1、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理制度范圍  

5S管理咨詢公司提出了生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理制度，本制度規(guī)定了生產(chǎn)（作業(yè)）現(xiàn)場定置管理的管理職能、管理內(nèi)容與方法、檢查與考核。  

本制度適用于公司所屬各單位。  

2、定置管理制度職責(zé)  

2.1公司定置管理工作由公司生產(chǎn)計劃部歸口管理。生產(chǎn)計劃部牽頭組織公司有關(guān)部門參加，負(fù)責(zé)定置管理監(jiān)督抽查和考核工作。  

2.2生產(chǎn)廠生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)本單位的定置管理工作的日常管理和檢查、考核工作。其他各單位負(fù)責(zé)人(或由單位負(fù)責(zé)人指定業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)本單位的定置管理工作的日常管理和檢查、考核工作。  

2.2生產(chǎn)計劃部職責(zé)  

2.2.1負(fù)責(zé)定置管理理論知識輔導(dǎo)和方法應(yīng)用指導(dǎo)工作，監(jiān)督抽查、總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗，協(xié)助基層解決工作中遇到的問題，組織達(dá)標(biāo)驗收。  

2.2.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督環(huán)境、消防器材的定置工作。結(jié)合安全生產(chǎn)管理，保證現(xiàn)場的安環(huán)工藝和設(shè)備定置符合要求，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)牌、三級危險源標(biāo)志牌的規(guī)劃、設(shè)計，以有利于安全文明生產(chǎn)。  

2.2.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、現(xiàn)場物流管理，保證生產(chǎn)，作業(yè)現(xiàn)場可移動物品定置的科學(xué)性、合理性。  

2.3科技質(zhì)量部負(fù)責(zé)歸口管理、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督基層搞好可移動設(shè)備的定置、清洗工作，保證設(shè)備清潔衛(wèi)生，無跑、冒、滴、漏。  

2.4市場營銷部負(fù)責(zé)全公司產(chǎn)成品、原材料、廢舊物資等運輸、存放達(dá)到定置管理要求。  

2.8公司所屬各單位現(xiàn)場管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)定置管理工作，貫徹、落實公司定置管理的精神、要求。具體辦事部門根據(jù)本單位情況確定。  

3、定置管理的內(nèi)容、要求和方法  

3.1定置管理、定置率的概念  

定置管理，就是將“物”放置到固定的適當(dāng)位置的管理。它以處理好生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場中人、物、場所的關(guān)系為出發(fā)點，消除工作中的不合理因素和浪費現(xiàn)象，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，實現(xiàn)人、物、場所在時間上，空間上的優(yōu)化組合，從而提高生產(chǎn)效率，改善工作質(zhì)量。  

定置率，是衡量企業(yè)或部門現(xiàn)場管理好壞的重要標(biāo)志之一，定置率高，說明企業(yè)或部門的現(xiàn)場管理好，反之則差。  

3.2定置管理遵循的原則  

3.2.1有利于提高生產(chǎn)效率和工作效率；  

3.2.2有利于安全生產(chǎn)；  

3.2.3有利于生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場的整潔、衛(wèi)生。  

3.3定置管理的對象  

生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場定置“物”的對象，包括產(chǎn)成品、半成品、在制品、不合格品、待處理品、返修品、機(jī)床、設(shè)備附件、原材料、刀具、量模具、夾具、檢具、工位器具、設(shè)備調(diào)整工具、切屑、垃圾、運輸工具、吊具、掛具、工具簇等。  

各單位生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場的具體定置對象，由本單位根據(jù)生產(chǎn)、作業(yè)性質(zhì)和生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場的實際情況自行確定。  

3.4定置對象的分類、顏色表示  

3.4.1分類。對物所處的狀態(tài)，定置對象統(tǒng)一按A、B、C、D分類。  

A類，表示緊密結(jié)合在用類物品。如未交驗的成品、正在加工交驗的半成品或產(chǎn)成品；正在裝配的零部件；需要涂油、涂臘、間隔的產(chǎn)成品；在用量量檢具、模夾具、輔具等。  

B類，表示待用或待加工類物品。如作業(yè)計劃內(nèi)的毛坯、待加工的零部件；重復(fù)使用的工裝、輔具；待裝配的零部件、外購件、配套件；消防器料、周轉(zhuǎn)產(chǎn)品的運輸工具；潤滑設(shè)備；吊裝用的吊具等。  

