近日，某公司為了改善業(yè)務(wù)部工作環(huán)境，提高員工素養(yǎng)，特邀請(qǐng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司對(duì)業(yè)務(wù)部進(jìn)行5S培訓(xùn)，以下是該公司某員工對(duì)這次5S管理培訓(xùn)的感想。  

逝者如斯夫，不舍晝夜。在我們暗暗感嘆時(shí)間飛逝的同時(shí)，我公司的5S管理也已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間了。自5S推行以來(lái)，在公司上下一致的努力下，變得越來(lái)越火熱。5S的精神正在同事們的日常工作生活中慢慢地滲透開來(lái)。  

作為公司的一員，我也積極響應(yīng)5S的推行，并主動(dòng)參與其中。在本部門5S活動(dòng)開展的過(guò)程中，我更加深刻地認(rèn)識(shí)和理解了公司5S推行的意義和本質(zhì)。  

在開展5S的過(guò)程中，首先我們得對(duì)5S有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，什么是5S？  

5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫，稱為“五常法則”或“五常法”。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。通過(guò)持續(xù)有效的改善活動(dòng)，塑造一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤勞、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)。它是公司青春活力的源泉，是公司不斷做大、做強(qiáng)的保證。  

為了讓大家更好地落實(shí)5S，5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司專家精心制定了一系列要求。下面我結(jié)合我們自己部門所做的工作對(duì)5S進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的闡述。  

1、5S管理—整理  

含義：將工作時(shí)需要的和不需要的物品明確分開，并處理掉不需要的物品。  

首先，我們對(duì)辦公桌區(qū)域進(jìn)行了統(tǒng)一整理。把一些沒(méi)有價(jià)值的物品清理掉，如：過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料，無(wú)用的文件。特別是在樣布架區(qū)域，我們投入了較多的精力進(jìn)行整理。丟棄了一些去年或者更久的樣布，物多則亂，魚與熊掌不可兼得。既想保留所有樣布，又想整理有序是不切實(shí)際的。  

2、5S管理—整頓  

含義：將所需要的物品，擺放為任何人都清楚便于使用的狀態(tài)即尋找時(shí)間為零。  

首先我們對(duì)辦公桌上物品劃定了明確的區(qū)域，如電腦、鍵盤、鼠標(biāo)等。在每個(gè)區(qū)域都貼有標(biāo)識(shí)，給了每個(gè)辦公物品一個(gè)家。在辦公崗位上只留下需要的物品。對(duì)文件、檔案進(jìn)行統(tǒng)一有序的分類、編號(hào)。辦公或生活中產(chǎn)生的無(wú)用物即時(shí)清除。  

3、5S管理—清掃  

含義：經(jīng)常清掃保持清潔，將各個(gè)角落的臟物清理掉。  

定期開展大掃除。每位同事在下班時(shí)對(duì)各自辦公區(qū)域進(jìn)行一次衛(wèi)生清掃，養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣。每天專門安排值日生，負(fù)責(zé)當(dāng)天整個(gè)辦公室的衛(wèi)生。  

4、5S管理—清潔  

含義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。  

每天不斷進(jìn)行前面的3s，時(shí)刻每天保持5S評(píng)價(jià)心態(tài)。  

5、5S管理—素養(yǎng)  

含義：對(duì)于規(guī)定的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。  

若大家每天都做好5S，假以時(shí)日，不用太久就會(huì)成為大家的一種習(xí)慣。此時(shí)，公司推行的5S也就真正成功了。  

以上便是5S管理的內(nèi)容了，它的推行意義重大。  

5S管理活動(dòng)不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品的品質(zhì)，服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化。這不但可以減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其他管理活動(dòng)有效展開的基礎(chǔ)。5S猶如一劑良藥，專治企業(yè)的各種不良疾病，而且藥效顯著。  

5S管理活動(dòng)一開始，我們就有了思想準(zhǔn)備，要積極努力地去克服各種不良習(xí)慣，使之形成一個(gè)健康可續(xù)吃的良性循環(huán)。  

業(yè)務(wù)部不同于生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的嘈雜和污染，衛(wèi)生死角少，工作環(huán)境相對(duì)干凈，對(duì)5S的推行還是比較容易執(zhí)行的。但是，如果沒(méi)有一個(gè)端正的態(tài)度，任何事情都是做不好的。我們必須引起足夠的重視，做好每個(gè)細(xì)節(jié)。在整理的過(guò)程中除了動(dòng)手，還要?jiǎng)幽X，區(qū)分什么要留什么要去。持之以恒是重中之重，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，這就失去了5S的意義。  

正如古人所云，“不積跬步無(wú)以至千里，不積細(xì)流無(wú)以成江海”，所有事情都是一步一步來(lái)的。只要我們本著務(wù)實(shí)的態(tài)度做好5S的每個(gè)工作，那么我相信5S實(shí)施起來(lái)將會(huì)非常順利成功，效果也會(huì)十分顯著。