安全是電力生產(chǎn)的基礎(chǔ)，如何把6S管理應(yīng)用于安全管理中呢？6S咨詢公司指出隨著我國電力工業(yè)的發(fā)展，大容量、高參數(shù)的機(jī)組在我國發(fā)電企業(yè)中已經(jīng)日趨增多。隨著單機(jī)容量不斷增加，機(jī)組結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，技術(shù)含量也在不斷提高，因此，事故發(fā)生的概率也隨著設(shè)備、技術(shù)等要求的提高不斷增加。大型發(fā)電廠如果發(fā)生事故，重則會損壞電廠設(shè)備、造成人員傷亡，給員工生活和社會生產(chǎn)帶來重大損失，輕則會給電廠的生產(chǎn)帶來一定的影響。

1、發(fā)電廠6S管理內(nèi)容

6S所指的是：清掃、素養(yǎng)、清潔、整頓、整理、安全，6對詞組中除了安全的英文拼寫中的第一個字母是S外，其他5組詞的羅馬拼音的首字母也是S，因此，我們把對員工進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六方面管理稱為6S管理。

1.1、整理將工作現(xiàn)場的物品進(jìn)行相應(yīng)的區(qū)分，主要分成無用或者有用2種，此外，可以對規(guī)劃出來的無用的用品進(jìn)行一定的清除，最終可以使電廠的工作井井有條，有效的防止誤用、誤送現(xiàn)象的發(fā)生，騰出相應(yīng)的備用空間，此外還可以為員工塑造一個清爽舒適的工作場所。

1.2、整頓進(jìn)行現(xiàn)場內(nèi)部物品的合理放置，并進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)識，最終可以使得工作場內(nèi)物品一目了然，此外，還可以通過清除過多的積壓物品從而減少尋找物品的時間，最終提高員工的工作效率以及工作的安全系數(shù)。

1.3、清掃對電廠中的環(huán)境進(jìn)行全面的治理，定期清理所有電廠內(nèi)部的工作場所的灰塵垃圾以及其他污染源，全力排除可能影響安全生產(chǎn)以及員工身體安全、健康的所有不利因素，使電廠內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并能起到一定的美觀作用，從而使良好的工作環(huán)境給工作人員帶來舒適的心情。

1.4、清潔電廠內(nèi)部安全生產(chǎn)制度要不斷推行清掃、整頓、整理等相關(guān)工作的大力實(shí)施，并使之成為相應(yīng)的制度以及規(guī)范，并始終保持在處于持續(xù)的改進(jìn)的狀態(tài)，最終得到的效果。

（1）、減少電廠內(nèi)差的工作環(huán)境對員工的身體上的危害；

（2）、保持了電廠內(nèi)部具有一個非常干凈舒適的良好環(huán)境。

1.5、素養(yǎng)對員工進(jìn)行嚴(yán)格的要求，要求每一位員工都要嚴(yán)格遵守電廠內(nèi)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，從而養(yǎng)成一個良好的生產(chǎn)習(xí)慣，主要使員工做到

（1）、養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，遵守電廠內(nèi)部安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；

（2）、每一位對工作要充滿活力，營造良好的團(tuán)隊合作精神。

1.6、安全對電廠內(nèi)部的一切不安全的因素進(jìn)行清理是保證以上5種管理的必要保障，也是以上5種管理工作的目的以及成果之一。通過對電廠內(nèi)部的危險源頭進(jìn)行治理以及改善，從而有效地防止事故的發(fā)生，降低事故發(fā)生率，安全生產(chǎn)還可以創(chuàng)造對企業(yè)與員工沒有危害的工作環(huán)境，減少了工業(yè)災(zāi)害，避免了安全事故的起因。

2、6S管理在電廠管理中的效果以及應(yīng)用

2.1、清掃工作的效果以及應(yīng)用

在生產(chǎn)區(qū)域或者辦公區(qū)域進(jìn)行清潔責(zé)任區(qū)的劃分，制定相應(yīng)的清潔計劃，對于設(shè)備的漏、滴、冒、跑等相應(yīng)問題要進(jìn)行嚴(yán)格的治理，對相應(yīng)的污染源進(jìn)行調(diào)查，最終對檢查到的污染源進(jìn)行隔離以及治理。最終保證電廠的機(jī)組在一個潔凈、安全的工作環(huán)境中進(jìn)行工作生產(chǎn)，降低了由于環(huán)境污染等問題出現(xiàn)的一些事故，對于制氫站、油庫以及電纜溝等重大的危險區(qū)域，進(jìn)行徹底的整理，清潔其工作環(huán)境，最終提高制氫站等重大危險區(qū)域的安全性。

2.2、員工素養(yǎng)的提升

對于員工素養(yǎng)的提升就是對大家平時工作中對電廠內(nèi)部規(guī)章制度養(yǎng)成遵守的良好習(xí)慣，6S的核心本意就是以整頓、整理、清潔、清掃為管理手段最終完成電廠管理的基本工作，并使員工保持相應(yīng)的習(xí)慣，最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。素養(yǎng)是6S管理模式中最為特殊的一項，也是6S管理模式的精華所在，體現(xiàn)了企業(yè)管理中的核心思想，對于工作的員工來說，電廠內(nèi)部的相關(guān)制度是強(qiáng)制性的，外在性的。如果想更加徹底的達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，就必須將這些外在的、強(qiáng)制性的規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為員工發(fā)自內(nèi)心的、主動的行為。換句話說，也就是將對員工相應(yīng)工作要求的規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為員工的一種習(xí)慣或者意識，習(xí)慣或者意識的養(yǎng)成，將對于員工們的生活質(zhì)量或者工作態(tài)度都會有很大的提升。素養(yǎng)是要建立在人意識中的，如果想要提高員工的素養(yǎng)就需要對員工進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)，同時輔以強(qiáng)制性的約束從而達(dá)到最終的效果。此外，還可以運(yùn)用相應(yīng)的獎勵手段，增加對員工素養(yǎng)提升的效果。