C類，表示待管類物品。如交驗完待轉(zhuǎn)的零部件、產(chǎn)成品；已辦理入庫手續(xù)的產(chǎn)成品、封存設(shè)備；停產(chǎn)產(chǎn)品封存的工裝和輔具等。  

D類，表示待清除類物品。如廢品、料頭、切屑、垃圾、裝卸、包裝、廢料等。  

3.4.2顏色表示。  

定置牌的顏色是底色相同（白色），字和字母顏色各異：  

A類，其字和字母用黃色；  

B類，其字和字母用蘭色；  

C類，其字和字母用綠色；  

D類，其字和字母用黑色。  

3.5定置圖  

定置圖尺寸同A5號圖紙大小，也可以根據(jù)本單位實際按同比例擴(kuò)大或縮小；定置圖四框為天藍(lán)色，底色為白色。定置物用黑色實線繪制，圖形內(nèi)根據(jù)其類別著黃、蘭、綠、黑顏色，用黑色美術(shù)字標(biāo)明該定置物名稱。  

3.6定置的要求  

3.6.1現(xiàn)場定置要求  

3.6.1.1定置物應(yīng)放置指定區(qū)域內(nèi)，固定之后不允許任意挪動，放置位置與標(biāo)志牌相符。  

3.6.1.2定置物固定區(qū)域后，應(yīng)有區(qū)域范圍，用涂料劃線或用護(hù)攔表示且與定置物相符。  

3.6.1.3周轉(zhuǎn)件與入庫件應(yīng)固定在一個區(qū)域內(nèi)，不允許任意變動。  

3.6.1.4定置的料、件、架、簇、筐等只允許放置零部件，其余物品一律不準(zhǔn)放置。  

3.6.1.5定置標(biāo)牌不得任意挪動，屬哪類放置到“口語”哪類的架上。  

3.6.1.6零部件擺放做到長的上掛、短的上架，成線成行之間用隔料隔開。  

3.6.2工具簇定置的要求  

3.6.2.1工具簇內(nèi)各層應(yīng)清潔，無油垢。  

3.6.2.2工具簇內(nèi)應(yīng)按定置圖依格順序擺放工藝技術(shù)文件，常用工具、量具、刀具、輔具等。  

3.6.2.3衣物、鞋帽、毛巾、肥皂等按定置要求放入指定地點。  

3.6.2.4工具簇應(yīng)做到以物對號、以號對圖，圖與物相符。  

3.6.2.5工具簇內(nèi)部一律不允許放置D類物品。  

3.6.3庫房定置的要求  

3.6.3.1以類分別擺放，按類標(biāo)鑒（牌）。  

3.6.3.2層格應(yīng)清潔無油垢。  

3.7定置區(qū)域范圍及標(biāo)記的要求  

3.7.1定置物分為A、B、C、D四個區(qū)域范圍。  

3.7.2區(qū)域涂料線條必須清晰、堅固。  

3.7.3區(qū)域涂料線條或護(hù)欄顏色用A、B、C、D區(qū)域標(biāo)記的顏色，其規(guī)格及尺寸形狀根據(jù)具體需要自行設(shè)計，但必須達(dá)到整齊、統(tǒng)一。  

3.8推行定置管理的要求  

3.8.1各單位要以本標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，制定本單位《生產(chǎn)（作業(yè)）現(xiàn)場定置管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確規(guī)定本單位定置管理的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，具體定置管理內(nèi)容與方法，檢查考核辦法。  

3.8.2通過培訓(xùn)在各級領(lǐng)導(dǎo)和職工中普及定置管理知識，明確定置管理的意義、目的、方法和要求。  

3.8.3確定各定置區(qū)域負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任、任務(wù)和權(quán)力。  

3.8.4定置管理必須做到“有物必有區(qū)、有區(qū)必掛牌、掛牌必分類、按圖定置、圖物相符”的基本要求。  

4、定置管理檢查與考核  

4.1公司生產(chǎn)計劃部組織有關(guān)部門對各單位貫徹、執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督抽查。  

4.2各單位要把定置管理納入各級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，堅持定期和不定期檢查，并將檢查考核結(jié)果報公司生產(chǎn)計劃部。  

4.3定置管理納入現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，按現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。