7S咨詢公司指出作為目視管理方法之一，分區(qū)管理就是利用區(qū)域標(biāo)識(shí)線、區(qū)域標(biāo)識(shí)牌或者劃分特定區(qū)域功能進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域規(guī)劃，使現(xiàn)場各生產(chǎn)環(huán)節(jié)井然有序，物料分配一目了然、操作更加規(guī)范的方法。  

一、目視管理之分區(qū)管理常用手法  

1、目視管理—區(qū)域標(biāo)識(shí)線  

區(qū)域標(biāo)識(shí)線即采用劃線的方式標(biāo)識(shí)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)區(qū)域，常用于車間布局劃分。  

標(biāo)識(shí)線多使用油漆或膠帶來表示。  

對生產(chǎn)過程物料、半成品、成品進(jìn)行控制，防止不同種類半成品混雜及板面污染；對各區(qū)域進(jìn)行劃分，防止不同工序物料的混亂堆放，使車間整齊有序。  

2、目視管理—標(biāo)識(shí)牌  

標(biāo)識(shí)牌是由企業(yè)統(tǒng)一訂制的牌板，區(qū)分各管理部門區(qū)間和各物料類別狀態(tài)等。如車間內(nèi)部的物料放置點(diǎn)、待加工、已加工物料放置點(diǎn)，對物料名稱、數(shù)量、規(guī)格以及最大上限的控制。 

3、目視管理—工作臺(tái)面固定區(qū)域  

將半成品、成品、工具等工作用品固定放置在工作臺(tái)相關(guān)區(qū)域，進(jìn)而確定標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作和標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間，制定該操作的SOP。  

二、目視管理之分區(qū)管理的在服裝生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用  

1、目視管理—車間區(qū)域劃分和標(biāo)識(shí)  

（1）、地面區(qū)域標(biāo)識(shí)線  

是生產(chǎn)車間的整體布局規(guī)劃，主要包括作業(yè)區(qū)間、休閑區(qū)和通道。  

（2）、物料標(biāo)識(shí)線  

用不同顏色的標(biāo)記線來標(biāo)志物料的庫存量狀況，使管理員一眼就能夠識(shí)別出物料儲(chǔ)存不足或者過剩。  

（3）、定位線  

定位線是固定特殊用品位置的標(biāo)識(shí)線。例如定位特殊設(shè)備的放置位置，清潔工具、消防工具、醫(yī)藥用品、日用品等的標(biāo)識(shí)區(qū)域，方便特殊狀況時(shí)的緊急處理，提高反應(yīng)速度。  

標(biāo)識(shí)出生產(chǎn)成品小推車的放置區(qū)域，方便后道的人員能夠清晰直接的將成品拉走。  

標(biāo)識(shí)出現(xiàn)場打掃衛(wèi)生工具的存放地，便于統(tǒng)一管理，防止污染產(chǎn)品和物料等。  

2、目視管理—操作區(qū)域的劃分  

根據(jù)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，在操作設(shè)備上進(jìn)行不同操作區(qū)域的劃分，有利于降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率。例如在操作臺(tái)面上進(jìn)行不同物品的區(qū)域定位：待加工零部件、已加工零部件、操作工具，輔助工具等。  

生產(chǎn)中手工燙位的操作臺(tái)面進(jìn)行區(qū)域劃分。  

7S管理咨詢公司總結(jié)：目視管理的方法還有很多，通過介紹看板管理、色彩管理和分區(qū)管理，燈號(hào)法、宣傳等也可納入目視管理范疇，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身生產(chǎn)實(shí)際，采用適合的方法。