發(fā)電廠在6S管理模式下，以落實(shí)各個生產(chǎn)區(qū)域安全生產(chǎn)責(zé)任為核心、以“對照實(shí)際現(xiàn)場的情況、對照檢查表格以及對照標(biāo)準(zhǔn)”三個方面的工作作為方法，建立一個長期的安全生產(chǎn)環(huán)境，深入開展員工控制差錯工作以及反違章的相關(guān)工作，不斷規(guī)范員工的工作行為，杜絕無票作業(yè)。最終工作人員的安全意識均得到了很大的提高，最終為創(chuàng)建本質(zhì)安全型的企業(yè)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3、清潔的效果以及應(yīng)用

清潔是6S管理模式中的一項管理活動，是將暫時的行為轉(zhuǎn)化為常規(guī)的行為。此管理需要好的總結(jié)以及好的方法，最終形成一個合適的管理制度，并可以得到長期的貫徹實(shí)施，并且不斷地檢查改進(jìn)。在制定相應(yīng)的制度上是清潔管理工作的重心，因此制度的建立有助于保證其他工作有效地實(shí)施，同時也有利于員工可以養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣。

2.3.1安全設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化制度建立

根據(jù)6S管理模式的要求，制定相應(yīng)的的管理要求，從而全面的提高員工最現(xiàn)場危險源的認(rèn)識能力，全面的推進(jìn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化。對于設(shè)備標(biāo)識、安全標(biāo)志以及警示線、安全防護(hù)圖形、安全工器具以及生產(chǎn)現(xiàn)場的各個區(qū)域的消防設(shè)施分布圖等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行明確的說明以及規(guī)范。最終使電廠內(nèi)部工作現(xiàn)場的安全管理達(dá)到統(tǒng)一，為工作人員創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，并不斷地促進(jìn)環(huán)境、機(jī)器以及員工之間的和諧。

2.3.2生產(chǎn)車間衛(wèi)生保持準(zhǔn)則

制定相應(yīng)的生產(chǎn)車間衛(wèi)生保持準(zhǔn)則，加強(qiáng)對工作現(xiàn)場的管理，最終提高工作現(xiàn)場的生產(chǎn)水平，給員工提供舒適、衛(wèi)生、安全的工作環(huán)境。對于工作區(qū)域進(jìn)行責(zé)任制劃分；對現(xiàn)場文明相關(guān)的管理提出具體的建議；對于現(xiàn)場文明衛(wèi)生的工作提出相應(yīng)的考核要求，保證對員工的獎罰分明。最終，通過對電廠內(nèi)部的工作現(xiàn)場進(jìn)行文明衛(wèi)生管理的制定，保證工作現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，從而為工作人員以及設(shè)備提供安全、清潔的工作場所。

2.3.3工作人員違反規(guī)定的考核制度

為了杜絕工作人員對于規(guī)章制度視而不見的現(xiàn)象發(fā)生，同時還為了避免因工作人員違規(guī)而造成設(shè)備事故以及人員傷亡，為此制定相應(yīng)的考核制度。依照全部工作人員均要參加的管理原則，對發(fā)生違章的企業(yè)、部門或者個人進(jìn)行相應(yīng)的考核。

2.4、整頓工作的效果以及應(yīng)用

整頓工作是在整理工作的基礎(chǔ)上，將整理后不需要的物品移開，對工作現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)的安排以及重新進(jìn)行劃分。在整頓過程當(dāng)中要嚴(yán)格的推行“三定”、“三要素”等相關(guān)原則，即三定：定量、定點(diǎn)、定容；三要素：標(biāo)識、方法、場所。

2.4.1定置圖管理

在進(jìn)行整頓的工作中，一定要注重工作現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備的定位，并且要從專業(yè)的角度進(jìn)行檢查電廠中的設(shè)備以及工具的分布。此外，要強(qiáng)制實(shí)施定置管理圖的管理《如何制作車間定置管理圖》，要將現(xiàn)場的所有物品都要按照定置圖的位置進(jìn)行擺放，相應(yīng)工具用完之后要放回原位。最終使現(xiàn)場的工作井然有序的進(jìn)行，對現(xiàn)場的工具均要擺放清楚。

2.4.2目視管理

此管理方法對于維持或者提高工作現(xiàn)場安全狀況起著非常重要的作用，對工作現(xiàn)場進(jìn)行區(qū)域劃分；在現(xiàn)場設(shè)置設(shè)備檢查路線、消防設(shè)備分布圖、安全逃生路線圖；將通道區(qū)域、檢修區(qū)域、運(yùn)行區(qū)域、設(shè)備警戒區(qū)域在地面上進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)識等，這些相應(yīng)工作均能讓工作人員迅速的判斷出設(shè)備是否處于安全的工作狀態(tài)以及現(xiàn)場工作環(huán)境是否安全等相關(guān)信息，而且準(zhǔn)確性很高。此外，在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)立相應(yīng)的看板，并且要將所有區(qū)域的危險因素以及相應(yīng)的防范措施全部列出來，幫助員工可以在現(xiàn)場安全、正確的施工，提高工作人員的安全意識。

6S現(xiàn)場管理咨詢公司總結(jié)：6S管理模式是當(dāng)前國際上比較先進(jìn)的管理模式，是企業(yè)實(shí)行以人為本管理模式的重要方式，此方法可以為員工創(chuàng)造一個舒適、安全的工作環(huán)境。因此發(fā)電廠實(shí)施6S管理是非常必要的。