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車間目視管理區(qū)域劃分和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
發(fā)布時間:2015-07-13 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
現(xiàn)場管理最主要的無非就是目視管理,目視能夠讓一切操作更簡便,現(xiàn)場的進度管理,生產(chǎn)狀況的反映,都可以進行目視化,不管是新員工還是老員工,都能夠及時的了解生產(chǎn)情況,或是操作流程,能夠更快的跟上生產(chǎn)進度。下面6S管理咨詢公司就帶大家了解車間目視管理區(qū)域劃分和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
一、目視管理—責(zé)任區(qū)劃分
1、根據(jù)公司實際情況劃分各部門責(zé)任區(qū)。
2、根據(jù)“誰管理,誰負(fù)責(zé)”和“誰使用,誰負(fù)責(zé)”原則進行責(zé)任追蹤,解釋為:
①部門負(fù)責(zé)人是本部門目視第一責(zé)任人,包括:借給他人使用區(qū)域;
②使用該區(qū)域的責(zé)任人有義務(wù)和責(zé)任搞好本區(qū)域目視工作。
3、公司目視領(lǐng)導(dǎo)小組只問責(zé)責(zé)任區(qū)第一責(zé)任人,第一責(zé)任人有權(quán)利和義務(wù)對其下屬責(zé)任人和借用區(qū)域負(fù)責(zé)。
4、每個部門目視看板正上方必須安裝部門區(qū)域和消防設(shè)施布局圖。
二、目視管理—區(qū)域和通道劃分
1、區(qū)域基本分為:操作區(qū)、物料區(qū)、通道;
2、有擺放物料的地方,就必須有通道;
3、主通道必須保證公司大型叉車通過,寬度不能低于2、5m,特殊情況須告管理小組執(zhí)行(副)組長批準(zhǔn);
4、區(qū)域內(nèi)通道簡稱輔通道,寬度根據(jù)實際需要確定,寬度不小于80cm。
三、目視管理—線條和畫線要求
1、主通道線;黃色實線,寬度為10cm;
定位線、區(qū)域線和輔通道:黃色實線,寬度為4cm;
2、危險區(qū)域、不合格或廢品區(qū):紅色實線,寬度為4cm;
3、箭頭;黃色,方向與通道線平行,居通道正中央,根據(jù)“就近和逃生路線”原則方向指引,全廠固定一個格式;
4、線條不得缺失和破損,保持顏色清晰。
四、目視管理—定制要求
1、能夠移動設(shè)備、工具等,必須有定位線;已固定的設(shè)備和工具可不需要定位線。
2、存放物料地方必須物料區(qū)域定位線。
3畫定位線方法:
①采用寬度4cm黃色實線;方式一:密閉式;方式二:四角或者四周根據(jù)實際采用;
②定位線與被定位對象間距不可超過0、5cm。
五、目視管理—物料和設(shè)備擺放要求
1、單體包裝重量超過10kg高度不可超過1、8m;
2、各類層疊擺放物料不可超過5層;
3、擺放物料不可超過存貨甲板;
4、物料上標(biāo)志牌必須面向通道方向,容易別人識別;
5、大型物料存放區(qū)火倉庫進門處必須有儲物看板。
六、目視管理—標(biāo)識要求
1、顏色:①不合格、報廢、警示類:白底紅字;②其余:藍(lán)底白字。
2、規(guī)格:①大號:A3(0、42m×0、3m);②小號:A4(0、21m×0、3m)。
3、字體:宋體。
4、高度:①1、8m;②3、5m。
5、位置;面向通道或人員操作方向。
6、對象:①產(chǎn)品;②物料:③危險品;④區(qū)域;⑤工具;⑥文件。
7、排版:優(yōu)先一行,其次兩行。
8、掛法:優(yōu)先固定,次之懸掛。
七、目視管理—顏色要求
1、管道顏色:①水管:灰色。②氣管:黃色。③線管:白色。④高溫管:紅色。⑤高壓氣管:紅色。⑥樓梯欄桿:黃色。⑦消防管:紅色。
2、區(qū)域:
①黃色(實線):一般通道線、區(qū)畫線、固定物品定位線。
②綠色:合格區(qū)。
③紅色:不合格區(qū)、廢品區(qū)、危險區(qū)。
④紅色斑馬線:不得放置、不得進入等。
⑤黃黑斑馬線:警告、警示(地面突起物、易碰撞處、坑道、臺階等)。
⑥紅色:配電裝置、消防栓處、升降梯下。
八、目視管理—看板要求
1、規(guī)格:同目前看板一直,增加一塊。
2、內(nèi)容:①目視知識;②評比成績;③改善圖片前后對比;④員工目視創(chuàng)新。
3、位置:辦公室和車間進門附近。
4、其他要求:①每周更新1次;②確定輪流責(zé)任人。
九、目視管理—儲物看板要求
1、規(guī)格:根據(jù)實際情況定;
2、對象:倉庫或車間倉庫門前;
3、要求:①及時更新。②準(zhǔn)確。③方便查找。④內(nèi)容:位置、品牌、數(shù)量。
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