒絕做6S的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規(guī)范，利用有限的條件把企業(yè)做規(guī)范正是體現(xiàn)管理水平的地方；工作太忙沒(méi)時(shí)間做也不是理由，工作忙的人滿眼雜亂、思路不清，做6S就是為條理清晰，解決越忙越亂、越亂越忙的問(wèn)題。6S并不增加成本，做好6S將提高效率，降低成本。沒(méi)有謙虛的心態(tài)，不從內(nèi)心真正接受它，6S管理是很難做好的”。